問題一：MBA到底包含了些什麼？
問題二：當公務員好不好？
好問題.....這兩個問題我當然也不能回答
我又不是公務員，我也還沒拿到MBA，誰知道好不好？
但我必須承認的是我的確在這兩個方向做過一些思考和請教前輩
所以我也就盡量的描繪出個大概
盡我所能的把我知道的行諸於文字以供參考
注意！我說的不一定是對的！
有賴於各位的求證與思考 若有謬誤還請包涵與告知
好.....MBA到底是什麼？
我認為這個問題該由企業為什麼需要MBA來思考
在過去的年代裡 也就是資本主義草創的年代
絕對沒有這類的概念
或許有工業工程師、會計師、領班等....
但絕對是沒有這個MASTER of BUSINESS ADMINISTRATION
當然我不是說沒有這個學位，我說的是沒有這個概念
隨著時代演進，企業功能日趨繁雜
而以前的各種專業的管理者若仍只由他們部門的角度來領導整個公司
那企業將過於狹隘而流於衰敗
所以一種通才出現了 他就是所謂的ＭＢＡ
他的專業知識將不限於過去的任何單一一項
每項他都應該要瞭解 且他必須長於溝通以聯繫龐大組織的運作
除此之外他仍需要有一個無可取代的專業 在那兒成為他生涯的開始
有了這項瞭解以後 我們要知道企業大體來分有五種功能
如各位所知是生產、行銷、人力資源、研發、財務五種
如果妳去念他都會要妳主修其中一門
當然也有向哈佛那種general management
也就是教妳如何當總裁的課程
一般而言選擇一門主修是必須的
下面就來做些說明：
1.生產：相關的所別名將是工業工程所、生產管理所......
所學的東西可說是能實際應用於生產的
像供應鏈管理、ＴＱＭ、生產排程等....
這些學科通常得用到相當多的數學
而且當今的趨勢這方面的需求以越來越少
當然絕對不是沒有，但在電腦輔助及自動化的概念下
所需的人才可能不需太多及可使整個生產趨近完美
而且通常是理工背景的人才會選擇這種學門
2.人力資源：系所名一定就和人有關
這個部分的畢業生一直不是很容易晉升
因為一家公司的人力資源往往有其專屬部門
但層級通常不是太高，缺也不多
況且常是老闆拿來裁員的工具
所有的管理理論都指出這是相當重要的部門
希望他真有發揚光大的一天
3.研發：過去這通常是理工背景在研究室裡幹的事兒
不過近年來也有向科技管理所應可劃入他的範疇
美國還有創新管理所，蠻有趣的
4.財務：這分兩部分，首先是財務管理
他比較偏向公司內部的管理人員 以數字資料作規劃控制的工作
通常他會有會計師或分析師的執照
另外一種是財務工程 也是我所看好的
如果妳有注意的話 現代非常流行企業購併
才工就相當於其中搭橋的角色
我相信這種購併風一定會一直下去
因為很多小公司掌握了某項核心能力而大公司或競爭對手沒有
他們就會想採取購併來獲取更大的競爭優勢以打倒更大的公司
而這種行為這份行業開啟了豐厚的未來
5.行銷：這是最多人感興趣的 但有件事必須聲明
其實不論以上哪項數學和邏輯能力都很重要
很多人說數學不好所以來念行銷
那很多行銷研究 時間數列的課難道妳不用上嗎？
那錢不都是統計學好不好！
過去我有種錯誤的觀念，認為行銷是反專業
看完彼得杜拉克的書以後完全改變了我這種想法
未來的行銷和創新將是企業生存唯一的路 也就是所謂的創造顧客
行銷的定義包括發覺顧客的需求並滿足之
創造顧客的潛在需求並滿足之
所以東西部是做出來才要行銷 而是從頭到尾行銷人員都要參與
他要發覺顧客的各種需求並告知研發部
他要在生產部生產的同時根據新的資料作回饋
如果他真的有做到的話 東西製成的同時也就是銷售ㄧ空的時間
而在不需要現在一般所謂狹義的行銷了
而且這個部門通常都是行動力最強曝光率最高的人嶄露頭角
所以很容易爬到高位而成為公司的領導人
這種例子更是屢見不鮮
--
江山如此多嬌，
引無數英雄競折腰。
惜秦皇漢武，略輸文采﹔唐宗宋祖，稍遜風騷。
一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。
俱往矣，數風流人物，還看今朝。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.224.144.53