推 misson:中華職棒哪年給過年薪了? 140.112.38.197 05/18
→ misson:以前是給足十二個月,但是也是每個月給啊 140.112.38.197 05/18
2004.05.17 中國時報 月薪制 如何綁住洋將？ 野球人/北市（球迷）
中華職棒又傳洋將「落跑」，這次的苦主是上半球季仍有爭冠希望的誠泰眼鏡蛇隊。
依筆者所知，職棒開打前幾年，洋將的薪資計算方式，都是比照美日職棒採用「年薪
制」的方式，也就是只要通過球團測試所錄用的洋將，就一次先將整年份的薪水給付給對
方，就算是該名洋將在球季中因不符球隊戰力所需被球團解約，也不會要求對方退還「未
履約」部份的薪資，因此，能夠吸引像王漢、鷹俠及路易士等具有美國職棒大聯盟實力，
卻苦無機會的優質洋將，願意來台獻技，並以在台期間出色的球技表現，尋求再回大聯盟
的機會。
後來在職棒爆發簽賭案後，由於進場觀賽人數大幅下滑，球團為了節省開支，將行之
有年的「年薪制」改為「月薪制」，而且只有在球季賽期間才給薪，且據說，洋將若中途
被解約，那個月還領不到全薪，如此一來，不僅在洋將缺乏保障的情況下，不願來台效力
，增加球團尋覓優秀洋將的困難度，也造成國內職棒洋將的素質每況愈下的惡性循環。
筆者認為，在球迷有日漸回籠時，各球團未來在遴選洋將時，應該以「實力」而依歸
給薪，而不要抱持著尋找「俗擱大碗」的洋將的僥倖心態，畢竟，若多找幾個有當年王漢
及路易士身手的洋將來台效力，不僅能更增加比賽的話題性，吸引更多「潛在」的球迷進
場看球，也能讓陽建福及彭政閔等少年英雄，在和這些好手的投打對決中，加速球技的成
長。
2004.05.18 中國時報 土將 也該打氣 吳凌漢/北縣永和（網路工程師）
昨日拜讀「月薪制 如何綁住洋將」一文，筆者贊同野球人的看法，應該以實力作為
給薪考量，也認同不設薪資上限的主張，增加優秀洋將來台意願，提升國內職業棒球的水
準。不過筆者更希望土將也比照辦理。
記得那魯灣成立時，味全龍因應搶人造成的球員荒，大舉起用洋將，當時朋友一起去
看球，筆者總是笑說洋將強盛，不必去加油就能贏球，果然味全龍創下三連霸的成績，卻
也在顛峰之時宣佈解散。如今筆者懷念曾在職棒打天下的洋將，更關心在養工處的羅世幸
，在賣便當的黃平洋。
洋將要走不會缺乏理由，地震、ＳＡＲＳ會走，老媽病、老婆生會走，適應不良、球
隊不佳也會走，超級銀彈或國際舞台的誘惑一來，別說洋將會走，土將也留不住。國內球
團以叛將條款遏阻土將，卻拉攏落跑洋將回鍋，這是戰績上的考量，但在票房號召力或媒
體話題性上土將毫不遜色。
在鷹俠、王漢風騷的年代，本土還有陳義信、郭進興等足以匹敵，如果洋將可以取消
薪資上限外加一次付清年薪，土將的福利也應該落實，讓楊睿智、陳威志等獲得實質鼓勵
，讓頂尖的放洋選手回流貢獻。
2004.05.18 中國時報 社區意識 安全上壘 ◎陸銘澤
新政府即將啟動，國家面臨新局，負責文化領域的教育部長、文建會也都面臨新局。
教育部長由提出同心圓理論的杜正勝擔任，文建會是提出社區總體營造的陳其南，副主委
則是著重田野調查的吳錦發。三人都認為要從地方放眼天下，台灣的整體風格將由各地方
所營造出來的特色來建立。從這個角度來看，被稱為國球的棒球，似乎也可以營造出一種
社區認同和新的文化產業。
現今台灣棒球主要有基層棒球、大學棒球和職業棒球三個層次。落實社區意識最深的
要算是基層棒球，這也是不可擺脫之命，畢竟基層棒球以學校為主，學校因社區規劃而生
，兩者擺脫不了關係，而學校的在外表現，也會帶動社區意識彰顯，有社區總體意識。
隨著基層棒球發展，大學棒球成為「球員篩撿所」，因家庭環境、知識學問、球技表
現、個人志願、師徒關係而無法繼續打球的基層棒球球員，將在此做最嚴厲的篩選，留下
來的大都是在以上數項取得正面和肯定。
進入大學棒球這個階段，社造的概念淡了，主要組成份子不再像基層棒球以地區來取
向，而是以學力成績來做聚群的依規。這樣的組合讓球員們來自台灣各地，唯一相同的是
因相近分數而進入的校名，它們不會強調自己的在地性，可說是完全脫離社造的層次。
說來奇怪，棒球發展到最高階段「職業棒球」，經營的觀念又回到社區的觀念，將地
方意識帶入球隊，雖然他的組成球員不一定要是當地，但球團會找個城市做根據地，對外
會打著該地地名做招牌。美國最為明顯，日本亦是如此，台灣也慢慢走向此途。
社造的觀念在於社區是民眾公共生活最基本的單元，因此扎根於社區，並建立且凝聚
社區共同意識，才能讓社區中的人們關心自己的家園，社區中的人們便會相互扶持，讓社
區更壯大。這樣的觀念使各社區紛紛成立了文史工作室、基金會、社區發展組織。突然之
間，以往被忽視的文史資料和地方耆老，因而成為重要文獻和尊長，整個社區呈現以往難
以想像的群體意識和運動，找回了走失的老鄉友，也形塑了完全屬於自己的社區文化。
如果社造的觀念帶到職棒，台灣職棒會是什麼樣的景象？以目前稍具社造觀念的
La New（高雄）、統一（台南）和興農（台中）來說，除了整建球場，將主場賽事幾乎完
全排在該地外，另外促使地方成立球隊文史工作室、球隊基金會、球隊發展組織，讓地方
人士認同球隊是社區資產一部份，在進行社造時會想到球隊這一環，如此球隊發展的空間
會更完備、更長遠，更具職棒所該賦予的社會回饋意義。
不過在談職棒社區認同，不能不要求球團商業取向的淡化，如果球衣上仍是滿檔的廣
告，將直接影響社區認同度。但話說回來，球團若不企求社區認同，而是以商業取向來求
取利益之最大值，這就另當別論了。然而，當世代來到二十一世紀，尤其以美國的例子，
社區（城市）意識會被以商業取向極濃的職業球團捉回來做為主要訴求，社區意識的魅力
實是讓人不得輕忽。
（作者為台南藝術學院博物館研究所研究生）
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