[討論]從主辦者的角度來看同人

[wimdos (布萊特)]

各位安^^我是兔耳-布萊特,首先我想先說看到各位那麼熱烈的討論同人運動,
讓小弟我手癢,這篇文章是小弟在跑場後所做的一些感想,歡迎各位一起討論。

首先我們都知道同人誌販售會構成的要素是"一般參加者"、"社團參加者"、"活動主辦"
這個奇妙的三角關係所組成的，其中活動的好壞跟活動主辦單位有絕大的關係，但由於
牽扯到一些商業性質的東西，所以從這方面的探討是比較少的。

許多人喜歡拿日本的販售會當參考指標，有趣的是這些指標往往都沒有詳細的
紀錄下來，舉例來說　日本Comiket 一場販售會STAFF有多少?這點我想就非常多同好不
太清楚....

之所以會提到STAFF人員主要是因為STAFF與活動成敗有決定性的關係，近幾年
台灣販售會上所發生的問題有很多除了跟主辦單位態度有關係之外，STAFF的素養
和工作態度也是有絕對的關係。


一場活動由於需要大量的經費去維持，所以能開刀的只有人事費用，也就導致販售會
成為寡頭控管的模式。

所謂的寡頭控管是指一群核心STAFF去指揮臨時組編的STAFF(工讀生)，或許這會達到
節省成本以及管理上的方便，但是這也缺少了機動性。特別是容易出狀況的同人誌販
售會上，久了就衍伸出現在發生的問題，工讀生一問三不知，不然就是不敢作主。等
到管理階層來了之後時效性又過了，而且一個會場要管理的地方非常多，誠如我之前
說的，人事在少量的狀況下寡頭自然有非常多的事情要處理，所以就變的處處是漏洞
(跟某OS很像對吧^^)，今天補了一個下一場自然又冒出另一個，會場的一些詬病也就
自然而然誕生。(哪些詬病我想大家都很清楚，所以不再多說)

有人說這是台灣人民族性所導致今天的結果，事實上在下認為這跟主辦單位的態度有
絕對的關係，再此我再度拿COMIKET的例子來做解釋。

一場COMIKET 一日參展一萬攤，入場人數約25~30萬人，另外擁有3千多會場工作人員
，除此之外還另設有警備保全和醫療小組(這是因為人數太多，台灣暫時不用列入參考)
，大量的工作人員散佈在會場的各處，每個都能確實做好本身的工作以及維持會場的秩序
，看到這大家心理就明白了吧，並不單只是日本民族性特別好，其實主辦也是動用大量的
人力物力去管理會場秩序，在COMIKET之中，STAFF擁有很大的權力，當然剛開始時一定會
有反彈，但是久了之後大家也自然遵守會場規範了，即使不小心違規了，看到STAFF來勸
導也就會很識相的安分。

台灣的販售會固然不能完全跟已經發展三十餘年的COMIKET來相比，但是他們有些措施是
很值得我們去效法的，不能夠老是拿『台灣不是日本』這個老掉牙的擋箭牌來掩飾自己的
缺失，有好的地方就該去效法才對。

嗚有點晚了@@,今天先po　工作人員部份，改日在po主辦與社團參與關係部分好了^^;

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→ nowings:的一個觀點，我很支持。