※ 引述《DavidMars (抓住產業趨勢的高峰)》之銘言：
: ※ 引述《hooray (草本生活)》之銘言：
: : 消費者看產品 經營者除了看產品還要看制度
: : 大家討論討論是好事 不過同業間彼此攻擊就免了 對大家都沒好處
: 我從來沒有說過其他公司是爛公司 OK?
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安麗這家公司的規模無庸置疑 但是在台灣的市場已近飽和 卻是不容否認的
你們的產品有競爭力嗎 其他的我不敢說 至少在保健產業這個市場 安麗不會是USANA的對
手(舉凡成分 評鑑 效果)
而在2010年 保健產業會有近一萬億美金的市場(請參考財富第五波) 安麗想用什麼樣的產
品優勢 擊倒對手 取得市佔率?
第三.知彼 你明白USANA這家公司的競爭優勢在哪嗎?或許你不知道 但我們卻很清楚安麗制
度的缺失在哪 龐大的業績壓力 幾近飽和的市場 產品太多反而缺乏專業及優勢
安麗是好公司 產品也不錯 但是現在要切入太難賺到錢了 要賺錢不是不可能
但是你需要花費更多的心力 與其這樣你憑什麼說服人家去做安麗
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自打嘴巴? 太快了吧....
: 而且也沒有一直
: 我真的很好奇你和上一位版友所謂的"一直"
: 到底是怎麼個"一直"法
最近四五篇都是這樣吧 你的文章也不過十篇左右
批評的佔了50%, (最近是100%) 不能叫做 "一直" 嗎?
: 基本上我不是很懂你想表達雙軌制奇怪在哪裡
: 就制度而言
: 容易成功又不會發不出獎金的制度 且你的收入來源 主要來自你的下線循環消費
: 而非新加入的夥伴的抽成 就是好制度
: 就產品而言
: 傳直銷都很強調 你只是換一家公司 用用看產品 而且還具有領獎金的資格
: 然而當產品沒有競爭優勢的時候 請問你要如何跟別人說
: 請你換一家公司試試看 尤其是保健產業 這種消費者使用起碼都希望看出效果的產品
: 就公司而言
: 體質良好財務健全的公司 才能保障我們的收入
: 討論這三個東西
: 有很難嗎? 扯東扯西就是不講重點
: 發文就是說我說別人的公司爛
: 事實上我也從沒說過其他家公司爛
對對對 安麗不是USANA的對手 安麗業績壓力大 安麗市場已經飽和
安麗不容易賺到錢 加入USANA才是正確的 是唯一的選擇!!
(別家公司的自己不會思考 選擇嗎? 真的很自以為是)
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我張開了手 卻只能抱住風
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