→ stonelight:內行的...有研究 推210.208.187.174 10/07
※ 引述《hooray (草本生活)》之銘言：
: ※ 引述《DavidMars (抓住產業趨勢的高峰)》之銘言：
: : 所以說 你根本沒有回答我的問題
: : 這裡既然是討論版
: : 大家當然是討論公司 制度 產品的好壞
: : 我有沒有惡意攻擊你 我想版友的眼睛看得很清楚
: : 你這樣的說法 我想我們也沒有討論下去的必要了
: : 因為你根本就不敢回答我的問題
: : 反而先扣我一頂大帽子
: : 事情本來就要好壞 不分辨的人叫作鄉愿 這樣而已
: : 如果真的那麼容易成功 又何需怕別人說呢 莫非你在擔心什麼?^^
: Well...要討論的話
: 就 USANA 的雙軌制來說 我也是極度不能理解這種制度
: 照制度設計的初衷 你理論上只要推薦兩個人加入
: 你就可以從此不再去管組織 專心每個月去買你的個人基本額就好
: 然後每個人會去找出自己那兩個人 組織就會慢慢的往下漫延
: 可是就我所知在雙軌制中運作的人 幾乎沒有人是這樣做的
: 都是不斷的單邊往下扎根 然後期待有一天組織可以扇形的展開
: 最後躺在家裡等著領錢就好
: 對我個人來說啦 這種把自己引薦來的人放在下線的下面 實在是一種很奇怪的事
: 照理說自己推薦的人就該是自己的第一代 他的業績第一個抽成的人應該是我
: 可是在雙軌制中 為什麼我找來的人的第一代上線居然會是我的下線而不是我呢？
: 在我從事的賀寶芙中 你引薦來的人就是你的第一代下線
: 制度中不會規定你下線第一代「必須」要多少人 或是「只能」有多少人 隨你高興
: 考核上 pin 看的是你三代內總業績 根本不去管你三代內是幾個人去做出來這些業績
: 也不去管你第一代是幾個人 第二代第三代又是幾個人
: 你有本事找出兩隻大老鷹也好 或是聚沙成塔用二十個人去堆出這些業績也好
[恕刪]
我們可以思考一下，USANA的制度是均富型制度(傳銷世紀好像有說?)，這樣的制度
要確保每個人都可以領到錢，所以基本上只能開兩條或四條，像有的美商公司，
可以用多條組織線來撐一個上線(例如：太陽線等)，這樣子的做法，要均富也不容易
，有人說金字塔型就是類似這樣的制度，不過現在的台灣的美商公司大部份都有做過
改良，只是，並不能真的很均富就是了。
你說隨便擺個兩人，只維持住就行了，在家躺著就好了，關於這點，如果你有聽過USANA
的制度應該清楚，USANA再怎麼抽還是1/10，而且是左右必需絕對平衡才能領錢，再加一
條，USANA的獎金是累績到上限就重新計數，所以有那麼容易領嗎? 我只能說，雙向雖然容
易領，但絕對沒有容易到你躺在家裡就行了，雙向制很簡單，但裡頭大有文章，改掉一
個小環節，整個組織的型態就會不一樣，這就是它神奇的地方，有許多其他公司的傳銷
人，來到雙向制的世界，也是有些人沒法衝出業績，有些人未接觸過傳銷的，某名奇妙
就做起來，然而他們都有一個前提，那就是他們的業績不是用"躺"出來的。
除非，有人願意幫你經營，那你就能隨便躺了......:)
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成功的人就是不給自己機會後悔的人。成功的最高原則，在於我們所做的抉擇。無法隨改
變而調整的人，注定被淘汰。當你面向陽光，就看不到背後的陰影。要完成未曾成就過的
事，就要成為不同於過去的人。世界上最笨的人就是重複同樣的錯誤，卻希望有不同結果
的人。動機決定行動與堅持的強度。成功是靠計畫，而不是靠運氣。成功的經驗是可以拷
貝的。迎接改變而不抗拒改變。事業導向，才是倍增的起源。理所當然是溝通的最大殺手
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