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推 mtgun:不過球員工會的會長郭建成..到了簽賭案時應該超敏 140.114.54.138 04/18
咱的江山，咱的夢──職棒球員心聲
http://www.sinorama.com.tw/8503/503088c1.html
光華雜誌 民國85年3月號
文‧陳淑美／圖‧卜華志
春暖花開，馬上又到職棒季節，已打了六年的職棒，在十五億
電視轉播金定案和第二個聯盟籌備聲中，備受社會矚目。而職
棒舞台上真正的主角──職棒球員，他們在這金光閃閃、議論
紛紛的新環境中，得到什麼樣的待遇？他們的理想、希望又是
什麼？
今天很少人會贊成奴工制，因為這種制度將人當財產。職棒球
員的高薪、名氣讓他們成為顆顆耀眼的明星，但在制度上，他
們一樣是「財產」──球團的財產。不過現在「財產」採取行
動了 。
幾 家 歡 樂 幾 家 愁
曾經是統一獅隊的當家投手杜福明要轉隊了，想轉到新被買走
的興農熊隊當投手教練，可是母隊獅子不肯。統一的領隊郭俊
男表示，杜福明跟統一所簽的約都還沒到期，人就擅自離隊，
「杜福明和熊隊的領隊、教練對著媒體手舉高高做勝利狀，好
像在向我示威，」他說，杜福明要離開可以，熊隊需以將換將
，拿人來換。
兄弟象隊的陳彥成終於被熊隊買走了，價錢從兩百萬元，殺成
一百五十萬元成交，玉成了陳彥成在熊隊因缺乏捕手，比較可
能發揮的心願。這是幾個球團溝通中，比較圓滿收場的新聞。
球 員 工 會 成 立 了 ！
對一般的行業來說，換公司就換公司，跳槽甚至轉行，不都是
稀鬆平常的事嗎？職棒球員卻受到聯盟所定「終身約」的限制
，不能有選擇球隊的自由。
說來其實頗殘酷的，這正是職業棒球的本質之一，一般的公司
賣產品或服務，但職棒賣的是棒球比賽，球隊的一切經營，包
括球員，都必須在球團精算的範圍之內，不合乎成本效益的，
就有得拉扯了。
就好像拍賣場的商品在喊價，對花下大資金籌組球隊的財團來
說，職棒球員既是商品，因此控制成本、善用其附加價值等商
業場上的概念，基本上都可適用。
但球員畢竟是人，技術、能力也許可以商品化，但感情、理想
則不是價錢可衡量的。
去年年底，臺灣有史以來第一個棒球員工會成立了，這個工會
由幾個月薪在二十萬以上的高薪球員發動。鷹隊的郭建成、龍
隊的孫昭立、象隊的吳復連等是其中關鍵人物。目前各隊登記
參與的成員，總共有八十三名，約佔全體球員的三分之二。
「這是職棒球員第一次以勞工的身分，向社會講話，」職棒工
會的法律顧問謝穎青說。球員這次的發言，不是為球團做廣告
，不是講戰績、球技、勝負之類的棒球話題，而是講身為一個
勞工，「作為企業體系下的一份子」，該怎樣被看待。
只 會 爭 薪 水 ？
工會從去年底成立至今才三個月，工會會長郭建成坦承，其實
一直到現在為止，工會到底要做什麼？想發揮什麼角色？其實
大家都還在構思。
「球員們只是有一些共同的感覺──身為一般人眼中所謂坐擁
高薪、出入名車的職棒球員，其實並沒有得到真正的尊重。」
郭建成說。
媒體上，讀者或許會看到兄弟領隊洪瑞河在上下年度的調薪期
間，特別設立「會客室」，希望為不滿薪水幅度的球員「談心
（薪）」的新聞，但也會看到時報鷹隊，或興農熊隊因薪資不
符預期而罷訓的消息。似乎連薪水都可談，甚至抗爭，如此球
員哪會不受到尊重？
但是球員真正在乎的，也許並不是那樣功利地去談薪水，爭待
遇。像今年鷹隊的罷訓，郭建成就表示，其實大家並非僅想爭
高薪，而是「想替去年球季中沒有功勞，但有苦勞的非明星球
員爭合理待遇。」
球 團 有 沒 有 誠 意 「 照 步 來 」
工會顧問謝穎青以旁觀者的眼光看得更清楚。他指出，其實若
是跟球員深談，一些業球員真正在乎的很可能不是薪水，而是
要一個好的打球環境，讓大家安心地打球。
許多球員在乎的是，一年可以花一、兩億在廣告上的企業，當
他們經營球團時，有沒有「照步來」，是不是將籌組球隊的「
誠意」表現出來。
例如「要成立球隊，怎麼可能沒有練習場呢？」一位球員指出
。
又如興建標準、合宜的比賽場地，或是改善球場設備的腳步，
為何那麼緩慢呢？「從職棒元年等到六年，等到我們這些資深
球員都要退休了，」謝長亨說，不改善球場的結果是，球員老
是在坑坑洞洞的球場上飛奔，動輒受傷；如此耗損球員，卻總
說是政府、體育政策的責任。
一 隻 會 生 金 蛋 的 雞
又如球員希望，球團是不是可以不要老將球員當一隻「會生金
蛋的雞」──球季時打球，停賽時作廣告，而每逢公開場合出
現，總是要穿繡有企業標誌的球衣。「好像我們除了當活廣告
以外，一無是處？」時報鷹球員黃裕登說。而當向球團反應，
球隊總回答：契約載明球員有義務參加球團所安排的公開活動
；而穿球衣是因為要維持良好球員形象。
球員最在乎的，當然還是當球隊用高薪「買」下他，是不是真
正地珍惜他，就好像其他行業一樣，能看到他的潛力、未來的
發展性，甚至在運動生涯低潮時，能扶他一把，全力塑造他。
這對職業球員來說，尤其重要。職棒生涯通常很短，通常一個
棒球員，從二十來歲球技純熟之後進入職棒，最多打到四十歲
。「總共也不過十來年，」謝長亨說，「人生階段的精華，包
括表現、收入等，也許全看這十幾年。」
職業球員並非不責求自己努力，但是有時球團間因為競爭及商
機，買下一個球員，「保有資源的目的，甚於使用球員，」中
時晚報體育版記者林明源說，企業的心態是「先佔先贏」。
不 是 隨 便 人 幹 的 行 業
就謝穎青看來，各隊裡頭許多「鬱卒」的球員，常變成一些「
棋子」──被擺在那兒，不怎麼讓他發揮，又不願丟掉他。而
每當球員想伸展空間，稍有動作，一些商業利益，甚至面子、
裡子之爭全都來了，基本上並不考慮球員「生涯發展」的需求
。
可是就球團來看，球員的說法並不公平。統一獅領隊郭俊男就表
示，經營職棒的球團從元年至六年，一直在虧損中「慘淡經營」
，對球團來說，每一場球、每一個球員的簽訂，甚至離隊、換人
都是一筆生意經。
「許多企業都是股票上市公司，還要跟投資大眾負責呢！」職棒
聯盟秘書長屠德言也認為，更何況許多事情的起因還是因為球員
的戰績不好，不爭氣。
比起一般行業，球員的薪水（目前新約球員平均月薪十萬）實在
是高收入，球員還有相當於月薪十倍的簽約金、打得好還有獎金
，而當球團安排各種商業活動時，球員也都能分成。
時報鷹領隊文念萱認為，當球員跨入這個行業，接受這樣的「超
級待遇」時，心理就要有準備，這行業「不是隨便人幹的，」他
說，壓力、要求會特別大，而且以「表現定生死」，遇到低潮，
其實除了教練等的幫助外，自己的突破，才是最重要的關鍵。
以 人 為 本 位
「台灣的職棒產業，對所有人來說，都是一個陌生的事業，」屠
德言也坦承，不管是球團、球員等都還在摸索學習，需要的是，
大家都能放下成見，來累積經驗。
美日等國的職業運動，發展超過六十年，球員的確是商品，也是
財團財產。但是這麼多年以來，一些弊端也漸漸呈現。例如去年
美國職棒大罷工，就有人站在球員的立場說，是球團將球員利用
到極致的反彈。
台灣的職棒成立才短短六年，一開始成立的動機，也不是那麼的
以營利為目的，「有沒有可能大家來想想，能發展有別於美日之
外的道路，定出一些『以人為本位』的遊戲規則？」謝穎青說。
鷹隊領隊文念萱指出，球員不應只是要求，也應責求自己成長。
如今在職棒界的這批球員，在七○年代到處打國際賽的年代，背
負著太多的民族主義，凡事以奪標為目的，成長過程中多少曾被
扭曲，也留下許多享特權、要好處，或是自尊自大的習性，球員
的成長也有段路要走。
小 夢 變 大 夢
不管如何，第一個以職棒球員為本位的組織──球員工會的成立
，的確是一個起步，代表球員的確有一些夢想，不論是抗衡球團
，責求自己，都已匯集成一股力量。
會長郭建成表示，他希望因著這難得的起步，先建立球員間的共
識。目前球員與球隊之間，發生最多的爭議，是轉隊、離隊等糾
紛，而其癥結，很多都在溝通問題。而工會希望能以組織的力量
，搭起一座溝通之橋。
最終的目標，工會也希望能參與職棒遊戲規則的制訂，以球員代
表的身分加入如今只有球團老闆為會員的職棒聯盟。
「將小夢集成大夢。」郭建成說，或許只有如此，臺灣的「職棒
路」才能走得又長又遠！
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