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最近在好多不同的版面上
看到這支http://www.youtube.com/watch?v=DplRi9abusU
【寶島歌舞】第一彈，台北車站「向前走」！
當下的感想是：
這支影片非常厲害 構思和執行力均屬一流
想必幕後的工作人員不比鏡頭前的演員少
回過頭想 今天如果我有機會碰到這樣的案子
我能發揮什麼功能 以一個劇場舞台監督的角度
我自己猜想了這個製作上需要注意的分工和他們可能的製作流程
以下純粹是我的猜想
--
一 核心創作團隊形成
一個製作最先出現的應該是創作的源頭
通常會是導演或編劇(或兩者為同一人)
所以這個"寶島歌舞"的核心創作者就是劇場導演-影像導演-音樂總監這三人
在一般正規的劇場演出製作中 導演是詮釋權的最高權力者
影像和音樂元素 一般是由"影像設計"和"音樂設計"配合服務演出
在劇場裡 就不會出現"影像導演"和"音樂總監"(除非有現場樂團)這樣的名詞
但這個製作最特殊之處
在於融合"劇場""電視廣告"與"音樂MTV"這三者
成為一個難以歸類的新產品
它不是一個劇場表演的錄影紀錄
也不是以產品或訴求為主題的形象廣告
更不單單是一個新版的"向前走"音樂錄影帶
它被包含在一個更大的題目下
"慶祝國父孫中山先生145歲生日"
於是 這樣一個放在哪裡都奇怪的創作就合情合理的誕生了
這三位核心創作者在這個製作裡的重要性幾乎是平起平坐的
透過三者的協調
選擇歌曲/拍攝場地/表演腳本/拍攝規劃
進而決定了後續一切需要的人力物力
二 組織製作團隊
有了一個 Big idea
再來要形成一個製作團隊執行它
這些人多半是核心創作者身邊的朋友
或合作過的工作夥伴
一方面已是熟人不用重新認識有工作默契
一方面這多半是一個無酬的案子只能賣人情(錢應該都拿去租器材或服裝吧)
團隊可大可小 可能有許多人身兼數職
但至少會有以下幾個腳色分工
製作人&舞監:
負責掌握製作進度與製作預算
他必須製作出整體工作的Schedual
協助導演尋找演員或歌者
喬每組演員排練時間/場地
掌握各環節需要多少經費
(場地租金/攝影器材租金/服裝租金/小道具製作/錄音費用/上百人的飲食等等)
然後想辦法寫企劃遞申請去找錢
(不知道建國百年基金會和文建會在這個案子裡的真正涉入程度
是否單純是金主)
以及負責應付拍攝當日所有的突發狀況
並在所有組別之間溝通聯繫
照顧演員與工作人員的狀況
讓所有人在正確的時間以最佳狀況出現在正確的位置
服化妝組:
為每一個腳色定裝
不管是現有的,訂做的或租借的
要在戶外管理接近70位演員的服裝道具都是一件大工程
租借大批桌子椅子衣架車等硬體 在簡陋的環境下上妝換裝
考驗的是這批劇場演員的刻苦精神
攝影組:
包含拍攝/收音/後製剪輯/側拍
這部分我比較陌生
但進入車站內俯拍的那隻大吊臂
可以想像其規模
音樂組:
這是一個重新編寫錄製的"向前走"
首先要取得原詞曲創作人林強的同意
處理版權或費用的問題
再來要有人編寫 有人演唱 有人彈奏
最後還要錄音混音
一切從無到有
這部分是觀眾最容易忽略的一環
因為它的製作期較早(音樂要先出來才能安排腳色動作)
完成度最高(觀眾聽到的是沒有破綻的成品)
過程的變數最低(畢竟是在室內錄音室錄製)
但那也是很大一群人花費了很多時間完成的
宣傳組:
管理Blog或臉書粉絲頁
將精心編織的訊息在適當的時機點露出
發布新聞稿和處理媒體採訪
回應觀眾的反應和持續push
行有餘力可能還要拉拉贊助
三 場地協調
配合"向前走"這首歌
"台北車站"成為理所當然而且非他不可的拍攝場景
但是在這個台北市最繁重的交通樞紐上
進行這麼大規模的拍攝計畫
最大的關鍵問題就是"如果不給拍 怎麼辦?"
那麼一切就不用玩了
可以想像 團隊在向鐵路局遞案時恐怕有很多故事可講吧
大部分的公家機構
在面對這些過去從來沒有人做過的事情時
總是趨向保守 少做少錯的心態
即使這個環節打通了
實際拍攝時也不可能封閉整個台北車站大廳讓劇組使用
要面對更大的風險是現場的突發狀況和路人的反應
我想拍攝日開拍前
劇組應該有事先做些安撫群眾的動作
派出許多人力維持演員及攝影機畫面內的動線秩序
以及模擬如果引發群眾不滿該怎麼處理抱怨
四 演員訓練
不知道是故事腳本確定後
才開始找需要的演員
還是先大量徵求參與演員
再依個人特色安排腳色
或是參雜著進行
這麼大量的表演者
比較可能的排練方式是分組分地排練
劇場導演先將每組演員的表演內容和重點確定下來
演員各自排練完
在現場彩排時再配合攝影機的運動做細微的調整
事前的排練應該不多(因為每個人鏡頭才幾秒)
但現場的排練應該非常多次
而且動員人數這麼多 人越多時間越難喬
所有人都在場的現場排練應該次數很少
即使觀眾可能不認識裡面的演員
但可以從成品品質看出來
這批人不是隨便找來來辦家家酒的
他們都是紮紮實實的表演工作者
用最認真嚴肅的態度進行這些大家認為是異想天開的玩笑行為
感動與可貴之處就在這裡
也許這樣的idea 這樣胡鬧的念頭你我都曾在心裡閃過
但他們真的做出來了 而且做得棒極了
五 拍攝日後勤管理
不管為了什麼理由
把一兩百人集結在一個地方工作都不是一件簡單的事
以這個動員為例 這麼多的人
需要很大的休息區
擺放個人隨身行李 要空間換裝化妝
拍攝時間這麼長 要準備食物飲水 還要處理垃圾
(還好車站本身有廁所和垃圾桶)
怕下雨就必須在室外搭帳篷
(全擠進車站大廳恐怕會被抱怨)
器材要找地方堆放整齊並找人看雇
以免影響旅客動線或遭路人趁火打劫
還有由於一鏡到底的關係
在鏡頭外應該有一群人在分散各處的各組演員間奔波
提醒攝影機移動到哪一組了
再過多久輪到你的cue或者是NG了要重來先放鬆
同時還要注意阻擋有沒有High過頭的路人想入鏡
或哪個演員在穿場移動時掉了道具或花了妝
最後的俯拍和吉他社大合唱的cue更需要精準配合
在一鏡到底的背後隱藏了難以想像的精準調度要求
但這也是一鏡到底的魅力所在
六 後製剪輯
在音樂和影像素材均錄製完畢後
回到剪輯台上將進行最令人感動的天人合一
當每一個細節都是最高規格精心規劃的
拼湊起來才能讓人了無遺憾的滿意感動
作品完成之餘
最後的字幕感謝名單更是重要的收尾
畢竟幹出了這麼精彩的一件事
名字出現在名單上就是最棒的酬勞了
這是看似簡單 卻需要細心與耐心的工作
漏打了誰 或打了錯別字
或有人名實不符
很容易造成扼腕或日後人際關係的心結
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後話
這個事件(或說作品/紀錄)
從源頭就對了(為國父慶生的動機和歌曲的選擇)
加上創意的構思與堅強的執行力
形成了美好的結果
尤其1990年林強的原詞曲原唱
如今聽起來依然夠味不過時
如果用一個灑狗血的說法
我將寶島歌舞行動音樂劇看作是一次成功的社會運動
每個參與者的源頭是自發的 不求報償的
相信自己的行動能改變些什麼 是有價值的
當權的領導者們不要害怕
這個運動不是針對你們
因為你們在這個議題裡根本不值一提
但是你們真的要小心了
因為台灣的民間力量
已經證明了為一個美好而或許傻氣的理由
是有很多人願意站出來的
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