[新聞] 「犀」奇！經營職棒 會賺！

[tjbulls ()]

犀牛5主場進帳 追近去年半季收入

〔記者林世民／台北報導〕所有人都說，玩職棒就別想賺錢，但對義大犀牛隊而言，
早在創辦球隊之初就立下這挑戰目標，要成為近10年來首支賺錢的職棒隊，義大副領
隊張哲欽就引述創辦人林義守說法，強調靠職棒賺錢絕不是「不可能的任務」。

張哲欽表示，「開季靠的是球迷『熱情』，季末則仰賴球員拚冠軍的『熱血』，所以
重點在於季中如何讓球場更『熱鬧』，持續把球迷留下，才能達成球迷大會宣示的平
均6千人目標。」

義大挑戰不可能任務

義大去年底接手興農先花1億3千萬，整軍、造勢砸錢，大幅提高明星球員薪資，粗估
再燒掉近1億，想達成「玩職棒賺錢」目標，還有一大段路要走，張哲欽認為，這兩週
進帳約2千萬至少已達成階段性目標，累計2週的票房（5場主場）、商品收入，更已逼
近過去半季成績，一定有機會創造新歷史。

中職24年來，無論是平均最高6千多人的初期盛況，還是幾次精彩國際賽後的回春，除
了2003年的兄弟象曾表示有盈餘外，從未有過任何球隊公開表示過賺錢，加上後來幾
次簽賭案重傷職棒，也讓Lamigo桃猿隊老闆劉保佑去年還說出「賠5千萬就是賺」想法
。

2003年（職棒14年），因有職棒兩聯盟合併元年的利多題材，象隊平均主場觀眾人數
高達5311人，平均單場觀眾人數更來到5491人，兩項票房指標都已是中職1996年發生
首度放水案後的最高點，按當時象隊老闆洪瑞河說法，應該有賺到5、6百萬，是經營
職棒14年來第一次轉虧為盈。

http://www.libertytimes.com.tw/2013/new/apr/9/today-sp1.htm

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◆ From: 210.241.14.158
推 Erevus20:這就是把職棒當商業跟當公益事業的差別 洪瑞河要學著點
→ Erevus20:義大接手時說是社會責任 可其實是想賺錢的
→ Erevus20:不認真搞 當作施捨又不想付出太多 難怪要賠錢
推 wjungle:社會責任即創造工作機會，跟賺錢並無衝突
推 sss123:推wj大 社會責任跟賺錢沒有衝突阿
推 kev:我覺得接手的當下的確是社會責任所託...但大企業一旦接手就會
→ kev:認真的經營..找出各種方式來讓球迷進場..讓球迷花錢花得開心
→ kev:看職棒20多年來..台灣對於周邊商品的規畫還有相關配套真的都
→ kev:還有很多進步空間...犀牛只是一步步的把這些可以挖錢的地方
→ kev:做到位...讓球迷開心的進場...開心地買紀念品..開心的支持球隊
推 rsy:義大搞得有聲有色 既盡社會責任 又讓球迷甘心花錢消費
→ rsy:反觀前球團搞得天怒人怨 球員受傷 球迷心傷 這就是差別
推 iceafu:更好的是還會帶起良性競爭 Lamigo的用心行銷也出現效果
→ rsy:是當公益事業經營?還是當敷衍死撐 其實球迷看在眼裡
→ rsy:個人認為職業運動不是公益事業 頂多是涵蓋了點社會責任
→ rsy:要當公益事業  可從基層跟業餘著手 那才勉強沾上邊
→ rsy:五場就幾乎是去年牛隊半季的收入 義大真的很厲害
→ rsy:球團間的良性競爭也是好事 期待中職早日脫離草創跟儉樸打球
推 pinkberry9:獅隊也是大企業，但統一也公開表示球隊只是社會責任，
→ pinkberry9:有沒有用心，我想跟資本額沒有關係，有心就是會認真
推 viro72:難得有球團重視季中..的確季中很無聊會消磨熱情
推 ejywar:所以就這篇來看義大已經花了2億2千萬，這對義大集團來說根
→ ejywar:本就只是年收入的零頭而已，對兄弟來說卻很巨大。但是有心
→ ejywar:沒有錢也是沒辦法經營好球隊的。好球員好教練好場地都要錢
→ ejywar:但是沒有投資哪來的賺錢
推 BraveCattle:社會責任本來就是好聽吧,從以前職棒就沒有財報這回事
→ BraveCattle:,到底是賺是賠也沒人知道