在這種環境不健全、體制殘缺的情形下，主事者又欠缺職業意識，不懂得去開源節流，冒
然成立二軍聯盟會成功嗎？中華大聯盟新球季仍保持每隊25人，從二月春訓到十月總冠軍
戰，長達八九個月的訓練跟比賽，若再加上秋訓、國家隊的集訓與比賽，國內職棒球員必
須要有超人的意志跟體力才能應付，各隊兵源的短缺更是一大問題！

2002年十二月七-九日三場職棒秋訓聯賽，由中華職棒聯軍分別對上台啤、合庫、台電三
支甲組勁旅，分別以4：5、2：7、1：6連敗三場，這三場比賽為中職為實施二軍制度的試
金石，卻試出如此結果，證明國內職業球員跟業餘球員實力相差無幾，甚至業餘投手在這
種短期賽事中能表現比職棒投手更佳，職棒主事者為節省開支而錄用實力不符職棒水準球
員的後果明顯顯現，職棒成立初期那種精兵猛將時代已經過去！

國內業餘成棒真正由企業組成的球隊，只有合庫、台電兩支球隊，加上國訓隊也只不過三
支，其他都是由大專球隊掛企業名出賽，而職棒隊卻有八支，合併後減為六支球隊，最高
時期甚至達到十一支之譜，形成一個奇怪的倒三角形：職棒球隊數量遠勝業餘成棒隊數量
！在兵源短缺下要有完整二軍聯盟是不可能的！

在兩聯盟合併期間所丟出的跳槽球員錄用問題，體委會提出打破職業球員不得打甲組成棒
的規定，給予跳槽球員回歸甲組繼續生存的空間，並施行教練講習，培育有志於教練一途
的球員轉戰四級棒球，這是件好事，但做得還不夠，既然有心打破職業與業餘的界線，何
不將其一次取消呢？直接讓職棒球隊認養甲組球隊為二軍，參予甲組比賽！

當然，以甲組球隊充當職棒二軍的做法並不完善，真正該有的做法，可參考日本Ｊ聯盟對
新加盟球隊的規定：獨立法人、【屬地主義制‧球團 (俱樂部)】、職業隊伍之下必須擁
有farm team、依年齡別分的三級青少年球隊、可以自由使用的15000人以上座位的球場、
提供日本職業足球聯盟分擔金，即是落實屬地主義，一球隊一球場、培育地方足運、與地
方結合為重點。

讓職業球團去培育地方棒運，讓兵源不至於短缺，進一步更可培育出好的教練人才！在
MLB有球員退休後欲轉做教練，不管球員曾有多大戰功或紀錄，一律必須由1A球隊教練開
始當起，之後依表現逐步晉升，絕不會出現球員退休馬上當上大聯盟球隊教練的情形。但
在台灣跟日職則不同，英雄主義充斥全國，球員退休就轉做教練，並未經過適當的培訓，
如此一來，菜鳥教練在缺乏經驗下能有多大作為呢？在一些相關觀念未建立下，能培育出
擁有正確觀念的球員嗎？

不同棒球選手負責不同位置，就必須針對個人施以不同的重量訓練，而不同棒球食譜能給
予球員最需要的營養，另外必須球員整年狀況不同而適時改變，球員擁有充沛體力並減少
受傷，完整的傷害防護觀念能讓球員在最短時間內復原，以上是國內最缺乏的觀念，而一
位好的教練除必須了解這些之外，因材施教的本事、適時指導的能力更是不可或缺，畢竟
好球員並不代表是好教練！

不同棒球選手負責不同位置，就必須針對個人施以不同的重量訓練，而不同棒球食譜能給
予球員最需要的營養，另外必須球員整年狀況不同而適時改變，球員擁有充沛體力並減少
受傷，完整的傷害防護觀念能讓球員在最短時間內復原，以上是國內最缺乏的觀念，而一
位好的教練除必須了解這些之外，因材施教的本事、適時指導的能力更是不可或缺，畢竟
好球員並不代表是好教練！

教練人才的養成是刻不容緩的事，證照制度跟教練講習即是為此，甚至裁判講習也是！而
除職棒場跟四級棒球之外，二軍聯盟不也是培育教練與裁判人才的最佳場所嗎？目前若能
讓職業隊認養甲組球隊，讓受傷或低潮球員有地方可以調整養傷，有潛力的球員可進入職
棒場上試試身手，也能讓多年來受人忽視的業餘棒壇重新浮上檯面，業餘球員可藉上職棒
場上的好表現來培養FANS跟知名度，間接也能增加業餘球隊的名氣與票房，而不需老是要
靠入選國家隊來出名，何樂而不為？

還有一個好處，即是提昇甲組棒壇的平均水準，甲組球員可靠跟職棒好手的交手，改進自
己的缺點，吸取職棒好手的優點，若能擊敗職棒好手更能增加信心，且職棒球員表現不佳
會被降入二軍，則能讓球員不斷求取進步、不斷激勵自己努力奮鬥，不因抱持反正球隊少
不了我的心態而怠惰！就像世界盃林華韋教練詢問陳金鋒，為何赴美後跑壘觀念改變那麼
大，陳金鋒回答：「因為只要你不用心跑壘，教練馬上把你換下去不讓你出場，你說跑不
跑？」裁判跟教練不也是如此？《完》