推 osos:唉~也是全員行銷讓閃光很累！ 02/28 15:14
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作者: arkuma (arkuma) 看板: Examination
標題: Re: [情報] 中華電信96遴選新進從業人員(研究所)
時間: Wed Feb 28 13:10:51 2007
我有家人呆過電信研究所，我來說一下優缺點吧：
優點：
1.可以停車，空間很大
2.公司像校園這樣,有網球場,有松樹林,空氣清新
還有湖...不過好像都沒人會去觀賞湖...
3.有宿舍,雖然破了點,但是便宜.(1~2K,要看等級,包水不包電)
缺點：
1.責任制:自從民營化以後,事情變得很多,且加班已經開始沒加班費了.
現在慢慢朝向各單位上下班工作總時數的競爭...
"工作時數太少的,主管要找員工了解其工作心態"
2.五等第實施: 特優5% , 優20~25%, 甲70%, 乙丙5% 而且跟主管一起share
考績只有 特優 跟 優 (也就是前30%)才能調薪
(一年調薪 優:數百元~特優:一千多元),
而且只有考績有特優或優未來才有機會升遷
舉例來說:假設一個計畫底下有五個team,總共30個人(主管+基層)
而特優+優的名額只有: 30個人*30% = 9 個名額
主管就有:經理(計畫老大)+每個team的leader = 6個 主管
主管是保證拿優或特優的..
因此基層員工能拿到特優或優就只有: 9 - 6 = 3 個名額...
試想在一個24個基層員工當中,要競爭到讓上面主管認可
你是這24名當中的前三名,你才有機會拿到優,才能調薪,
這是蠻難的事情,又加上即使你真的是前三名,
萬一你這個計畫比較不紅,可能能拿優的只剩下一個或兩個名額..
(別忘了,所謂的特優+優=前30%, 這個是Max的最佳狀況,
如果你們計畫不夠紅,或者高層不賞識的話,可能只剩下20%甚至不到)
五等第的實施,是全CHT共同要面臨的問題.
也因為五等第,造成了CHT這一兩年剛進來的新人大量離職
也許多國防役期滿的就紛紛離開
(因為看不到未來,薪水兩三年都不會變,然後工作卻又越來越多,
總公司因為要想辦法降低人事成本,所以各地方的升遷也越來越困難)
當然,不可否認的是,
也是有極少數的新人除了本身出類拔萃,
又加上每層主管都願意提拔賞識的,這種就比較不錯.
但是目前看到的狀況是,大多數出類拔萃的新人,
最後也頂多只能拿甲,然後薪水就這樣永遠不動...
五等第是不可能廢掉,而且會越來越拉大
3.全員行銷: 沒錯,電信研究所算是各分公司單位當中全員行銷比重比較低一點的
但是,這只是總公司制定的帳面, 實際上, 這種東西由主管自由心證.
最後還是看高層主管檯面下想怎麼弄都有理由..
舉例來說: 本來總公司制定電信研究所每個員工全員行銷必須達到100%
後來因為電信研究所再跟各分公司的行銷排名當中比較落後了
於是電信研究所的高層長官就在7,8月才制定說:
電信研究所每個員工的全員行銷必須要達到140%才算入XX績效
而沒有達到140%的.會影響到升遷的考核
(聽說96年1月的升遷,真的就把全員行銷140%納入評比考量)
我認識的幾個電信研究所員工,也是有些人每個月自己掏錢買產品...
全員行銷不可能廢掉,而且是重點項目
4.人與人之間的問題: 每個公司都會存在的問題.
技術或研發能力強的,很多都憤怒的紛紛離開
技術,研發,貢獻,這都不是重點,重點是什麼
我不用多言...大家心知肚明...其他單位CHT員工也心知肚明
厄...很多主管是完全不碰研發的
※ 引述《smartlink (YuLoLo)》之銘言：
: ※ 引述《nest31 (...)》之銘言：
: : 電信研究所全員行銷分數的比例
: : 在整個公司來說是已經是最低的!
: : 即使是在分公司也都要全員行銷!
: 比例是長官說10%以下 實際當然不只
: 因為在一個小組裡面 大家的工作都差不多 主管怎麼打考績?
: 很多時候都是直接看行銷分數 因為它最明顯 最好比較
: 去年8,9月貴所突然決定要衝行銷分數 因為落後其他分公司太多
: 同時調高目標分數 要達到140%
: 有多少人是自己掏錢出來買業績
: 不過研究所的薪水那麼高 或許覺得不痛不癢吧 XD
: : 不想做行銷，那就不要想說要拿分紅!
: 不做行銷拿不到分紅 也難怪很多人都不把正事做好啊
: 程式寫得好不好不重要 行銷分數弄不好就是爛掉
: : 民營公司是營利事業，並不是慈善養老機構。
: : TL已經是很有彈性的單位了，
: : 若想要進CHT，這些事情有什麼好怕的!
: : 只能說或許台電中鋼等公司，才是許多人的最佳選擇。
: 民營公司是營利事業沒錯
: 但是每個人充分發揮專長 各司其職 也是在幫公司營利
: 不是靠全員行銷才能證明個人存在的價值
: 話雖如此 全員行銷在CHT已經行之有年 所以很難改變
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 125.232.48.170
※ 引述《nest31 (...)》之銘言：
: 電信研究所全員行銷分數的比例
: 在整個公司來說是已經是最低的!
: 即使是在分公司也都要全員行銷!
比例是長官說10%以下 實際當然不只
因為在一個小組裡面 大家的工作都差不多 主管怎麼打考績?
很多時候都是直接看行銷分數 因為它最明顯 最好比較
去年8,9月貴所突然決定要衝行銷分數 因為落後其他分公司太多
同時調高目標分數 要達到140%
有多少人是自己掏錢出來買業績
不過研究所的薪水那麼高 或許覺得不痛不癢吧 XD
: 不想做行銷，那就不要想說要拿分紅!
不做行銷拿不到分紅 也難怪很多人都不把正事做好啊
程式寫得好不好不重要 行銷分數弄不好就是爛掉
: 民營公司是營利事業，並不是慈善養老機構。
: TL已經是很有彈性的單位了，
: 若想要進CHT，這些事情有什麼好怕的!
: 只能說或許台電中鋼等公司，才是許多人的最佳選擇。
民營公司是營利事業沒錯
但是每個人充分發揮專長 各司其職 也是在幫公司營利
不是靠全員行銷才能證明個人存在的價值
話雖如此 全員行銷在CHT已經行之有年 所以很難改變
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