企業足額進用是靈丹妙藥嗎？

[caselook (幸福要懂得耕耘)]

sorry..原文吃光光..

: → knowangus:身障者的失業率是奇高無比，在家當米蟲的更是比比皆是，  11/05 14:08
: → knowangus:請大家閉著眼睛或只用一隻手或戴著耳塞或下半身不動，    11/05 14:12
: → knowangus:然後來做做看，在這些限制下，是會對工作及生活造成多大  11/05 14:13
: → knowangus:大的影響，就可以知道身障者在就業競爭上的無奈，期待    11/05 14:18
: → knowangus:政府能加強督促企業足額進用身障者，才會有更好的明天。  11/05 14:20
: → upingo:ya.說到我的重點啦:)                                      11/05 23:25

企業足額進用身障者，是一種理想狀態，但要分兩種情況：

一、國營(公營)企業：

這部份，我認為比較可能落實，畢竟國營企業肩負一部份的公共任務，

而且在法令的認知上，較有遵守義務的觀念。

二、民間企業：

事實上，要提供適當的誘因，其實是不太容易的。民間企業面臨高度產業的競爭，

雖然可以經由一定時間的試用期來評量障礙者的工作能力及適應能力，也可以

職務再設計或輔助器具來增加障礙者的工作勝任度，但是，仍然存在著較多的

潛在管理成本與不確定的風險。充其量，仍然會以進用中輕度肢障者為主要理路。

基於上述兩點思考，視障或者較為重度的身障者，國家應盡相當義務來解決有關的

就業問題。但是，這種論調，仍然只是「應然」層面的說詞。在「實際」的運作上，

仍然牽涉到個別狀況究竟適不適任的問題。

身為一個重度視障者，以個人的工作經驗來說，要在一個大環境下與同事及上司之間

培養出良好的互動，確實也是一種挑戰。換言之，身障者，尤其是視障者，要融入某

一個職業環境甚至組織文化，還是有很大的個別差異在。

有一些視障朋友，考上國家考試，但離職的也是時有所聞。有時未必是能力不能勝任，

環境的適應程度，往往是造成對於工作滿不滿意的重要關鍵因素。

換句話說，提供多元的工作機會，其實是比單一化的鼓勵企業足額進用要實際的多。

所謂「多元的工作機會」，除了要先落實職業性向及能力評估之外，個人覺得，政府

應該以「團隊協力」的方式，來整合不同障礙類別的身障者，使大家能夠團結合作，

共同創造成就。以視障按摩院來說，視障按摩師可以結合視障音樂工作者，在顧客享受

按摩的同時，也可以欣賞到即興高品質的音樂演奏。同時，在經營方面，可以委託智障

的清潔工人來整理按摩院，維護良好潔淨的室內環境。室內設計方面，可以聘請聽障或

肢障的設計師或廣告商、媒體工作者來協力行銷，不但搭配異業結盟，更可以「障礙結

盟」的方式來共同創造工作機會及商機。一顆顆的珍珠，只要政府肯用心，就能把大家

串起來，成為一條美麗且價值不菲的項鍊。

這就是結合「供應鏈」的多元團隊協力，把視障按摩產業的上、中、下游整個結合起來

的思考。我認為，並非所有視障者都適合吃頭路，畢竟，捧別人飯碗就要看別人臉色，

偏偏視障者就是看不到別人的臉色。="=


因此，跳脫「頭痛醫頭」的窠臼，以更宏觀的視野來看待身障者的工作權及職業處遇，

是比較有利的藍海策略。經由「創造價值」的過程，我相信，消費者的眼睛一定是雪

亮的，未來，不要說一小時八佰元的視障按摩擠破頭，就是一小時1200元，我想信顧

客還是願意花錢消費的。


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◆ From: 140.127.50.75
推 bacchus9:推!在公部門工作,是會比較瞭解
→ bacchus9:什麼是紙上的理論,未來的理想,
→ bacchus9:什麼又是眼前真正的現實.
→ bacchus9:情緒不能解決問題,理性的思考與面對才是重點!
推 upingo:推!!往往往往推動理想,解決問題才有實現機會
→ upingo:當然，過去的保護政策，不免是一種「同痛醫投」 的做法
→ upingo:然而，過了這麼久......問題仍然如此
→ upingo:反觀..像其他障礙的情況，再沒有保護傘之下
→ upingo:(如，智障朋友較易從事的清潔,聽帳篷友的文書擅打,設計)
→ upingo:都比較能夠突破因障礙而在職場上面對的窘境