推 brother:我覺得你好強... 05/27 23:56
→ emmahr:其實我不強...這些活動我規畫了將近一個半月,很沒效率-_- 05/28 03:01
我去年主辦了相同主題的課程
由於哈佛比較貴，老闆給的訓練經費有限，所以找了另一家顧問公司的老師。
當然，另一家顧問公司僅有上課，不像哈佛有課後的21天行動手冊
(應該是這個名字吧，我超想有那本手冊...)
除了顧問老師負責課中上課外，我自行設計了課前作業、課中破冰活動，和課後作業。
以課中破冰活動為例，安排於兩天課程開始前30分鐘，做為破冰時間。
第一天請各組學員觀看抽中的影片題，請他們在聽課時思考答案，
並在第二天課程開始前分組報告。
那次的中階幹訓班，是歷年來滿意度最高的一次(雖然課後作業有被一位主管抱怨，
原因是那位主管覺得自己很棒，不需修正行動方案，也不需要在課後1個月及3個月
向直屬主管討論輔導同仁的情況)。
如果你確定要辦這個主題，而且也想設計有課前/課中/課後的活動，私底下可再交流
※ 引述《kuririin (!?)》之銘言：
: 最近在找中階主管外訓的課程
: 不知道有沒有人曾安排或參加過哈佛企管的管理課程呢?
: 有看到一門"因材施教情境領導技巧"的課程
: 課程簡介看起來還蠻不錯的 但頗貴
: http://www.harment.com/open_class_detail.php?id=1007
: 不知道有沒有人曾上過或是安排過這些課程呢?
: 如果有了話評價怎麼樣呢?
: 謝謝~
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