※ 引述《hooray (草本生活)》之銘言：
: ※ 引述《DavidMars (抓住產業趨勢的高峰)》之銘言：
: : 所以說 你根本沒有回答我的問題
: : 這裡既然是討論版
: : 大家當然是討論公司 制度 產品的好壞
: : 我有沒有惡意攻擊你 我想版友的眼睛看得很清楚
: : 你這樣的說法 我想我們也沒有討論下去的必要了
: : 因為你根本就不敢回答我的問題
: : 反而先扣我一頂大帽子
: : 事情本來就要好壞 不分辨的人叫作鄉愿 這樣而已
: : 如果真的那麼容易成功 又何需怕別人說呢 莫非你在擔心什麼?^^
: Well...要討論的話
我是做雙軌制的公司 但不是USANA ^^
其他制度我是沒什麼研究啦~~~所以沒辦法比較好或壞
但就我們公司雙軌制而言
有分推廣獎金(組織獎金)
就是兩支腳對碰而產生的獎金 = 雙軌制的基本
另一種是連代獎金(推薦獎金)
就是你推薦的人所賺的錢 公司再撥趴數給你
所以說 今天你推薦一個人 丟你下線的下面 對你的推廣獎金有幫助
而且丟你下面 和 丟你下線的下面 對推廣獎金都沒有影響
一方面你推薦的人又是你推薦的第一代 又有機會賺取連代獎金(推薦獎金)
當然我們公司不只有這兩種獎金
但這兩種是雙軌制的基本
不過通常推廣獎金做到滿額 接下來衝的都是連代獎金(因為連代獎金無MAXMUM)
我目前看過連代獎金(推薦獎金)最高的是抽三代推薦 而且三代都是十趴
聽說是創舉啦 不知道雙軌制中有沒有更多的
我是傳銷界新手 請指教
: 就 USANA 的雙軌制來說 我也是極度不能理解這種制度
: 照制度設計的初衷 你理論上只要推薦兩個人加入
: 你就可以從此不再去管組織 專心每個月去買你的個人基本額就好
: 然後每個人會去找出自己那兩個人 組織就會慢慢的往下漫延
: 可是就我所知在雙軌制中運作的人 幾乎沒有人是這樣做的
: 都是不斷的單邊往下扎根 然後期待有一天組織可以扇形的展開
: 最後躺在家裡等著領錢就好
: 對我個人來說啦 這種把自己引薦來的人放在下線的下面 實在是一種很奇怪的事
: 照理說自己推薦的人就該是自己的第一代 他的業績第一個抽成的人應該是我
: 可是在雙軌制中 為什麼我找來的人的第一代上線居然會是我的下線而不是我呢？
: 在我從事的賀寶芙中 你引薦來的人就是你的第一代下線
: 制度中不會規定你下線第一代「必須」要多少人 或是「只能」有多少人 隨你高興
: 考核上 pin 看的是你三代內總業績 根本不去管你三代內是幾個人去做出來這些業績
: 也不去管你第一代是幾個人 第二代第三代又是幾個人
: 你有本事找出兩隻大老鷹也好 或是聚沙成塔用二十個人去堆出這些業績也好
: 對公司來說都一樣
: 所以對直銷商來說 找來的人一直丟第一代 然後教他們做該做的事就好
: 根本不必去煩惱排線這些鬼問題 沒有玩制度這回事
: 話說回來 你也可以說因為我不懂雙軌制所以會講出這些謬論
: 不過要討論嘛 口氣是很重要的
: 看你的文章一直以來都是不斷的貶低別的公司來拉抬 USANA 的聲勢
: 有必要這樣做嗎？
: 我做的是賀寶芙 跟 USANA 是同性質的公司
: 不過當有人問起我 USANA 時 我都是說那是家好公司
: 你可以去了解看看 我自己也很有興趣了解他們賣些什麼東西
: 我從來不會說「唉唷～～那家新公司跟我們老字號沒得比的啦！」
: 上禮拜我有個學弟去聽 USANA 他回來問我對這家公司評價如何
: 我的回答就是上面講的那些東西 也沒硬要拉他進賀寶芙
: 消費者看產品 經營者除了看產品還要看制度
: 大家討論討論是好事 不過同業間彼此攻擊就免了 對大家都沒好處
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