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HTC最讓人感到匪夷所思的地方
是它的整個產品策略
還有把消費者當白癡的程度
先講產品策略
學過行銷的人都知道你要布局整個產品線
一定要高、中、低階產品全部推出
塞滿整個產品線
讓有不同偏好的消費者都能夠找到自己想要的產品
可是要這樣做你就必須承擔「產品線競食」的風險
也就是你的高、中、低階產品分野不夠清楚的話
最後就是自己打自己
可是HTC的產品線，卻是十足的做到「產品線競食」
完全的自己推自己進火坑
先不說之前的機海戰術
現在的機皇戰術也是自殺的行為
最後苦的是花大錢當三個月機王的消費者
(填滿產品線最成功的例子不是三星而是P&G，能夠做到不同品牌之間各有各的支持消費者
還能夠彼此不衝突而能均衡發展)
再來是把消費者當白癡的程度
Android、iOS已經很明顯是市場兩大主流
iOS自成一家就不用肖想
Android很清楚就是一場規格的戰爭
結果HTC還在市場上推出「內建512MB」的機種是哪招?
(沒錯我就是在說你，神腦DM中的萬年野火機)
或許這樣子真的能夠吸引到預算第一的消費者
但是很可惜，預算第一的消費者從來都是少數
你為了他們去特別搞一個產品出來，我真的不知道主導的PM是在想啥
而且真的要吸引預算第一的消費者
抱歉，人家三星的比你更便宜，規格還比你好
最後HTC不只搞砸自己的品牌形象
連低端市場也吃不到
就算你的「新一」再怎麼強
在你的低端產品連累之下，獲利也會跟著縮水
最後只是手忙腳亂、白忙一場
補八卦的話
是聽說HTC蝴蝶機的廣告企劃，是首次由公司的新興派所主導
後來發現大紅之後，反而招來公司保守派的阻饒
(所以你會看到後來那個我在HTC工作很快樂的廣告)
只是現在新產品的廣告未來要怎麼走
就不是我們這些外人所能知道的了...
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