丁文玲、陳淑英／台北報導 (20080125)
兩廳院（國立中正文化中心）改制為行政法人不到四年，卻已換了三任藝術總監，
人事風波始終無法平息。兩廳院藝術總監楊其文上任九個月突然辭職，除了讓文化界人士
感到訝異，更有不少人直指問題核心，還是在於兩廳院究竟是董事長制還是藝術總監制？
如果始終不釐清，只怕永遠是人事上的不定時炸彈。
「兩廳院總監這個位子，不管是誰去做都會十分為難！」新象藝術創辦人許博允直
言，「這工作不容易做好的。」
兩廳院藝術總監頻頻更替，關於董事長與藝術總監之間的權責糾葛再度浮上檯面。
第一任藝術總監朱宗慶任職半年辭職，中間也曾傳出與當時的董事長邱坤良有磨合問題。
第二任藝術總監平珩則完整地做完兩年半任期。楊其文則是做了九個月走人，引發他與董
事長陳郁秀之間合作上的諸多揣測。
平珩表示：「我知道的藝術總監，無論是著名樂團舞團，或是國家級的表演中心，
好像都是八年、十年沒有換過…。」她苦笑透露，兩廳院藝術總監職務壓力極大。
總監對外，必須面對眾家團體爭取表演空間。許博允表示，國內表演團體數目大增
，目前已經超過七百個，國內演出場地嚴重不足，兩廳院是不是該主導節目，還是要釋出
給團隊，是最常面對的問題。
平珩也說，藝術總監有如舵手，除了本土表演團體的爭取，還必須兼顧國際與本土
比例衡量，「取捨有時真的很難，如何達到世界水準，又能照顧國內相關工作者，沒有一
定答案，卻必須不斷面對的課題。」
總監對內的壓力也不小。雖然兩廳院的法人行政規章上頭明文寫著「藝術總監對外
代表兩廳院」，但是陳郁秀本身在藝術界經驗與人脈豐厚，對於行政與藝術品味的主導性
格強烈，不少藝文圈的人私下開玩笑，當年邱坤良任董事長，完全放手都還有磨合問題，
照陳郁秀的「管法」，竟無人置一詞，也是相當奇怪的事。
對陳郁秀將董事長兼代藝術總監，新舞台館長辜懷群指出，一般私人公司會出現董
事長兼總經理，但在非私人企業或是基金會，「不要比較好」。「因為基金會的董事長要
想的是『錢從哪裏來』，執行長是『執行做事花錢的人』。」兩者角色扮演是不一樣的。
但她也含蓄表示，「兩廳院董事會會做此決定，應該是覺得這是目下最好的因應之
道」。何況陳郁秀本身是個藝術家，又有行政經驗，這樣「藝術本事很高的人」，肩負兩
個職務「綽綽有餘」。
許博允則坦率地說：「其實，大家都知道，談什麼董事長制還是總監制都沒差，擺
明的是，誰強勢誰就當家。」他說，這很明顯的，同樣是總監，朱宗慶在兩廳院就是想法
做法很強勢的一位；同樣的，在董事長職位上，陳郁秀也是。
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Life and death, energy and peace.
If I stop today it was still worth it.
Even the terrible mistakes that I made and would have unmade if I could.
The pains that have burned me and scarred my soul, it was worth it,
for having been allowed to walk where I've walked, which was to hell on earth,
heaven on earth, back again, into, under, far in between, through it, and above.
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