[新聞] 徐生明帶兵哲學

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挺專業的訪談
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和球員同期的總教練

1985年9月，徐生明飛往韓國攻讀碩士學業，同時也效力韓國國內職棒的化妝品隊，徐生
明說：「原本我預估兩年就可以修完，但沒想到竟花了兩倍的時間」。

1988年取得碩士回到台灣後，徐生明開始在文化大學體育系任教，那時候正在籌組中華職
棒，很缺教練，剛開始徐總只是因為球場離家裡很近，所以偶爾去幫忙訓練一下，沒想到
後來卻與味全龍簽了約，成為台灣職棒只上第一位擁有碩士學位的教練。

事後，徐總提到：「其實當時可以再早一點當教練，大該30歲就可以當上總教練，只是心
裡還想繼續打球，後來想想，自己當投手，一個球季可以投10勝就很不錯了，但如果當教
練，培養隊上的其他投手，原本5勝的進步到7勝，8勝的進步成10勝，讓每個投手都進步
一點，比起自己的10勝，對一支球隊來說助益更大，在加上一個選手頂多風光幾年，但如
果我把教練做好，這條棒球路將會走得更遠，就在這一念之間，在棒壇的身分從選手變成
了教練。」

1991年，徐生明只在味全待了一個球季，就意外的升上總教練，當時的他僅只32歲，是台
灣棒壇史上最年輕的總教頭，徐總說：「當時隊上有和我僅相差一歲的選手，黃平洋更是
我入選國家對峙的室友，但也因為年齡相近，溝通上較容易些，但有時求好心切，說話難
免比較急、比較直接，了解的人都知道，我就是這個性。」

媒體口中最具爭議的教練

「誰是職棒史上首位被驅逐出場的教練？誰是第一位率眾罷賽的總教練？誰是第一位接到
暴力份子黑函的總教練？誰是史上第一位被刺的總教練？誰是第一位三連霸的本土總教練
？」他就是徐生明

有人說，場上的徐生明，衣著永遠光鮮亮麗，說話條理分明，斯文得像極了白面書生，但
球場上抗議時就有如暴君，不僅言語犀利，毫不留情，指責球員就像罵小孩一樣，甚至有
球員被他罵得當場痛哭。

對於這一點徐總表示：「因為小時候接觸到的教練，都是以比較嚴厲的方式帶領球隊，現
在自己當上教練，多少會受一點影響，加上戰績是總教練的最大壓力，因為想要讓球隊打
好，所以才會演變出嚴格的帶兵風格。」

也有人以「用兵有如神助」來形容徐生明，他的棒球字典只有三個字「殺、殺、殺」，換
投當機立斷，下達指令後必定徹底執行，棒球場上的徐總，對敵人及自己完全不留情面，
只要有機會一定殺得對方片甲不留。

但是，私底下的徐生明，卻被媒體選為最有人緣的總教練，他經常是談笑風生，有問有答
，兩聯盟對抗時期，那魯灣特別對他禮遇有佳，而他也從不間斷跟那魯灣的接觸，即使味
全龍解散，還有多位領隊請他吃飯，要求他不要離開中華聯盟，人緣真的好極了。

十年前，徐生明就展現光芒，那時他還擔任味全龍投手教練，因為場上的抗議，被日籍裁
判判出場；隔年他當上味全龍總教練，在6月1日率隊演出史上第一次罷賽事件，徐生明期
間，龍隊發生過四次的全武行。

職棒七年徐生明收到黑函，指他涉嫌放水，職棒九年徐生明在家附近被刺，警方懷疑涉案
人與職棒賭博有關，隔不到一周他就勇敢地回球場督軍；徐生明離開味全三年在職棒八年
又回鍋，從中華職棒八年至十年，他帶領味全龍連續三年打下總冠軍，平職棒紀錄。
對於媒體提出的質疑，徐總則說：「媒體的評論我會選擇接受，因為不只是教練，選手、
球團也是一樣，不可能做到面面俱到，對於這種事就不需要太去在意，不然事情會很難執
行。」

徐生明，一名敢愛敢恨，敢做敢衝的總教練，做事不怕得罪人，但也證明棒球的世界是實
力的世界，有能力的人就可以爭得一口飯吃。

回鍋味全龍

徐生明：「第一次在味全龍擔任總教練時，三年裡，我始終不敢承認我是一位稱職的教練
，接著經過時報鷹的歷練後，更了解身為一個總教練要如何下戰術，如何帶領球員、球隊
。」

1996年，徐生明選擇回鍋味全龍隊，卻剛好碰上因前幾年戰績不好，老闆有意減薪，導致
球員集體罷訓。徐總說：「當我收到球員罷訓的消息後，我想辦法和他們溝通，但心裡其
實很為難，我也當過選手，所以能體會球員的心態，雖然擔任總教練，但說穿了，也是領
別人的薪水，那時真得非常擔心球員們的罷訓會帶來不好的後果，很怕球員和球團兩敗俱
傷。」

經過溝通後，選手們在投票表決時，大多數都選擇不再罷訓，所以大家都參加了開訓典禮
，球員與球團經過這次事件後，向心力變得更強，球隊與行政的配合也更加緊密，那一年
上半季結束，味全就進步到第四名，下半季更奪回了久違的季冠軍。

聯盟分裂，重整味全龍

中華職棒七年，和信與聲寶兩隊申請加入中職，但聯盟只通過了和信的加入案；同時，又
碰上緯來電視取代年代電視，拿到五年15億元的轉播金。於是，年代電視就聯合聲寶，成
立了台灣第二個棒球聯盟，「台灣大聯盟」。

薪資問題一直都令選手不滿，如今成立了一個新聯盟以高薪挖角選手，很多原本屬於中華
職棒的明星球員，都跳槽到台灣大聯盟，而味全龍也深陷其中。徐總說：「當時味全董事
長有詢問我的意見，我說：『主力球員會跑掉，不只薪水合約問題，是整個大環境的問題
，短時間無法改變』。」

於是味全龍決定重整，革新的最重要目標是接納新血，當時球團把球員的薪資與任用權都
交給教練團，由教練團來找尋年輕有潛力的選手，徐生明說：「由於董事的大力支持，讓
我們有機會將觸手伸進更年輕的業餘選手圈，因此才有機會發掘張泰山、許聖杰等選手，
因為這些優秀的新秀，加上向心力極強的味全老將，才能締造味全龍隊的三連霸。」

成就三連霸的帶兵哲學

徐生明：「我對新人只有一個要求，就是希望他們能快速成長，不讓選手打『順風球』，
在危機的時候派球員上場，才能看出一選手的價值，也才能讓他迅速成長。」

帶兵要帶心，對於一個球隊來說，如果教練不能與球對齊心，那麼帶隊就會帶得很吃力，
這時管理球隊就需要一點小技巧，徐總說：「球員那麼多，教練不可能一個一個仔細盯，
所以要再球隊裡找幾個『key men』，授權老將管理新秀，不僅可以教新球員一些觀念和
技巧，球隊也會進步得很快。」

順著徐生明的帶兵技巧，以及球團的大力支持，原本不被看好的味全龍，在中職八年、九
年、十年，連續拿下冠軍，締造三連霸，徐生明說：「一直以來，我都喜歡挑戰，帶一支
強隊總冠軍沒意思，若能帶一支體質不好，改善後拿總冠軍的球隊才有成就感。」

龍隊解散，轉戰台灣大聯盟

味全龍隊從職棒元年即獲得年度總冠軍，接著經歷球隊汰換重整，更是在職棒8、9、10年
連續三連霸，直到最後突然其來的解散，整個過程到現在看起來都還很戲劇化，一定很多
球迷都很不能夠接受，為什麼這麼好的球隊會突然解散呢?
徐總說：「就算是現在我還是不太能夠理解。」

一開始徐生明只是開開玩笑的說，如果味全龍哪天解散了他就去台灣大聯盟，畢竟當時味
全龍前景正好，關於解散的事連一點傳聞都沒有，但誰也沒想到球季結束後，味全龍無預
警宣布解散，徐總說：「那時除了錯愕心痛外，還很擔心全隊球員、教練團將來該怎麼辦
？」單單一個球隊解散，一瞬間幾十個人沒了工作。

徐生明說得玩笑話就這樣在一夕之間成真，於是徐總從中華職棒聯盟轉戰台灣大聯盟，和
聯盟簽了三年約，擔任雷公隊的總教練，同時也把之前味全龍的教練團一起帶了過去。

三連不霸的雷公

徐生明說：「雷公隊其實有很多年輕球員，都非常有潛力，只是他們的心態不是很成熟，
我加強訓練一些年輕球員，想改變他們的打球觀念，希望能矯正他們『公務人員』的打球
心態，因為這樣打不出好成績。」

即使徐總盡全力改革雷公隊，而且雷公隊上也有不少好手，像是曹錦輝、洪一中等，但雷
公隊還是一樣積弱不振，在徐生明合約的三年內，甚至有兩年整季的勝率都不到五成。接
著合約到期後，徐總隨即離開雷公隊。

徐生明說：「我不諱言離開雷公是我生涯規畫的一大策略：『保持球迷和球團對我的信任
和吸引力』，我希望自己的棒球路能走的長遠，而不是眼前的三、四年，所以必須長期規
劃，讓外人看到『徐生明』時，想到的是一個有專業素養的總教練，一個能帶球隊贏球的
總教練，一個球迷喜愛的總教練，而不是一個只會輸球的總教練。」

屢戰屢敗的金剛

徐生明離開雷公隊後，台灣大聯棒和中華職棒聯盟合併，台灣大聯盟的四支球隊合併成兩
支，徐生明擔任其中一支名為第一金剛隊的總教練，徐總說：「四隊整併為兩隊的過程中
，有一點我不大接受，就是聯盟已經將兩隊球員都分配好，這樣分隊的公平性就有待商榷
。」

徐生明在第一金剛的期間，僅只有7勝，然後敗戰卻高達24場，勝率不到三成，後來便主
動請辭。徐總提到：「當時我離開的原因有很多，許多事需要長期的規畫，但公司往往缺
乏計畫，教練團做起事使不上力，加上第一金控事銀行集團，可能比較嚴謹，贊助行動上
老是綁手綁腳，很多事情都有所限制。」

對於那次請辭，徐總表示：「或許球員會覺得被遺棄，不論他們怎麼想，我想對他們說聲
抱歉，並不是球員不爭氣、戰績不佳，而是對球團感到無力，結構性的問題無法改善，在
怎麼努力也徒勞無功。」

2003亞錦賽的黃金陣容

「這是我第二次帶領中華隊前往亞錦賽，上一次我失敗了，那次或許別人不會認定是我的
責任，但如果第二次也失敗，別人一定會認為這個總教練有問題，因此我有輸不得的壓力
，不僅是國家棒球的尊嚴，更是個人成敗榮辱的一場戰役」

亞錦賽是一個短時間衝刺賽，三天三場比賽就得分出勝負，決定誰能取得奧運門票，媒體
們都稱這為「黃金72小時」，徐生明說：「在短期的賽程裡，我總喜歡把球隊設定在弱勢
，這有點置之死地而後生的感覺，這樣可以激發球員的潛力與慾望，反而更容易贏球。」

三天中的第一場，中華隊對上南韓，兩隊激戰到延長賽，最後才由中華隊取得勝利，徐總
表示：「賽前我就有預感會贏，可以明顯的感覺到中華隊的選手們士氣高昂，尤其是進入
延長賽後，士氣不但沒降低，球員的情緒反而漲到最高點。」

徐生明說：「或許是教練團的疏失，所有球員的重心都放在南韓，導致隔一天對上日本，
士氣潰不成軍。」，果然在第二天的賽程中，中華隊樂極生悲，九比零落敗，媒體報導的
內容也從「再贏一場取得奧運門票」，轉變為「再輸一場再等四年」，

緊張的情緒瞬間蔓延，第三天對上中國大陸，對中華隊來說是一場只能贏不能輸的比賽，
而且這場比賽不僅要贏，還要贏的漂亮，這是面子之爭，畢竟中華隊在棒球國際賽事從沒
輸過中國，原本應該是一場可以輕取的比賽，但那時中華隊卻打得綁手綁腳，比分一直沒
有進展，徐生明說：「當天就只有兩個球員表現正常，一個是張誌家，另一個是陳金鋒，
如果沒有陳金鋒的那支全壘打，我們可能會刷新歷史紀錄，是抬不起頭的紀錄。」

比賽的壓力明顯影響到球員的表現，當然教練團一樣也背負著戰績的重擔，徐生明說：「
壓力是一定有的，我能做的就是將自己武裝起來，讓選手看到教練的時候感到信心滿滿，
總教練是一軍的主帥，沒有喪氣的權利。」

雖然2003年的亞錦賽，中華隊被譽為黃金陣容，有許多旅外球員回來參與，但整體表現都
不如預期，不過值得高興的是，睽違12年，台灣終於再次取得奧運殿堂的門票，在全國歡
天喜地之餘，徐總說：「當時或許國人看到的都是喜悅，但我看到的是更艱困的未來，打
進奧運面對世界一級的強隊，能不能再次打出讓球迷滿意的球賽呢？」

輸球落淚是對國人的抱歉

「出征前，我對選手們說：『如果贏了，是你們的；如果輸了，由我來扛』。」

在2004年雅典奧運本來中華隊的教練團設定，贏了義大利後，對戰日本就讓潘威倫主投，
荷蘭那場再由王建民先發，但沒想到中華隊卻輸了義大利，所以只好把王建民提前調成對
戰日本，如果輸了日本，就進不了四強。

當時比數是3比1，中華隊領先2分，由於跟洋基隊約定好，王建民的球數上限是100球，所
以大家都很注意王建民的用球，徐總說：「當我正要走上去換投的時候，腦筋瞥過一個想
法，就是寧可被洋基隊責罵，也不要讓中華民國2300萬同胞來罵我，於是我停下了腳步，
決定讓王建民投完這一局，這樣我們也就離四強更近了」，但沒想到王建民居然被日本擊
出了一記兩分砲，這下領先沒了，最後以一分之差輸給日本，無緣四強。

徐生明說：「以往我不曾為輸球掉淚，反正下次再贏回來就好，只有贏球才會高興到落淚
，但在中華隊無緣奧運四強時，我忍不住哭了，出發前我們背負著全國人民滿滿的期望，
但卻讓大家失望了，我內心很自責。」


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◆ From: 61.228.158.3
推 papillon1202:最後一段看了真的好難過QQ
※ trilove:轉錄至看板 Baseball                                     08/25 00:32
推 e314520:棒球太深奧了
推 guysBBBB:仔細看完了推
推 maze226:版標讓人很想哭
推 zkow:那次贏日本也不保證晉級
→ zkow:只要澳洲連贏，台灣還是不會晉級
→ spurs2120:樓上一付很懂得樣子，現在說這些要表示什麼?
→ zkow:那次比賽關鍵就在澳洲意外贏日本 跟台灣輸義大利
→ zkow:我只是在回顧那次的賽況
→ zkow:沒別的意思
推 jamesbondc:只能說台灣的運動員真的都背負沉重的壓力
→ jamesbondc:只能贏不能輸的心理負擔
推 nsk:徐總在韓國的化妝品隊應該是業餘隊 不是職棒隊
推 kisakisa:"在危機的時候派球員上場，才能看出一選手的價值"
→ kisakisa:這點我想到他上次換小白代打 心臟真的很大顆 他看的不只
→ kisakisa:眼前 而是球員和之後  然後那次小白很爭氣打了打點XDD
推 branda0423:現在想來徐總真的很敢在關鍵時機給新人機會,雖然當下都
→ branda0423:被大部分的人(包含我)酸為什麼派他?但再回來看看這篇就
→ branda0423:了解徐總的眼光有多遠....
→ branda0423:真的是汗顏阿...
推 ryosuke:就是這樣才有徐大膽的稱號啊
推 gayshowman:寧可被洋基隊責罵，也不要讓中華民國2300萬同胞來罵我
→ gayshowman:真是太感人了
推 j3307002:寧可被洋基隊責罵，也不要讓中華民國2300萬同胞來罵我