【轉錄自中央社 2003年06月07日】
娛樂巨擘迪士尼除「弊」興「利」向「錢」看
（中央社記者褚盧生洛杉磯特稿）以富有想像力的卡通、童話、冒險故事，帶給
全球兒童、青少年，甚至成年人無限歡樂的「華德．迪士尼公司」（Walt DisneyCo.
），由於美國過去三年的大環境景氣不僅，導致公司營收持續下滑，為了永續經營，
努力振衰起蔽，正透過各種生財利器，設法提升業績。
根據華爾街分析師喬丹．羅漢（Jordan Rohan）的企業財測指出，迪士尼歷年負
責總額迄今已達一百三十五億美元，公司當務之急是出售非核心業務來降低負債，以
取得資金改善營運。
迪士尼今年一月至今最大的一筆收入，是把總部設於洛杉磯近郊安那罕市的天使
棒球隊出售給亞利桑那州墨西哥裔的財主摩瑞諾。
急需現金週轉的迪士尼，是在歷經五個月的商場馬拉松談判後，終告出讓位居美
國大聯盟盟主的天使隊，得款一億八千萬美元。天使隊剛贏得二零零二年美國世界棒
球大賽的冠軍。
相對於超過百億美元的負債，天使隊的售價只能算是九牛一毛。因此迪士尼高層
本月初宣佈，公司有意進一步出脫全球五百餘家販售米老鼠與唐老鴨等招牌玩具和紀
念品的迪士尼連鎖店。
五百多家的迪士尼連鎖店分佈於洛杉磯、舊金山、紐約、巴黎、東京等世界著名
大都會的鬧市與風景遊樂區，每年的營收佔迪士尼娛樂王國業績的百分之九。
古茲曼事務所會計師喬伊斯（Joe Isie）在一項財務重整方案中指出，連鎖店雖
曾一度帶來利潤，但迪士尼的業務仍應以報酬率較高的「智慧產品」為導向，而不是
一般商品的零星收益。
基於同一理由，全球規模最大的娛樂企業「全美連線時代華納公司」就在二零零
一年毅然退出玩偶與紀念品市場，廉讓旗下一百七十家華納兄弟連鎖店。
喬伊斯補充說，儘管迪士尼連鎖店的業績不惡，也不乏有意接手的買主，不過，
面對全球經濟普遍不佳的大環境，一次「求現」五百餘家店面並非一件易事。換句話
說，時間並不在迪士尼這一方。
就外在形勢而言，自從「九一一事件」以來，美國航空業的蕭條、阿富汗與伊拉
克戰爭的相繼爆發，以至近來亞洲嚴重急性呼吸道症候群(SARS)疫情的蔓延，在在都
對迪士尼的另一生財利器--「主題樂園」的營運造成嚴重打擊。不論洛杉磯、佛羅里
達奧蘭多、東京以至巴黎的迪士尼樂園，過去兩年的遊客人數持續減少。
受迪士尼家族委託，承擔「娛樂王國」營運重擔於一肩的好萊塢才子麥可．艾斯
納（Michael Eisner），幾經長考，最後接納「智囊小組」的評估，針對迪士尼的核
心事業，也就是它帶給人們無限歡樂的卡通、童話與冒險故事等三大類主題電影產品
，建議董事會採取加徵「基本收視費」的做法。
根據迪士尼內部傳閱的一份文件顯示，過去五十年來，迪士尼公司董事會一直秉
持創辦人華德．迪士尼的理念，為電視觀眾提供免費的電影欣賞。
然而，面對世界性的經濟不景氣，為了企業的永續經營，迪士尼董事會最終還是
同意引進最新科技研發出的「電影光束」（MovieBeam），對過去半世紀所有的智慧
結晶採取「付費才能收看」的政策。
換句話說，未來一名五歲男孩想看「米老鼠」，或是一名九歲女孩要看「小美人
魚」時，做家長的必需透過電視機加裝的一具「電影光束」，向當地電視台發出訊號
，才能合法接收影片的畫面。
而電視台也會按月根據「電影光束」的紀錄，定期向客戶收取費用。
文件同時透露，這項做法仍然存在一些風險，因為時下一般家庭電視機上往往已
經附加一個以上的付費裝置，例如付給有線電視或是衛星電視的月費，如今再增加一
筆負擔，很可能引發排斥。
但是，文件也對迪士尼影片的賣點充滿信心，因為迪士尼的許多經典電影不僅膾
炙人口，並且是獨一無二的創作。
文件最後指出，加裝「電影光束」的行動將於今年秋季開始，先從部份美國西岸
城市試辦，預計利用三年的時間逐步在全球重要媒體落實。
在娛樂圈一言九鼎的艾斯納強調「天下沒有白吃的午餐」，為了永續經營，也為
了服務觀眾，「電影光束」將會為迪士尼與社會大眾帶來雙贏的結局。920604
http://tw.news.yahoo.com/2003/06/07/entertain/cna/4034760.html
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