標　　題：從二軍制度談台灣棒球發展《八》
發 表 人：TCT(lynnminmay83)
發表時間：2003/01/22 22:29:21
───────────────────────────────────────

中職遲遲不肯為球員塑造一個安心打球、公平合理的打球環境，難道真的單純是因為資金
不足、經驗不足嗎？其實仔細分析，就會發現並不盡然。

中職最初的四支球團：龍、獅、虎、象背後企業味全、統一、三商、兄弟中，除兄弟帶點
成立職棒以跟日、韓媲美味道之外，均是看中成立職棒之後所帶來的龐大廣告效益與企業
形象提昇，而答應兄弟洪騰勝成立職棒，但中職從籌備到成立到開打僅僅經過一年時間，
且身處國內「棒球黃金十年」期間，趁著棒球熱潮而成立的，在過程中並無仔細評估國內
環境是否成熟到足以打職業賽，就冒然成立職棒，各企業主並未轉換業餘心態為職業觀點
，在職業聯盟中球團、教練、球員是三個平等相對的角色，在公平合理的契約下，三方均
需確實履行，而超然於三者之上的是─聯盟，負責聯盟事務的主事者必須與各領隊交情良
好，卻又必須不受領隊牽制，而能公平合理處理聯盟事務，另外聯盟還肩負推廣、行銷之
責，需設法拓展市場與知名度，想辦法吸引球迷、媒體、企業的目光焦點，為聯盟無法卸
責的使命。

但國內職棒成立籌備期過短，且在成立之前並未經歷適時充分的教育與推廣，國人普遍缺
乏職業意識，包括四支球團背後的企業主與球員、教練皆是，想當初若非袁定文從美國
MLB帶回許多正確觀念，國內棒球其實仍然懵懵懂懂，彷如身處百里霧中﹝例如「封殺」
跟「刺殺」的區別，袁回國前國人根本分不出來，所以就會出現〝將打者封殺在一壘前〞
的語句，也沒人覺得不對或奇怪﹞，而袁定文充其量不過是位MLB的FANS罷了！

企業主缺乏職業意識，仍然將球員當成自己企業下的員工，所以當然會以對待員工的態度
去對待球員，處處以保護企業為優先，之後更是將這種心態化為文字形成契約，抓準球員
缺乏法律概念，不懂也懶得去找專門人士的弱點，讓球員簽下極盡保護球團卻對球員極端
不公平的「不定存續約」！企業主更因與球員簽訂了「不平等條約」的心虛心態，而遲遲
不肯建立一個制度良好、讓球員安心打球的環境，故中職毫無制度、爆發簽賭案，甚而「
永不錄用條款」的誕生就可理解了。