推 sam760603 :中肯的分析,推一下摟 03/17 15:12
推 laechan :當kelly被劉董挖過去時,就是建弘公司完蛋的時候 03/17 15:12
推 libkite :我覺得編劇給kelly的工作能力加分加很大 03/17 15:19
→ greenlive :kelly強是沒有關係,但建弘不能獨厚kelly 03/17 15:22
推 widad :會不會之後是凱莉要去對復蘇寬仁 03/17 15:42
→ laechan :那也要kelly先被劉董挖去,然後詢傑尼的方式往上爬 03/17 17:09
推 lichynn :還好吧,有能者居之 03/17 20:31
推 lichynn :商場如戰場,我如果是主管,也會喜歡用有能力的人 03/17 20:38
→ lichynn :養一大堆打嘴炮,靠年資就升上去,這個老闆還真廢 03/17 20:38
→ lichynn :回扣和交際,要看是甚麼的產業,在藥物的市場裡 03/17 20:39
→ lichynn :沒有的機率,不知道是多少 ? 03/17 20:40
所以,你認為有能者居之,這很好
但,後面的說法,是說,不太可能沒有回扣跟交際
這兩項好像,嗯嗯...有點不是這麼的相互映襯
假如今天公司有一個資深主管,靠的功夫就是去打打嘴泡交人際
用回扣來拉生意
這樣的功夫是有能呢...還是無能呢?
我可以說這樣是無能嗎?
建弘的生意手法,不是正道
真正要能長久生存的法則,是作別人無法輕易copy的功夫
回扣?誰不會給?
踩酒家,誰不會踩?
就我之前待過的產業,大家可是競相對經銷商壓低折數
好讓經銷商在售出貨品時有更高的利潤
kelly只是會把事情做好,但不會創新
建弘更是比kelly還爛,只能躲在kelly背後,靠他支撐自己的公司
那至於文傑,我也覺得他火侯還很差,比kelly還差
但是...我為文本身在探討建弘的經營方式
你認為在一般公司提拔年資較低的,是可以以「有能者居之」這五個字帶過?
理想歸理想,在現實上的操作卻未必能很順利
提拔年資低的,必然引起其他人不滿
建弘可以提拔kelly,沒有問題
但是,他的方式是不是可以花點心思
不是簡單的幾句話,有能者居之...
你知道這幾句話,會對公司士氣造成多大影響?多少人要議論紛紛?
你知道老部屬不服的,會怎樣在公司底下亂搞?
不要簡單的說:不服的都fire掉,這不就好了?
老部屬能待這麼久,有他的道理,也相對在公司紮下不淺的人脈
簡單一句不服就fire掉
輕者公司短暫陷入青黃不接,重者老部屬心存舊怨
牽動還在公司的人,造成公司不斷人心惶惶
要有能者居之,不是不行
但身為老闆,需要更多的智慧去運作
等待時機成熟,舊部屬都心悅誠服
才能順理成章
不是今天你讓我不爽,我就升別人
這種淺碟操作,多的會是「劣幣驅逐良幣」
※ 編輯: greenlive 來自: 59.112.50.234 (03/17 21:57)
推 karenbabe :j推此文 03/17 22:07
推 DRAWER :我來應證一下原po後半段好了 03/17 23:19
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推 ncattila :推 理論實務經驗兼具 03/18 00:27
推 skyfrost :沒錯 空降爆很大 03/18 10:37
推 asiaren :升遷是劉董點名 03/18 11:48