→ wiloud:果然賣農藥賣出心得來了,懂得"對症下藥"XD 推 140.112.241.29 06/15
中華職棒在兩聯盟合併後，興農牛拿下了上半球季冠軍，魚躍龍門，光彩奪目；現正
朝年度總冠軍之路邁進。
興農牛的蛻變及崛起，頗具戲劇性，值得體壇人士參考：
(一)興農牛論資源不及統一獅和中信鯨，球迷號召力也不如兄弟象，過去在中華職棒聯盟
裡並不是舉足輕重、動見觀瞻的球隊，有一段時間甚至傳出經營上的掙扎考驗。但在歷盡
艱辛、默默耕耘之下，終於開花結果，迎向光明。
(二)從現實的商業利益來估量，興農牛在四年內票房收入成長了十五倍，今年上半季已達
一千八百萬，超過去年全季的總和，更不是四年前百餘萬的規模所能比擬。同時，贊助廠
商廣告也從去年的二百萬激漲到今年的八百萬，而且周邊商品的收益也大幅增漲。總體而
言，帶動的商業效果相當可觀。
(三)興農牛過去的戰史常發生先盛後衰的情事，今年卻能一股作氣貫穿；這項轉變，證明
興農牛了解自己的弱點，對症下藥，積極強化球隊體質，終告脫穎而出。
(四)職業運動中最難克服的是明星球員的個人主義，因為關連到薪資及簽約金；於是，如
何把明星球員融入團隊作戰，是教練的首要課題。興農牛教練陳威成的名言是：「一朵花
成不了花園」，促使名將蔡仲南、張泰山、黃忠義逐步融入整體作戰，才有今日的成果。
從興農牛的例子，可以看出一支成功的球隊必然上下一心，內部凝聚力堅強，加上高
昂的士氣，剛毅的意志。才能克敵致勝，奪得錦標歸。如果球隊單靠球團背後企業主的財
力支撐，就很難成就偉大的球隊。這方面，美國職棒與職籃都能提供許多鮮活的例子，可
作為我國發展職業運動的參考。
【2003/06/15 民生報社論】
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