*ID 帳號：Seraphines
*喜歡別人怎麼稱呼我：胖胖(小胖)
*性別：應該是男的(謹慎一點!偷拉褲子檢查一下好了!)
*嫻熟的專業領域：
好專業的問題!
不過小弟沒有可以很驕傲的專業項目，
但是基本上我在公司負責的是~
(努力翻前陣子寫的自傳)
1.年度教育訓練策劃與執行(新進自營、高階eMBA班、菁英計畫)。
2.年度招募計畫策劃與執行(校園徵才、軍中徵才、年後徵才)。
3.總公司人力招募(業務本部、營業本部暨投資事業人才招募)。
4.總公司暨分店年度招募預算編列。
5.新進人員教育訓練講師。
熟悉的產業別：
百貨業，因為我在新光三越啦~
(需要員購訊息的留個E-mail，我每個月寄給你吧!)
人資工作中最有成就感的事情：
嗯..進公司快一年，
有兩件事情小弟稍微可以驕傲一點點。
1.eHR系統導入:
這個系統真的是招募的超級大福音，
因為很方便又可以建立起公司自己的人才資料庫，
這對於公司培養自己的人才來說，
是個很重要的開始點，
因為建立起資料庫後，
可以詳細區分各項的專業人才，
並且這些在資料庫的人，
(特別是自行登錄在公司徵才網頁的!)
都是對公司有一定認同感的，
從裡面挑選各色人才，
再依照能力推薦至各部門，
真的可以降低離職率，
(離職率高對招募來說是很可怕的一件事情!)
另外因為可以針對各種細項做排序，
又可以設定評分標準，
(OK!我承認這是為了一些法令規定不能限制的條件做的功能)
對於一開職務，
就要看兩三千份履歷的HR來說，
這些的幫助真的很大!
不過為什麼這會讓我很有成就感呢?
因為新光三越是家族企業，
也就是傳說中不愛改變的老企業，
但是我還是做到了，
還讓各分店那些做了十幾年的HR主管，
願意來聽我上課(淚~大家都是好人阿...)
2.招募制度化
老公司最大的特點就是規模大與分類細，
雖然各部門職務會越來越專精，
但是卻也不容易改變，
因為一旦過去的習慣建立了，
想要創新就會牽扯到一堆人出來，
因此想動很難，
但是不才如小弟，
把過去用了快20年的智能測驗跟英文測驗全部重做，
還有面談表、人力需求表都標準化，
慢慢的讓他們習慣，
能夠量化的資料一定量化，
不能量化的資料儘可能客觀的量化，
並且計算出每招募一個人進來需要多少的成本，
以及招募一個對的人進來可以替公司賺多少錢，
讓他們慢慢了解到，
招募也是需要進步，
績效面談更不是只靠主管經驗的累積就夠了，
不過這些都還在持續努力啦~
小弟最終的目標是成立員工關係課，
畢竟，
只靠著薪酬跟增加員工獲利能力的教育訓練是不夠~
附註!
新光三越總公司的徵才啟事，
有時候因為主管開放給我的權限較大，
所以可以發揮的地方相對較多一些，
但是有時候會有一些不當的地方，
或者表達不清之處，
煩請各位先進，
務必不吝指教，
謝謝大家~
*可以提供分享的領域：
只要有小弟幫的上忙的，
我都會盡全力!
*目前有參加的協會：
都沒有，不過我都有固定上一堆課程，
勞委會的、中華人事主管協會、中華人力資源管理協會...
(因為覺得自己沒有專業，想多上點証照課程)
*請用一句話形容人力資源管理：
真正的千里馬不是等待伯樂，而是讓每個人都想成為你的伯樂。
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