Re: [請益] 團隊人都快走光了,該怎麼辦?

[extravagate (extravagate)]

先說我講比較直接，有得罪抱歉 ^^
同樣身為 team leader ，我提出一點淺見。

※ 引述《gloriamusica (gloriamusical)》之銘言：
:   老公公司所做的產品雖然算所謂的高科技業(外商)，但是已經是屬於成熟階段的產品
:   此產品已經從新開發到成熟，也已經10年了，但一直沒有新產品開發方向的呈現.
:   老公是屬於中階管理者(帶領團隊已有四年了),很專注在工作上,
:   個性不是那種很會social跟討論小道消息的那類人
:   他所帶領的團隊隊員們,一直都是來來去去的,但這個月,卻一次要走四個人
:   幾乎將近一半了.有人申請到國外好學校,有兩位要去做正引領風潮的平板電腦
:   另一位是老公本來就希望他可以自己離開的....
:   他很懊惱,不知道到底是自己的個性有問題,不適合當管理者,不適合帶領團隊
:   還是公司的產品策略一直不明確,造成今天這樣一個月要走這樣一批好人才.
:   雖然他跟每位想要離職的人都會談一談,希望他們告訴自己一些可以改進的地方
:   但是離職的人總是說是薪水不高啊~或是產品方向不明確,沒有新產品的開發等等
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「總是說」代表從來沒改善，為什麼你先生會認為這些只是離職者的推託之詞？
事實上，這些每一點都已經可以是單獨影響一個人去留的主因了，何況湊在一起？

:   所以想請益各位專家:
:   1.到底這樣的離職,是因為公司的原因,還是老公真的不適合當一位領導者?

都是，從公司來說就是上面那幾點，
從你老公來說就是他無力改善（或不認為需要改善）

:   2.這個問題有點大哉問,就是怎樣領導一個團隊,可以讓流動率比較低,
:     而且可以留住資深且技術好的人才? 怎樣才是一個可以留住人的領導者?
:     有書籍可以介紹給我們參考的嗎?

你應該請你老公先思考，
留住一個資深且技術好的人才要幹嘛？
一個團隊領導者最重要的任務是思考如何運用你的團隊，
為公司創造實質收益並產生影響力，
因為這決定了你能在公司裡為你的團隊爭取到多少籌碼與資源。
一個好的、受到公司支持的計畫，
可以為你的團隊成員帶來成就感，
更實質地可以為他們爭取到真實的薪水與福利。

一個團隊領導者可以不用做事，但不能沒有方向。
一個團隊領導者不只要找答案，更要問對問題。

薪水不高、產品方向不明確、沒有新產品開發...

你的問題從來不是「怎麼留人」，不妨再仔細想想看。

:   3.他們公司的pay大概只有業界約50%的水準,也就是薪水不高,不那麼有競爭力
:     我一直認為有競爭力的薪水是留住人的主要原因,但他認為薪水不是最重要的
:     那難道是產品策略才是最重要的嗎?
:    謝謝各位專家給予我們的建議與幫助,多謝 Orz

50％！！！！

薪水不是最重要的 → 很難成立！
相對於XX，薪水不是最重要的 → 說得過去！

身為團隊領導者的他需要給個很好的XX，不然，
光喊薪水不是最重要的只是更凸顯自己的不知所云。


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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 59.125.121.40
推 gloriamusica:推,任何建議都很寶貴,感覺我老公有被洗腦的感覺
→ gloriamusica:他是有說產品有方向,賣得好,相對薪水來講比較重要
→ gloriamusica:extra大提醒了我,或許我老公所帶的團隊與產品已經不
→ gloriamusica:受重視了,因為連他們那個單位的大頭說明未來產品方向
→ gloriamusica:時,都講得非常"抽象"和"虛幻",感覺不到任何具體方向
推 gloriamusica:看來不是北部的公司薪資水準也有差別,哀.....