[請益] 團隊人都快走光了,該怎麼辦?

[gloriamusica (gloriamusical)]

  之前曾經幫自己問過育嬰留庭的問題，感謝各位HRM領域的專家所給的建議

  現在這個問題,是幫老公問的,這是他最近遇到的問題,

  想請教各位專家，希望獲得一些專業知識或經驗上的幫助。


  老公公司所做的產品雖然算所謂的高科技業(外商)，但是已經是屬於成熟階段的產品

  此產品已經從新開發到成熟，也已經10年了，但一直沒有新產品開發方向的呈現.

  老公是屬於中階管理者(帶領團隊已有四年了),很專注在工作上,

  個性不是那種很會social跟討論小道消息的那類人

  他所帶領的團隊隊員們,一直都是來來去去的,但這個月,卻一次要走四個人

  幾乎將近一半了.有人申請到國外好學校,有兩位要去做正引領風潮的平板電腦

  另一位是老公本來就希望他可以自己離開的....


  他很懊惱,不知道到底是自己的個性有問題,不適合當管理者,不適合帶領團隊

  還是公司的產品策略一直不明確,造成今天這樣一個月要走這樣一批好人才.

  雖然他跟每位想要離職的人都會談一談,希望他們告訴自己一些可以改進的地方

  但是離職的人總是說是薪水不高啊~或是產品方向不明確,沒有新產品的開發等等


  所以想請益各位專家:

  1.到底這樣的離職,是因為公司的原因,還是老公真的不適合當一位領導者?

  2.這個問題有點大哉問,就是怎樣領導一個團隊,可以讓流動率比較低,
    而且可以留住資深且技術好的人才? 怎樣才是一個可以留住人的領導者?
    有書籍可以介紹給我們參考的嗎?

  3.他們公司的pay大概只有業界約50%的水準,也就是薪水不高,不那麼有競爭力
    我一直認為有競爭力的薪水是留住人的主要原因,但他認為薪水不是最重要的
    那難道是產品策略才是最重要的嗎?


   謝謝各位專家給予我們的建議與幫助,多謝 Orz


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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 114.42.31.230
推 wanya:薪水的問題是很重要的!他不覺得不代表別人不在乎!
→ gloriamusica:非常同意樓上,但是感覺我先生一直再騙自己
→ gloriamusica:該如何提醒他重視薪水高,其實薪水是一個重要門檻呢?
→ gloriamusica:註明一下,所謂50%的水準是指在同樣產業之下,
→ gloriamusica:50%是指公司pay的排名, 不是pay的差距...