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通常績效管理可能在年中年終各做ㄧ次(就是一年做兩次) 或者一年做ㄧ次 或又或者更積極ㄧ點的就ㄧ個quarter做ㄧ次 想請問板上的各位 你們的公司是多久做ㄧ次? 是使用系統還是傳統的紙本作業呢? 不瞞各位之所以請問大家的原因是在小妹的公司目前正在推 某科技公司所推出的績效管理軟體 想說板上的先進們是不是對諸如此類的系統軟體也有一些想法 請指教 P.S.如果不能po我會自D 謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.168.28.81
kshsbug:每年一次/紙本作業 02/29 15:10
no1:月考核/紙本 Orz... 02/29 20:01
wanwanlalala:半年一次/紙本 02/29 22:40
onlyarnold:半年一次~系統 02/29 23:03
gm911:(舊)每季一次 單向考核 (新)至少半年一次 雙向考核 03/01 02:06
gm911:我覺得雙向溝通是一個很重要的概念 比評核的次數重要 03/01 02:07
oicejki:雙向考核 在一些老舊的大公司 真是難推行 03/01 21:23
eekas:寫系統保留點彈性比較好,每月、每季、半年、一年一次都可能 03/02 14:18
gm911:我們公司大概兩百人,觀念也很老。這次的考核才開始推雙向 03/03 16:27
gm911:目前為止反應還不錯 多了點溝通的管道 03/03 16:28
lamp861:正式一次/季度討論績效/系統 03/03 23:06