推 team925:3.A.任用11條,B.任用施細11條1項 05/16 17:20
→ team925:C.同A,D.機要人員進用辦法4條 05/16 17:21
→ yeomanc:回答2時間充裕就可以自己處理 幹嘛還要授權給下屬 05/16 19:04
推 yo690121:緊急事故，主管不見得能及時處理，也許主官正在別的地方 05/16 19:06
→ yo690121:開會，所以這時候可以授權給相關人士處理 05/16 19:06
→ yo690121:而選項C，我的見解同樓上 05/16 19:07
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作者: yo690121 (新手) 看板: Examination
標題: Re: [考題]行政學選擇題
時間: Fri May 16 17:15:58 2008
※ 引述《arkey (arkey)》之銘言：
: 1、下列有關轉換型領導內涵的說明者是錯誤的?
: A 處於高度不安的環境
: B 學者貝斯(B.Bass)提倡
: C 結合魅力領導與交易領導
: D 透過精神感召與結合成員需求建立共識
: 答案是A，確定CD不是，但我不知道A為什麼是錯的
轉換型領導，其領導組織是處於「不穩定，但仍能控制」的環境時，
領導者致力於開發部屬的潛力，透過精神、感情的交易機制凝聚力量，
從而展開組 織計畫性變革。
: 2、下列何種工作性質或情境，主管應予是當授權?
: A 機關發生緊急事故
: B 工作人員的獎懲與考核
: C 計畫與研究時間充裕
: D 士氣的維持
: 答案是A，可是不知道C是錯再哪裡
不宜授權之事項：
1.決定機關目標及政策。
2.決定機關之行政計劃。
3.核定工作成果。
4.幹部培養與鼓勵。
5.對部屬有計劃之接觸。
6.對工作人員之考核、獎懲。
學者Uris(尤瑞斯)提出以下應保留之權責：
1.懲戒權
2.維持士氣的職責
3.全部的控制
4.棘手的事
5.過份技術性之事
6.保密事項與職務
: 3、有關一般"辦理機要人員"任用，和者正確?
: A 不得隨時任免
: B 經銓敘審定
: C 任用受考試及格之限制
: D 可以主管之職稱進用
: 答案是B，辦理機要人員在任用資格上和政務官不同嗎?
: 我答案選的是D，這題我唯一確定不會選的是C
機要人員應該是襄助長官處理機要事務之人員
且，機要人員非考試法中之公務人員，不受考試法之限制，
意即不受考試及格之限制。
得隨時任免 隨長官卸任同進退。
各機關機要人員進用辦法第4條第1項，經銓敘部同意
同條但書，不得以首長、副首長、主管、副主管、參事及研究委員職務進用。
--
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◆ From: 122.126.133.25
※ 編輯: yo690121 來自: 122.126.133.25 (05/16 17:39)
推 eva0617:我把2.的C當成一般的計畫了XD 05/16 17:42
→ yo690121:機關發生緊急事件 主管不見得在現場(我是這樣假設的) 05/16 17:51
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作者: jpadult1 (不要被自己打敗了) 看板: Examination
標題: Re: [考題] 行政學選擇題
時間: Sat May 17 20:33:10 2008
※ 引述《yo690121 (新手)》之銘言：
: ※ 引述《arkey (arkey)》之銘言：
: : 1、下列有關轉換型領導內涵的說明者是錯誤的?
: : A 處於高度不安的環境
: : B 學者貝斯(B.Bass)提倡
: : C 結合魅力領導與交易領導
: : D 透過精神感召與結合成員需求建立共識
: : 答案是A，確定CD不是，但我不知道A為什麼是錯的
: 轉換型領導，其領導組織是處於「不穩定，但仍能控制」的環境時，
這個答案我有點疑問
我翻了林師的書 貝斯下的定義 是不同環境不同領導
有著類似權變領導的精神
如果轉換型領導的環境背景會被限制 那這個領導就沒啥討論的價值了XD
: 領導者致力於開發部屬的潛力，透過精神、感情的交易機制凝聚力量，
: 從而展開組 織計畫性變革。
: : 2、下列何種工作性質或情境，主管應予是當授權?
: : A 機關發生緊急事故
: : B 工作人員的獎懲與考核
: : C 計畫與研究時間充裕
: : D 士氣的維持
: : 答案是A，可是不知道C是錯再哪裡
: 不宜授權之事項：
: 1.決定機關目標及政策。
: 2.決定機關之行政計劃。
: 3.核定工作成果。
: 4.幹部培養與鼓勵。
: 5.對部屬有計劃之接觸。
: 6.對工作人員之考核、獎懲。
: 學者Uris(尤瑞斯)提出以下應保留之權責：
: 1.懲戒權
: 2.維持士氣的職責
: 3.全部的控制
: 4.棘手的事
: 5.過份技術性之事
: 6.保密事項與職務
: : 3、有關一般"辦理機要人員"任用，和者正確?
: : A 不得隨時任免
: : B 經銓敘審定
: : C 任用受考試及格之限制
: : D 可以主管之職稱進用
: : 答案是B，辦理機要人員在任用資格上和政務官不同嗎?
: : 我答案選的是D，這題我唯一確定不會選的是C
: 機要人員應該是襄助長官處理機要事務之人員
: 且，機要人員非考試法中之公務人員，不受考試法之限制，
: 意即不受考試及格之限制。
: 得隨時任免 隨長官卸任同進退。
: 各機關機要人員進用辦法第4條第1項，經銓敘部同意
: 同條但書，不得以首長、副首長、主管、副主管、參事及研究委員職務進用。
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◆ From: 220.143.218.110
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作者: yo690121 (新手) 看板: Examination
標題: Re: [考題] 行政學選擇題
時間: Sat May 17 21:12:56 2008
轉換型領導假定人員有自我實現的需求，有自主自動的能力 (cf.Y理論)
源自於魅力領導和交易領導兩個理論。
關於三者領導的情境比較：
1.魅力領導：組織處於「高度不安」的環境時。
2.交易領導：組織處於「穩定」的環境，以例規化的方式運作時。
3.轉換型領導：組織處於不穩定但是還可以控制的環境時，
而領導者致力於開發部屬的潛力，透過精神、感情的交易機制凝聚力量
，展開組織計畫性變革。
之所以稱轉換型領導，是因為Burns將領導的焦點放在如何透過領導作用來
「轉變」組織原有的價值觀點、人際關係、組織文化、行為模式。
從此處可以看出，組織仍處於尚可控制的情境內。
有著類似權變領導的精神，但並非權變領導。
學者Fiedler倡導的領導模式(權變領導)，
明確的提出在不同情境下，應如何運用不同的領導型態，
burns則認為，透過激勵與引導，讓成員能心悅誠服的認同組織目標，肯定組織與
自己的未來發展，而用何種影響力相互影響關係，則依情境不同，
所以它有著類似權變的精神
它雖處在不穩定的情況下，但仍能控制，並非完全受限制
有錯請指正
: 這個答案我有點疑問
: 我翻了林師的書 貝斯下的定義 是不同環境不同領導
: 有著類似權變領導的精神
: 如果轉換型領導的環境背景會被限制 那這個領導就沒啥討論的價值了XD
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◆ From: 122.126.139.17
※ 編輯: yo690121 來自: 122.126.139.17 (05/17 21:18)
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作者: jpadult1 (不要被自己打敗了) 看板: Examination
標題: Re: [考題] 行政學選擇題
時間: Sat May 17 22:04:36 2008
※ 引述《yo690121 (新手)》之銘言：
: 轉換型領導假定人員有自我實現的需求，有自主自動的能力 (cf.Y理論)
: 源自於魅力領導和交易領導兩個理論。
: 關於三者領導的情境比較：
: 1.魅力領導：組織處於「高度不安」的環境時。
: 2.交易領導：組織處於「穩定」的環境，以例規化的方式運作時。
: 3.轉換型領導：組織處於不穩定但是還可以控制的環境時，
: 而領導者致力於開發部屬的潛力，透過精神、感情的交易機制凝聚力量
: ，展開組織計畫性變革。
: 之所以稱轉換型領導，是因為Burns將領導的焦點放在如何透過領導作用來
: 「轉變」組織原有的價值觀點、人際關係、組織文化、行為模式。
: 從此處可以看出，組織仍處於尚可控制的情境內。
: 有著類似權變領導的精神，但並非權變領導。
: 學者Fiedler倡導的領導模式(權變領導)，
: 明確的提出在不同情境下，應如何運用不同的領導型態，
: burns則認為，透過激勵與引導，讓成員能心悅誠服的認同組織目標，肯定組織與
: 自己的未來發展，而用何種影響力相互影響關係，則依情境不同，
: 所以它有著類似權變的精神
: 它雖處在不穩定的情況下，但仍能控制，並非完全受限制
: 有錯請指正
: : 這個答案我有點疑問
: : 我翻了林師的書 貝斯下的定義 是不同環境不同領導
: : 有著類似權變領導的精神
: : 如果轉換型領導的環境背景會被限制 那這個領導就沒啥討論的價值了XD
你的回答 我知道 課本有^^ 只是我覺得納悶
難道處於穩定或不安環境的組織 就不能用轉換型領導
轉換的工作 應該是在每種組織情境下都能做的吧
透過領導來轉換組織文化 價值 認知等等 讓組織去適應環境
才是轉換型領導的真意
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◆ From: 220.143.218.110
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作者: eva0617 (構いません) 看板: Examination
標題: Re: [考題] 行政學選擇題
時間: Sat May 17 22:08:10 2008
: 你的回答 我知道 課本有^^ 只是我覺得納悶
: 難道處於穩定或不安環境的組織 就不能用轉換型領導
: 轉換的工作 應該是在每種組織情境下都能做的吧
: 透過領導來轉換組織文化 價值 認知等等 讓組織去適應環境
: 才是轉換型領導的真意
恩 我提一下我的看法
我覺得轉換型領導是一種精神上的領導
加入員工之中,一起建立一個目標跟願景,一起努力
若是高度不穩定或不安定的狀態下
我覺得如果我是那個員工
我不會想要跟這主管有同樣願景(顧自己都來不及)
我是這樣想啦~ :)
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ˍˍ
咬緊牙根 一口氣衝出去！！ ▕Ｓ王▏
然後...就去死吧！ ▕子印▏
￣￣
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◆ From: 61.228.204.94
推 jpadult1:但轉換領導兼具魅力領導的特質...願景在動盪的環境 其實 05/17 22:12
→ jpadult1:很好用XDDDD 05/17 22:12