老闆，問自己3個問題：
問題一、增聘一個員工，增加的成本只有薪資嗎？
問題二、員工年均產值足以養活自己，且創造企業利潤嗎？
問題三、明年度業務需求，是該多聘僱員工，還是裁減員工？
朋友，真的要來上這堂課啊！
透過黃美玲老師多年之經驗，從大企業的財務長，到中小企業的輔導顧問，
相信可以提供您大企業應有的架構，小企業可用的操作模式。
<課程目標>
1.透過年度預算的編製來設定利潤目標，並掌握適當員工人數與人事費用支付限的要領。
2.連結預算管理與目標管理制度，並藉由目標成果作為績效評核與獎勵的依據。
<課程大綱>
一、年度預算目標管理與績效管理
二、營收與利潤目標之制定
三、人事費用預算之編製與審查
四、適當員工人數的掌握方法
五、業務人員的貢獻度分析
六、績效考核的方式
七、推行目標管理制度
八、目標成果的之評核與獎勵
九、案例演練與分析
1.目標管理表之建立
2.目標成果之績效考核
<課程詳情>
1.課程日期:12/6(六) 9:30~17:30
2.課程地點:台北市和平西路一段150號12樓
3.課程費用1,800元，11/29(含當天)前完成繳費，享9折優待
4.課程詳情網址http://www.careernet.org.tw/News-2432.html
5.報名專線(02)2332-8558330 蔡小姐
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