※ 引述《dken (遊俠)》之銘言：
: ※ 引述《hooray (草本生活)》之銘言：
: : 那萬一你下線擺明了「躺」呢？
: : 他自己覺得不領錢沒差
: : 不過你放他那邊永遠就只是一條線 不變成兩條 你也領不到錢啊
: : 我還是覺得我找來的就算我的簡單多了...
: 1.如果我要領錢就要經營兩條
: 2.放給他只有一條，他自己不做另一條沒錢領
: 3.所以，要領錢就要努力
: 你喜歡那樣的制度我無意干涉，我只是客觀提出雙向制的一些特色，
: 你覺得那樣比較簡單，就這樣囉，每個人有選擇的自由..
所以我們在討論的是如何讓帶進來的夥伴比較容易成功些
消費者就不說了,現在的趨勢就是至少要讓想要賺錢的經營者
在經營上沒有業績或維持聘位合格壓力啊,不會囤貨還要到處賣東西
坦白說雙向制是比較可以細水長流,不會因業績責任壓力大做了
幾個月或是一兩年就陣亡,而且離開就永遠不會再回來了!因為回去還是
要突破業績壓力障礙,銷售型組織的制度還是有人可以做成功,
但要搞清楚那絕對是高手,因該你我都很清楚這種人在其他家也是很有機會成功的
"而我們帶進來的夥伴就該進入這種選手等級制度下淘汰嗎??"
很多人剛進去老早注定就要陣亡了(這也是為什麼賺錢的是少數人原因之一),
所以我們是說不建議去從事銷售型制度的公司
是"不建議",而且也把原因說出來了,不是無的放矢,而大家看了覺得有理
就相信,不想相信就不想相信嘛,大家自由心證!但是若這樣子就認為是批評攻擊
其他家,到底誰是理性地發表文章,大家都在看!
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最不希望的是經營出了每一萬人的組織,可是其中有9000人以上陣亡,
有的人幾過月後,有的人是半年或者一年後或幾年後離開....
而陣亡以後再也不願當個忠實愛用者...""他們實在是無辜的犧牲者""
因此希望找個,夥伴陣亡率低,制度輕鬆簡單,產品優質便宜,每月合格壓力低,
這樣成功率就會高,帶來的朋友也就容易成功些...
大家都理性分析溝通過,所以才選擇USANA!!!!
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