95學年度上學期修
一、配合題(每小題1分，共20分)
請將術語名稱與說明配合之
[術語]
1.安全庫存(safety stock)
2.淨需求(net requirements)
3.預計在庫量(projected on hand)
4.低階碼(low-level code)
5.幽靈件(pseudo/phantom parts)
6.途程表(routing)
7.在途量(scheduled receipts)
8.批量庫存(lot size inventory)
9.保留量(allocated quantity)
10.計劃發單量(planned order releases)
11.避險庫存(hedge inventory)
12.批量(lot size)
13.原材料(raw material)
14.已確認訂單(firm planned)
15.計劃訂購量(planned order receipts)
16.間接物料(MRO)
17.前置時間(lead time)
18.毛需求(gross-requirements)
19.理論產能(theoretical capacity)
20.評估產能(rated capacity)
[說明]
a.從供應商買入的品項或者是取自自然界的原料
b.預計期末之庫存數量
c.最小的訂購數量
d.不記錄庫存，僅用在工程或規劃上之料件
e.支援一般作業和維護的材料
f.一個資源或系統的預期輸出能力
g.製造或採購超過立刻需要用到的量
h.經前置時間調整之計劃訂購量
i.一個製造系統在特定時段內的最大輸出量
j.某期間應供應之數量
k.為彌補不確定因素而建立的庫存
l.已訂購未交數量
m.已限定用途之庫存數量
n.品項在某期間之需求量
o.品項在產品結構檔中的最低階層
p.訂購至到貨所需時間
q.MRP系統不可自動交期之訂單
r.避免受到未來劇烈動盪影響而建立的庫存
s.經批量調整後的淨需求
t.製造某品項所需方法的詳細資料
二、試說明材料需求規劃(MRP)的處理邏輯。(20分)
三、限制理論(TOC)是Dr.Eliyahu Goldratt所發展出的管理哲學，試說明以限制
理論為基礎為基礎的限制因素管理與DBR(Drum-Buffer-Rope)兩種系統控制技
術的意涵。(20分)
四、製造環境是由產品特性、競爭、與企業策略共同造成，試說明在不同的製造
環境裡，一公司對市場的可行回應方式。(15分)
五、庫存管理中有多種批量法則(Lot Sizing Rule)，試以批量(Lot Size)及
訂購期間(order interval)來比較各種不同的批量方法(試以完整名稱表示)
的特性(固定 v.s. 變動)。(15分)
六、試以企業中任何一項作業為例，說明企業資源規劃可為企業帶來之效益。(10分)
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老師考前會先講方向，和申論題題目會先大概講幾題
然後，這個課還滿無聊的
不過老師人很好，期中會有2個團體報告，
一個是報告一家公司的ERP系統發展(老師會指定)
一個是會有幾個題目給你挑，報告那個部份的ERP系統(例如我們是員工出勤加班系統)
很好過的課....但是其實內容頗難的 要學會不容易~
先修課程是生產與作業管理。
以上。
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