作者sluttysavage (難過時就想想茂吉吧)
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標題[伊湄] 關於收視率與主播形象建構
時間Fri Jan 13 17:50:56 2012
幾乎所有新聞台主管、編輯、製作人
每天進公司都會關心前一天的收視率數字
對一個新聞主播來說
這些數字更是重要
因為不像一般記者
可以憑著繳出幾條獨家新聞、或是固線的能力等標準來衡量表現
一個專門播報新聞的主播
在新聞播報表現上
很難有客觀的考評方式
這也是為什麼,即使收視率的數字產製是如此荒謬
還是被許多主播視為生死鬥的關鍵
有的人被打壓得喘不過氣來,有的人則視為神主牌或護身符
今天我們就來談談
收視率到底扮演什麼樣的角色、又值不值得新聞台拼了命追逐
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收視率法西斯
收視率是怎麼來的呢
現在觀眾想到收視率,第一個聯想到的名詞就是"尼爾森"
這個機構 (AGB 尼爾森媒體研究)
從1994年開始,就在台灣提供電視收視調查服務
最早期,台灣的收視調查並不是尼爾森一家獨大
從1962年 台灣第一家電視台「台視」誕生
到老三台鼎立、乃至第四台(所謂的有線電視林立)加入戰場
在小小的台灣收視市場,同質性高的新聞頻道
要如何殺出生路、賺取營收
靠的就是向廣告主證明自己的頻道有比別台更多的收視人口
這也讓收視率調查機構，找到一個利基點(niche)
在尼爾森獨佔之前
台灣的收視率調查機構有聯亞、紅木、潤利、伸燕等公司
一開始用的方式也不太一樣
像是日記調查、街訪、門縫觀察法等等
到後來隨著市話普及，又有了電話調查的方式
不過評選的標準一亂，對於廣告主和廣告代理商來說都不是好事
而電視台的各個節目，也自然都會選擇對自己最有利的數據
因此在競爭廝殺之下 最後由尼爾森勝出
收視率調查現狀
CPRP(每收視點成本/cost per rating point)的興起
CPRP是指
廣告成本÷收視率
對下廣告的業者來說，當然希望用最少的成本換到最高的收視率
因此現在許多電視台業務人員開始向廣告商保證CPRP一定會有多少多少
如果沒有達到 (比方說每0.1收視點五萬元) 就多送廣告時段等等
也就是說,保証CPRP的商業策略興起
更讓收視率成為電視台裡子面子都得顧到的攻略目標
(,,ﾟДﾟ) 但是收視率到底怎麼來的啊?
目前尼爾森的方式
是選取家庭人口樣本夠大的家庭 (年齡/性別/學歷兼顧 ex三代同堂大家庭)
將放一台紅外線調查機放在他們家的電視機上
只要有人看，機器就會啟動
而調查對象要輸入現在哪個家庭成員看哪個電視節目
除了費用由調查公司出資,調查單位也會補付一些費用給這些家庭
好的,說到這裡,問題來了!!
在乎額外費用補貼的家庭 + 家庭人口樣本夠大的家庭
這些條件,可能符合某特別階級型態的家庭屬性
所以被選取的家庭的代表性是否足夠,就成為很大的爭議
再來,這些樣本的大小也有點爭議
目前全台的家庭戶樣本是
1800戶
收視個人大約是
7000餘人
每天大家關心的收視率,就是從這些人家中的遙控器所決定的
這樣的數字真的精準嗎? 唔.....我也不知道
從我整理的專書和論文中交叉比對資料
可以推出以下表格(但這是四年前的資料,僅供參考)
組別 時段 節目 每十秒定價
=================================================
A 1800-2000 黃金時段 40,000元
B1 1200-1300
2000-2300 二線時段 35,000元
B2 0600-1100
1400-1700
2400-0100 冷門時段 18,000元
(資料來源：商務印書館《主播解碼》/ 部分碩士論文
!!理性勿戰!!)
主播的身價和地位
很多時候就是和收視率與廣告價碼綁做夥
揪~竟這樣的現象是否有改善的可能
得要等全台邁向數位化以及隨選視訊普及後再看看囉
以上只是小妹心得,提供給板友參考參考 :)
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