【本報記者雷光涵】
前天英業達集團副董事長溫世仁五十五歲腦中風過世，讓La New董事長劉保佑更堅定自己正在做的事，他說：「人別想『等很有錢，再來做番大事』，錢，永遠賺不夠的。」
La New從舉辦徒步環島、勇闖帕米爾高原等「用腳愛台灣」，打響知名度，短短幾年內，戶外運動大品牌的印象深植人心。
劉保佑說，成功之道在於「活動與買賣，完全分開。」所以La New所舉辦的活動，不以購買產品為參加條件。
身材瘦高的劉保佑說：「小時候我參加過縣運跳高比賽呢。」他的運動細胞好，非常頑皮，是老師眼中的頭痛人物，但若體罰他，他會卯起來跟老師打架。
他說：「只要我覺得老師是『亂打』，就會抵抗。」唯有國小六年級的導師王明清能「治」得住他；劉保佑說，王明清了解他，犯錯，言語責備就有效果了，根本不需動手；昨天的記者會上，他也邀請對他影響至深的王老師到場，分享榮耀與喜悅。
會和老師打架的孩子，長大了，進入商界，也是果決的行動派。行銷企畫總監郭信誠說：「和董事長開會，是件愉快的事。」會議沒有冗長的討論，劉保佑主張，把時間耗在可能沒有建樹的討論上，不如留下時間好好執行，只要他覺得提案有理，立刻授權。
劉保佑的眼光準確、且看得很遠，他記得十三年前，他到墨西哥投資，到美國的銀行找友人的妻子辦開戶手續，友人妻子問他這一年打算做到多少營業額，劉保佑說：「三千萬美元。」他永遠記得對方喝一口咖啡，又噴出來的模樣，「不怪她，當時一年營業額僅一億元台幣。」
幾年後他想起這件事，跟屬下開玩笑地說，希望聯絡到這位友人，告訴他，他們已是營業額一億多美元的公司了。
昨天他自信地說，若接手經營金剛隊，明年戰績要打進前三名，並且要讓它成為一支賺錢的職棒球隊，他身邊的工作夥伴，都不懷疑。
【2003/12/09 聯合報】
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