推 SHANGOYANYI:推喔 最後一段值得深思 218.166.236.133 01/17
推 aelvis:謝謝指教^^ 140.113.91.234 01/17
※ 引述《aelvis (花月痕)》之銘言：
----恕刪----
看到這篇post很想回一下...拖到今天有點時間來說說個人意見...
: 如果一多層次傳銷商品，沒所謂契機性、發展性(所謂契機性、發展性，並非指產
: 品是否能擴展至其他不同經濟區域，而是產品本身是否為下一革新世代的趨勢)，
: 我只能說此傳銷事業，已趨飽和，非該全心投入之目標。我曾聽朋友與我提及，
: 營養食品兩年後將進軍大陸市場，我直覺有種想法：
: 1.我們都還只是學生，若渴望組織良性發展成長，是否須花更多心力，把焦點集中
: 在組織身上，但組織在大陸，我們可能三步五時跑大陸嗎？
組織能夠壯大在於複製的工夫做的好不好..當然如果有好的系統可以讓複製的動作
較為容易...不知道您第一個論點是從哪聽來的..很多傳銷公司在其行銷國家
都有標準化的系統可供運作...如果你想要的是一個穩定的持續性收入..
擁有國際性的事業機會的公司我想是一個較能擁有穩定成長的公司
(避免被區域經濟的波動所影響)
: 2.兩年後情勢、趨勢是怎樣，屬於誰的另一個商業版圖，沒人能下定數，那我們何
: 不把握現在，而要去期待兩年後未知的未來。
趨勢並非不能下定數...你可以去看看The Wellness Revolution一書
中譯本叫做"財富第五波"..是由一知名的經濟學者撰寫的..
嬰兒潮的關係造就下一波的身心健康產業的趨勢潮流...
而營養食品只是在這個產業中的一環...
: 3.就如前面所提及，兩年後進軍大陸市場，可以想像四年後或許進軍非洲市場，永
: 遠在一個擴展的循環，而非新世代全面革新的爆發。
預防醫學及身心健康產業在嬰兒潮的推波助瀾下將會有龐大的商機
光是美國預測會有"一兆美金"的市場
: 4.坦白講，收入較低家庭連飯都吃不飽了，何有可能購買營養食品？但基於聯絡、
: 關懷親友與家人，他們會考慮使用通訊商品，如出門在外郊遊，對別人來說等同於
: "全家失蹤"，不僅造成自己聯絡通訊上的不方便，更"造成別人的不便"，遇到緊急
: 狀況，聯絡不到家人親友，更是種內心煎熬。所以我說通訊對有情世界來說，給了
: 一個字"安"。
在行銷學講的是4p..產品當然需要定位..就向貴公司的商品也需要
定位..難道你能跟別人說你的商品適合"所有的人"..???
對於收入較低的家庭..我們應該分享給他們一個事業的機會..
當他們能夠改善經濟狀況的時候當然就有能力藉由營養食品來照顧
自己及家人的健康
: 對於不清楚了解之事，可以不說，重傷別人只會顯得無知。PMO為一網路整合通訊系統，
: 非一般製造產業：生產一瓶即需一瓶之固定成本；就以微軟為例，不會因為多一視窗
: (Windows)使用者，而使事業成本加倍，最多增加燒錄一片CD與使用說明書等微不足道費
: 用。我想陳述的是：傳統製造業的獲利模式，已遠遠不能與新興網路與通訊產業相提並
: 論，也希望這對於大家在日後工作找尋是一方針。
你的比喻不恰當..微軟之所以可以這樣賺錢是因為它具有智慧財產權..
他所賺取的利潤叫做"權利金"...你如果也有智財..你也可以有機會
賺取所謂的權利金.而權利金正是持續性收入的關鍵...
當然你可以成為專業人士..但是因為我沒有這樣的專業..
所以選擇一家願意支付權利金的公司來合作...
只是剛好目前市面上願意支付權利金的公司就屬傳銷公司..
: i168事業之獎金制度，部分來自於推廣此一商務系統，畢竟我們就是公司最佳的代言人
: ，也付出努力教導使用者，使其輕鬆上手。現在為一使用者付費時代，我們絕大部分獎
: 金為客戶持續使用此一系統的基本維護費用(就好比電話、水費、瓦斯費等的基本費用)。
在經營一個事業不應該只是淪於畫大餅..當然資訊有它的市場及
前瞻性..但是應該要問問自己合作的公司在這麼多強者競爭中..
公司的優勢還在不在..??即便公司很努力..
會不會在市場的自然淘汰機制中在數年後遭淘汰..??
或是老板易主然後改變制度..???
會不會因為多年的努力只是因為公司到最後無法持續而告白費..?
並不是說公司理念不好..而是真有辦法永續經營嗎..???
想想你選擇經營傳銷的目的....合作的對象並不是光理念好就ok..
市場是否就真如你所想像的這麼大..?有無評估數據及市場規模..?
公司計劃朝哪個區塊競爭..?對手有哪些..?站有哪些優勢..?
最後..選擇大於努力...請謹慎選擇合作的對象
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