Re: [問卦] 年輕人創業當老闆會比較照顧員工嗎？

[chenglap (無想流流星拳)]

※ 引述《chungrew (work hard, play hard)》之銘言：
: 常看到版上在痛罵慣老闆的問題
: 通常都附帶罵這是老一輩的問題
: 或50歲以上的人  喜歡剝削勞工
: 但看看經濟部統計數據
: 每年也有幾萬個工商業登記字號以及營業登記  創業的人也不少
: 假設是40歲以下  相對年輕的人創業
: 就真的會比較體恤勞工
: 比如和勞工分享更多利潤
: 又比如不做不合理的要求  而且加班一定付加班費
: 所以年輕人如果當老闆，就一定不是慣老闆了嗎？
: 大家怎麼看？

首先最基礎問題是, 一個人為甚麼要照顧勞工呢? 要不就是理性的因素, 要不
就是感情的因素. 理性的因素, 就是該企業本身照顧勞工比較有利, 舉一個例
子吧, 有些企業是學徒制, 培養人員的時間很長, 甚至需要冒生命風險.

這種公司就比較需要照顧員工, 因為員工是最重要的人才. 也就是說, 越需要
長期培養經驗與工藝, 才能成就的產業, 越需要照顧員工.

但是如果是工廠, 大集團的服務業, 這些很工業/標準化的工作環境, 員工很
多時單純就零件. 也就是說預期了員工容易流失, 需要容易補充. 這樣, 怎樣
使人均成本下降, 以及容易補充就成為了重點.

員工只是消耗品, 不需要建立太多不必要的感情, 以最低的成本訓練, 僱用,
工作, 然後裁掉時又能夠快速補充, 這樣的產業對員工的態度是淘汰式, 自然
對員工傾向刻薄, 不怎麼樣. 因為老闆從來沒看員工是人, 而只是一種生物零
件而已.

其次就是感性因素, 我常跟年輕的創業者說, 就算你多有才能, 家裡多有錢,
多不需要出外打工, 我還是建議你去外面先找一份工作, 最好是很爛的工作,
工作過兩三年, 然後才開始創業.

為甚麼要刻意這樣做呢? 因為我自己當勞工的經驗告訴我, 如果一個人未曾當
過勞工, 即使他很善良, 他也無法理解勞工的感受. 而不知不覺做出一些他覺
得沒有問題, 但對勞工而言卻很沒道理的事情, 這種在非常年輕, 家裡有錢的
創業者身上會見到, 他們年輕, 卻無意識地作出對員工不舒服的要求. 因為他
們自己也不知道這些要求員工會感到不快, 不合理, 他們不是刻意對待員工不
好, 而是根本理解不到勞工的感受. 他們往往只看到自己的感受, 看不到跟他
一起工作的受僱者的感受.

當過勞工, 特別是當過慣老闆底下的員工, 乎會感受到底層員工那種對於經濟
和前途的無望, 以及工作的苦悶, 還有被老闆完全漠視的不安感. 感受過當勞
工的種種不快與不安之後, 他們才能夠知道, 自己目前僱用的勞工, 在面對甚
麼和想甚麼, 然後才能夠安撫和尊重員工, 也就是說, 讓員工感到自己被照顧
, 感到工作安全而且樂意做下去.

當然不是每個老闆, 經歷過不好的待遇, 都會感性上同情員工, 有些反而是被
人惡待了, 就媳婦敖成婆的把方法複製下去. 但是如果有本錢, 而且年輕的人
, 經歷過被慣老闆對待後, 多少也會有些執念想自己的員工過得比較好. 這樣
他們會盡力在可能的情況下, 對員工好一點, 這當然是指現實許可的情況下.
比方說真的賺到錢時, 讓員工待遇好一點, 但現實來說, 能夠遇到這麼賺錢的
情況不多見, 現在創業賠錢的機會比較大. 如果企業賺不到錢或者賠錢, 那待
遇也很難好到哪裡.

可是還是可以對下屬關心一點, 語氣有禮貌一點, 以及曉之以理, 並尊重員工
的尊嚴. 這些倒不受經濟影響, 誰都可以做到的. 而很多時候, 下屬需要的也
只是被尊重的感覺, 這就是感性方面使然, 但這也需要那過那種人生經歷, 以
及有種願意讓下一代變得更好的執念.

好的老闆老了多數還是好老闆, 不好的老闆, 年輕時往往也好不到哪裡. 至於
很多當員工抱怨老闆的人, 自己當老闆也會抱怨員工, 所以那些人並不是員工
或老闆的問題, 而是自我中心, 喜歡怪罪他人.

這跟年齡沒有關係, 但不同世代的教育多少可以改變好老闆和不好老闆的比例
, 偏偏在臺灣, 教育都是教人怎樣當個員工, 從眾, 而似乎沒甚麼教人怎當老
闆和領導的教育.

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 我會主要在上面放我對國家, 民族, 身份認同的文章.

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