Facebook CEO扎克伯格：我在思考20年後的事情 2009年07月22日 18:39
http://dailynews.sina.com/bg/fin/chinamkt/sinacn/20090722/1839499678.html
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導讀：曾因模仿蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)撰寫博客而被人冠以“冒牌喬布
斯”之稱的美國《新聞周刊》專欄作家丹·萊昂斯(Dan Lyons)日前對facebook CEO馬克·
扎克伯格進行了專訪。扎克伯格透露，Facebook今後將突破Facebook.com的限制，發展成
為一個平台和系統。以下為訪談摘要：
萊昂斯：Facebook只用了5年就吸引了2.5億用戶而且成為一個文化現象，當你在哈佛
的宿舍裡創辦Facebook時，能想到這些嗎？
扎克伯格：想不到。那是一段非常有趣的時光。與很多大學生一樣，我們花了很多時
間討論一些自己感興趣的抽象的東西，以及這些事情將如何實施，這都是關於科技的趨勢
。我們當時都把這些當做是茶余飯後的談資而已。我們認為，在我們的有生之年，人們談
論自己的身份和隱私的方式將會有所改變，更多信息會湧現出來，而且會更加透明。對我
們而言，這非常有意思。但我們當時並未想過要為此創辦一家公司，我們只是想弄點東西
出來讓我和我周圍的人能夠保持聯繫。但從那以後，Facebook就不斷增長。非常具有諷刺
意味的是，我們如今的確在一些崇高的事情上産生了一定的影響，而這正是我們當年在宿
舍裡所討論過的。
萊昂斯：Facebook已經改變了我們對於隱私的態度了嗎？
扎克伯格：我認為社會凖則已經有了些許進步。當我們5年前剛剛開始時，人們並不
確定是否願意將與自己有關的東西放到網上去。他們更在乎控制力。人們希望將與己有關
的內容放到網上的同時還能夠牢牢對其進行控制，由自己決定誰可以瀏覽這些內容，以及
是否將其撤下。通過為人們賦予這種控制力，他們就可以分享更多內容。關於隱私的爭論
實際上就是關於控制力的爭論。我們所創建的系統致力於讓人們能夠更多地控制自己的信
息。
萊昂斯：5年後的Facebook會是什麼樣子？
扎克伯格：Facebook將不再局限於Facebook.com，更多的則會體現一種系統和平台。
我們正在試圖完成這一目標，以便讓人們可以在自己喜歡的任何網站和平台上使用自己的
信息。我們去年發布了Facebook Connect，如今已經有1.5萬個網站支持這一服務，這只
是個開始。5年內，我們希望Facebook的用戶能夠再多幾億，但我們將會更多地著眼於使
用這一系統來提升其他網站的社交性。
萊昂斯：Facebook能發展成多大？你們所能支持的用戶數是否有何限制？能否達到10
億人？
扎克伯格：要預測一個東西最終的規模總是很困難的，但Facebook是一個非常通用的
應用。能夠讓人們保持聯繫的應用就可以擁有很多用戶。但具體數字的確還很難預測。
萊昂斯：隨著用戶的增多，你們也需要不斷擴充數據中心。你們的營收增長怎樣才能
追上網站運營成本的增加？
扎克伯格：2007年的這個時候，我們有2500萬用戶，如今的用戶則達到了2.5億，這
中間只用了2年多的時間。這很瘋狂，我們的網站上現在存儲著150億張圖片，每月的增速
仍高達10億張。暫時來説，我們的戰略仍然只是著眼於擴張，並吸引大量用戶。這個網站
的主要價值就是讓其他人使用它。大量的用戶對我們而言至關重要，所以，我們並不十分
關注營收，也就無法憑藉我們自己的力量維持下去。但在現實中，用戶越多，營收就越多
。隨著我們的增長，我們將越發有利可圖。
萊昂斯：過去幾年來，你所做的最大決定是什麼？
扎克伯格：其中一件就是將網站翻譯成其他語言。我們創建了一個系統，使得用戶可
以貢獻不同的翻譯並對所有翻譯進行投票。通過這種機制，我們已經將網站翻譯成許多語
言版本。我們現在所支持的語言版本總計已經覆蓋了97%的世界人口。
萊昂斯：Facebook到底是什麼？你對他怎麼看？
扎克伯格：我想Facebook的關鍵在於了解他人。我們使用“社交圖譜(social graph)
”這樣一個詞彙，而當人們使用Facebook交友時，我們則將這一過程稱作是“繪製”社交
圖譜。我們認為社交圖譜就存在於現實世界中，我們想為人們賦予這樣一種能力，讓他們
能夠盡可能地繪製出自己現實生活中的社交圖譜。雖然距離最終目標還很遠，但我們已經
起步。
萊昂斯：你最擔心什麼？
扎克伯格：現如今，我們在許多不同的方面都發展得很好。我們的用戶基礎在快速擴
張，營收增長也非常喜人，招聘工作同樣進展順利，吸引到了一些優秀的人才。問題在於
我們如何保持這種勢頭？如何保持增長？如何獲得我們希望獲得的影響力？
萊昂斯：你們的一位投資者正在從員工那裏購買股票，以便讓員工可以更早將股票變
現。我聽説你對此並不十分感興趣。是真的嗎？
扎克伯格：不，我很高興員工有這樣的機會。在Facebook初期的一輪融資中，我就有
機會變現一些股份。這就意味著在為Facebook制定決策時，我無須再擔心短期利益。我可
以以最優方式制定計劃，優化Facebook今後10年到20年的發展。如今，其他人也有機會變
現股份，我認為這是一件好事，有利於企業健康發展。
萊昂斯：你真的在思考今後10年到20年的發展？
扎克伯格：是的，我想這是個長期的事情，增長空間仍然很大。包括用戶和廣告主在
內的各個維度都無法長期保持最佳狀態。我所想的很多事情都是如何激勵員工，以實現公
司的長遠發展。(書聿)
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分顏色只是區分對話而已XD
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