→ iamcumo:如果有稍微了解制度~公司拿什麼來發獎金~ 140.113.93.159 01/15
→ iamcumo:就是用戶的月租費和通話費..沒成本的淨利 140.113.93.159 01/15
→ iamcumo:建立組織是讓我們更快有收益..:P 140.113.93.159 01/15
我想您可能沒有看出我所點出的PMO盲點。簡單地說：
PMO雖號稱「行動商務』但實際上所有的佣金計算，
都和行動商務無關。
一、買門號不等於使用使用手機服務：更何況現在早已「送門號』。
真正的行動商務指的是門號開通「之後』的服務。
二、正派公司，所有佣金計算基礎，應在使用門號開通「之後的服務』所繳價金。
而「非開通門號時』所繳價金。
三、佣金來自於新人加入時，所繳之加入費(無論它用什麼名義美化加入費)，
即有高度的涉嫌違反公平會的多層次傳銷管理辦法的問題。
四、也許現在PMO未來的服務大餅劃的很美好，但唯有它能按「服務』計費，
取代按「人頭加入費』計費，才真正算是步入正規。
以上，敬請指正
※ 引述《iamcumo (cumo)》之銘言：
: ※ 引述《winnerj (FQ Coach)》之銘言：
: : 我所持的理由如下，請大家批評指教。
: : 一、PMO的犯了一個所有劣質公司常見的問題：吸取新人加入時加入費來發放獎金。
: : 在PMO這個費用，把它包裝叫作普卡、金卡、白金卡。
: : 差別在於計算獎金的單位多少。雖說有有象徵性地提供使用M化服務的帳號，
: : 但實際上會員都很清楚，這帳號、使用的服務都不是重點，
: : 而是繳了加入費後就能取得介紹新人領取獎金的權利。
: 不對~~ 不管何種直銷 產品才是重點 如果M化不是未來的方向 如果通訊整合不是趨勢
: 相信我們不會投入 更別說一群學校資管所的學長姐會投入~~ 看的純為獎金制度啟不是淺
: 了點 產品沒有高的獲利能力 哪來的獎金呢 ?
: 另外你提到的計算獎金單位的問題~~ 其實就像我們開店一樣 資本大的人可以買下一整片
: 土地開店 用較好的裝潢 如此也較容易吸引顧客而賺錢 那如果資本不夠大 開一間小
: 小的店面慢慢做起也是可以呀 PMO取得銷貨的權力要1000 如果想加快獲利速度 也就
: 看個人所擁有願意投入的資本囉 生活中負債創業不也所在多有~~
: : 二、PMO雖一直說它們的M化服務有多好，但實際上，傳銷商介紹親友「使用服務』
: : 幾乎完全領不到佣金。親友「購買帳號』才是實際的收入來源。
: 和手機同理 繳了月租費才能使用服務 哪裡不合理 ? 如果不買帳號 如何使用服務 ?
: 不論何種銷售方式 其收入不也都來自於貨品售出 ~~
: : 三、我們可以想像，某家大哥大公司一直訴說行動通訊有多好用，
: : 但是會員只是辦門號而不拿來講電話，更有趣的是會員辦一堆(用不完的)門號
: : 只是為了日後介紹新會員領更多的佣金。你會認為它是正常的公司。
: 不對 那是個人經營心態 和計算利潤的問題~~ 有人願意一套一套賣出 也有人選用先屯
: 積貨物來提高經營權 此問題與公司何干 ?
: : 四、最後，PMO的業務不是「行動商務』；而是「賣帳號』。
: : 現在手機門號都用送的，還補貼客戶購買新手機。
: : 實在很難相信，怎會有人「買』一個5000多元的PMO帳號。
: 你用的類比不公平~~
: 通訊市場剛起步時 一隻黑金鋼手機多少錢 ? 2G剛起步時 辦門號也到中華電信排隊
: 多久? 設定費要付多少 而且月租費還不能扣抵通話~~ 當時的狀況絕不是你所說的
: 買手機送門號 ~~
: 類比到現在各地區無線網路即將開通 通訊也走向3G起步~~ PMO的M化(資料隨身化)
: 概念才慢慢有便利的發展環境 就它的功能難道真沒有那個價值 ? 它分項的信箱
: 網路硬碟 訊息傳呼 購物商城等各項服務 拆開都可以找到替代品 甚至是免費使用~~
: 但重點是.. 它貴在整合嘛 你開八,九個視窗等於我開一個 這有什麼好比較的 ^^"
: 而且其它能做到PMO的品質嗎 ? 這又是另一層的比較~~
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: 打了很長一篇 感謝大家有耐心看完 ^^"
: 有其它問題想討論 歡迎寄到我的信箱 ~~期末考完一定用心回覆
: (繼續用功去...=.=")
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