作者bluekai (我是有異性沒人性的HR)
看板HRM
標題Re: 你們家也有內部徵才?
時間Sat Jun 11 16:27:52 2011
流程設計很簡單,但是HR必須要很清楚,內部輪調的目的為何?
每一個內部輪調都會有其背後的原因,都有一段故事要說。
不過HR在處理這件事情其實是需要花很多很多心力在這上面,
輪調/內部徵才,要考慮層面很廣,就像你文章中提到的,
如果原單位流動率已經偏高了,單位內新人比例過高,有經驗的人可否調動?
站在原單位運作:
我認為這時間點不合適,如果有經驗的人調動出去了,這單位會不會面臨
全新手作業?這單位主管有辦法在作業可順利接續?
站在異動者本身:
為何要異動?如果非要異動可否等三個月或半年後再異動?
沒有辦法等待一定時間後在異動,是因為新單位業務急需有人接手?
還是說原單位本身內部管理有出現問題?所以這人急於求去?
站在需求單位:
內部徵才好處在於我對於公司內的人掌握度很高,我可以更了解這人選的風評,
當然可以降低用人風險。
站在HR審核:
內部徵才沒有百戰百勝,HR必須在一開始就有一些三方個別面談的動作,
我們都會說要取得對公司最大利益下才作調動,重點是,如何評估最大利益?
如何不傷及單位運作及異動者本身心情?
我處理過一些內部輪調的事情,深深的害怕需求單位主管不先知會HR,
私下先和異動者談完了(甚至連薪資都談好),結果因為一些問題沒有辦法異動...
搞的原單位主管對異動者有些不滿,需求單位主管認為都是HR害的,
異動者希望落空,心情不佳。
只能說,內部徵才聽起來很吸引人,也很符合內部晉升,適才適所,IDP精神
問題是身為HR的你我,如何去操作。這絕對不是標準流程定一定就會如你所願的。
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