[新聞] 兄弟領隊楊培宏 信用卡專家管球去

[tom19860616 (阿佑)]

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兄弟領隊楊培宏 信用卡專家管球去


專題報導／記者林三豐

想3天決定接受挑戰


問：過去在中信擔任信用卡部副總經理，為何會想轉換跑道成為兄弟領隊？

答：我從小對棒球有濃厚興趣，小時候看威廉波特少棒，大學時接觸大聯盟，當兵時迷中
職，但沒想過到球隊工作，高層可能有管道知道，徵詢時我也嚇一跳，請他們給我1週思
考，可能是對棒球的熱情，3天就決定接受，不敢說能為兄弟帶來改變，至少能做些事。

用數據和道理溝通

問：原本要先當副領隊熟悉球隊，突然站上第1線，面臨哪些考驗？

答：直接成為領隊我也很意外，覺得最大挑戰是球員的想法，談薪時擔心他們期望與我的
想法落差太大，不過，對棒球的知識有派上用場，事前也有做功課，不論球員有沒有經紀
人，都用數據和道理溝通，要每個人都滿意很難，但盡量做到公平客觀。
球迷是最重要資產

問：接任領隊至今，有沒有印象較深刻的事？

答：應該是球迷的反應，兄弟球迷本來就多，是球團重要資產，我們有做事，球迷回報的
掌聲超乎想像，做不好也被Ｋ很慘，就當成對球團的鞭策。

要提升戰績就得變

問：兄弟是中職元老球隊，中信接手後要如何在傳統與創新之間求取平衡？

答：兄弟是有傳統的球隊，像黃色是很重要的識別元素，就暫時不要動它，但可加入新元
素。兄弟過去是守優於攻，現在就得適度調整為攻守並重，要提升戰績就得改變，也是今
年想用雙洋砲的緣故。

行銷最高境界Touch

問：對兄弟有何遠景或目標？

答：我受大聯盟影響很大，領隊相當於GM（總經理），每個GM都想打造一支戰力堅強的球
隊，球員有年紀的極限，但戰力銜接不能出問題，只是大聯盟那一套未必在台灣都行得通
，要懂得調整。

過去我在信用卡部，大概是全台行銷最淋漓盡致的項目，行銷最高境界是「Touch（感動
）」，像去年洋基隊長基特退休就是如此。

上任第1個月我把重心放在球隊上，再來就會思考下半季行銷策略，除了基本的東西外，
還要玩我們獨特的東西，塑造屬於中信兄弟的精神文化。

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推 lkkwing01: 感覺這領隊  很棒  幹麻不去年一開始就換他
推 ding0214: 好人才非必要不會想要調動吧~球隊快被玩垮就拉過來了
→ Egiot: 可能在信用卡部做不好被調來屎缺，結果找到新天地
推 nelsonhsiao: 先從信用卡部被調到董事長室，然後才接領隊。集團重
→ nelsonhsiao: 點培育人才輪調是很正常的。
推 ejywar: 終於有領隊說 球員有年紀的極限,但戰力銜接不能出問題 了
推 RedSun1001: 從之前中信之 Henry（陳正宏）接領隊來看，兄弟在中信
→ RedSun1001: 還是很受重視的，否則不會派一個位處核心的人來接手
推 nelsonhsiao: 中信最新的企業形象廣告兄弟球員也有入鏡喔
推 brother2: 要是他比小李子早來就好了