在本文中，不知名的作者，以自身的經驗，說明在台灣人人豔羨的?高科技」產業--晶圓代工業的現抗，和一窩蜂往裡頭擠的「高學歷」
人才的處境，在一片對於台灣電子業過去和未來遠景歌功頌德的聲
音裡，提供了對於這個現在作為「台灣產業火車頭」的反省...

作者：不詳（知道的網友請提供作者姓名）

看到一群研究生小朋友在這裡爭排名, 爭校名, 覺得很幼稚, 很不
切實際. 你們可曾想過, 橫在各位前面的, 有更複雜, 更可怕的問
題 ? 那就是 - 生涯規劃以及就業.

問各位幾個簡單的問題吧, 你將來想成為什麼樣的人? 你想進入什
麼樣的公司 ?很多人會回答 : 我想當高級主管,進台積聯電賺股票.
因為我崇拜張忠謀, 曹興誠.

以下是我就業三年以來, 對台灣電子資訊產業的一些看法 :半導體
產業的專業分工的確是個趨勢, 可惜的是, 台灣 所分到的工,卻是
需要龐大資金, 高耗能, 消耗人力的 製造端. 即俗稱的晶圓代工.
而非低成本, 智慧導向, 高報酬的設計端. 但因為台灣起步的早,
已經造成了服務及資金上的障礙, 後進者不易跨入. 所以在近幾年
造就了高獲利, 獲利高就吸引人才投入. 也就造成了大眾的誤解,
認為進入晶圓代工業就是高科技人, 其實,差遠了.接下來就生涯規
劃的數個方向來探討 :

A.工作樂趣
半導體, 以研究的角度來看, 是一種高科技. 但晶圓代工, 其擺脫
不了"工廠"的本質. 台積有一千個 碩士, 二百個博士. 其中大概
只有 10% 是在做先進的製 程研發, 另外 90%都是在做工廠的事,
重複, 無聊, 疲 累, 不太用到大腦. 還得忍受無塵室的衣著與輪班
的痛苦. 不僅不高科技, 而且毫無樂趣可言. 在美國, 晶圓廠中生
產線的事只有專科生才會去做, 在台灣卻是一堆碩博士搶著做. 在
美國, 新的晶圓廠只會蓋在人煙稀少的沙漠或森林地區.因為美國人
把它看做是一種高污染的東西, 在台灣卻是蓋在科學園區裡, 而且
就在你家隔壁. 以前台積的wafer tech本來要蓋在加州的santa clara,
當地居民聞訊群起反對,州政府跟老張說 :不符合土地使用效益.
美國人對晶圓代工是不是高科技, 從台積在美國發行的 ADR 也可以
看出來 - 從來沒超過US$ 30. 資本只有台積五百分之一的 Yahoo
是 U$ 270! 由此可見智慧和遠景的價值, 連老張自己都說 : 台積
裡有一千多個碩博士, 但真正有創意的找不到十幾個. 這正反駁了
曹董"晶圓代工是智慧密集產業"的說法.

B.昇遷
現在進台積聯電, 未來想昇遷, 別鬧了! 你去聯電跟人事的interview,
她會問你一句話: 若是當一輩子工程師的話, 願不願意 ? 這下你
懂了嗎 ? 其原因就在 a.檔在你前面的人太多了, 而且個個是碩博士
b.最糟糕的是, 你會發現你的主管沒大你幾歲, 頂多十歲,晶圓廠的
主管都是暨得利益者, 不用進 fab, 不用輪 班, 只要開會看報告,
每年領的股票是你的倍數, 你說他會走嗎 ? 等到他退休 ? 你差不
多也該退休了吧 ! 等擴廠 ? 對不起, 有幾百個年資比你深的已經
在卡位了 ! 等南科 ?據研究這個大餅是不太可能實現的, 就算實現了,
以台積 6~12 廠二十幾條 module, 目前博士及五年年資以上的碩士人
數, 也不夠分所有的主管位子. 輪不到 你的 ! 去其它公司 ? 哈 !
你會發現另外一大票人也有這種想法 ! 到時候又被老鳥幹掉了. 靠
表現 ? 前面說過晶圓廠裡創意的工作不多, 頂多是靠勞力, 比誰晚
下班, 比誰報告打字最漂亮 ...等等一些你們這群目前尚有遠大志向
的學生所不屑的工作. 你會發現大家的表 現都差不多, 因為工作難度
低嘛 ! 靠諂媚 ? 這一套蠻 管用的, 不過不是每個人都做的來 !

我是台清交 ?對不起, 不玩 這一套, 我是台大的, 以前我們部門裡
跟主管走的最近的是逢甲的. 當 然, 公司也察覺了升遷問題的嚴重
性, 於是想出了一個聰明又簡單的方法 -給 title 嘛 ! 中國人喜歡
title, 就給你嘛 ! 反正又不花錢, 台積 有一種 title 叫"主任",
要進 fab 做工的.聯電有一種叫"高級工程師" 下次你碰到一個"高級
工程師"不要驚訝, 他可能只做滿兩年 !


C.賺錢

這是絕大部份碩博士們在晶圓廠生存的唯一目標了, 縱使很幹主管,
但他們謨拜曹興誠張忠謀, 期望自己以後變成大富翁.很多人以為進
台積聯電, 就可以年年領股票, 將來變成一個坐擁股山的大富翁,那
就錯了!你知道一家公司為什麼要發股票嗎?簡單的說,是因為它有遠
景, 需要擴張,於是把去年賺來的錢, 變成擴張的資本, 去買設備,
蓋廠房, 那股東怎麼交待呢 ? 賺的錢不是該照持股比例均分嗎 ?
於是公司就把該發的現金, 換成股票發給你. 賺的錢裡面, 也有員
工配股的比例, 聯電約 8%, 台積是7%.但是, 一家公司有可能會無
限制的擴張下去嗎 ? 如果是, 那為什麼叫"有限公司"呢 ? 中鋼這
家公司是個絕好的例子, 你知道嗎 ? 它一年賺的錢不會少於台積電
呢 ! 都在一百七八十億左右 !!! EPS 也恆常維持在兩億左右, 如
果你常看報紙, 也會發現它是外資買賣的大標的之一, 曝光率很高
的, 所以殆無疑問, 它是一支積優股. 今年初還被遴選為"世界最有
效率的鋼廠",可是 --為什麼它的股價只有二十幾圓 ?那就是因為,
它已經是一個成熟飽和的產業了, 沒有再擴張的餘地了, 如今的盈
虧, 只能隨著全球景氣的起浮, 很難以自身以技術或資本驅動成長.
所以它不發股票給你了, 只發現金, 董事長王鍾渝說 : 比定存好一
點. 你想這樣的股票會吸引你嗎 ? 於是推論到我們的台積聯電,
以後有沒有可能走到這樣的地步 ?答案是肯定的 ! 只是不知道是什
麼時候而已 ! 沒錯, 由台積接到motorola 的訂單, 可以察覺 IDM
下單至專業代工廠的驅勢的確已經形成, 但是你有沒有注意到, 它
是下 0.25um 的. 它幾乎在同時, 把更先進的 0.18um 技術移轉給
新加坡的 Charter, 為什麼 ? 它怕你台積以後掐住它的喉嚨阿 ?
半導體的製程與設計就像人的左右手, 合作無間, 密不可分, 尤其
是先進的製程, 如果把它通通交給別人, 就等於把一隻手砍下來給
別人幫你操作一樣.AMD 的 K7 產能嚴重不足是導致佔有率偏低的主
因, 但它還是不敢下單給號稱已有 cpu 製程技術的台灣代工廠, 寧
願在自己的 IDM 慢慢熬, why ? 為什麼矽統會莽莽撞撞的要自己蓋
晶圓廠 ? 為什麼凌陽當初想收購德碁的六吋廠 ? 因為被台積掐喉嚨
掐怕了阿 ! TI 的總裁前天來台灣被記者問到有沒有意願下 DSP 的
單子給台灣, 他連 忙搖頭說不可能, DSP 是 TI 的命脈, 製程研發
當然是自己做, 不過他說, 有可 能把 10% 的"類比"產品交給台灣,
我們知道類比的東西 0.6um 就綽綽有餘了.另外我們可以就全球各
IDM 的動向來觀察台灣的晶圓代工業的成長 : a.美國: IBM 的
blue logic 拉走了台積一堆客戶就別提了, 其它的 IDM也很聰明,
除了下單給你, 它還會扶植一些你的敵人, 以免以後被你掐喉嚨,
除了前面的 motorola- Charter, 還有Lucent-Charter,
HP-Charter & Tower, TI-韓國的安南 .... 不勝枚舉, 都是放資金
進去的, 以後當然是優先照顧囉 b.韓國 : 自己產能都嚴重過剩,
當然不可能下給你, 還跟你搶代工的生意呢 ! 甚至搶到台灣來了,
去年韓國人把一片 0.35um 八吋代工砍到六百元的慘劇想必大家仍
記憶猶新吧 ! c.歐洲 : 算是跟台灣晶圓代工比較親密的一群, 尤
其是Philips, 下了很多大單子給台積, 可是你有沒有注意到, STM,
Siemens 仍然不斷的再蓋廠 d.日本 : 才剛開始, 是台積聯電渴望
開發的處女地, 可是你覺得日本人會比美國人笨嗎 ? 從富士通的動
作就可以看出來 : 德碁一 ramp up 起來, 在台積的單子馬上轉過
去了, 哈, 一個敵人扶植起來啦 !即便有這麼多的阻力, 我相信台
灣晶圓代工的成長仍然是可以預期的, 如果半導體的年需求量仍有
Dataquest 講的, 15% /Y, 而且我對台灣工程師精良的技術及服務
深具信心,但是但是, 成長如果有阻力, 就不可能是無止境的.晶圓
代工的成長什麼時候會到一個平衡點 ? 台積聯電什麼時候會變的跟
中鋼一樣, "年賺數百億, 股價二十元", 變成上個世代的產業 ?
講的更白一些, 如果你現在進台積聯電, 還能撈多久.這個問題,
最先看到的是張忠謀, 他知道研發創新是產業成長的動力, 那半導
體這種東西可以創新到什麼時候呢 ? 他說 : 照目前 shrink 的速
度, 在翻幾翻就差不多了. 樂觀的估計是 10 ~ 15 年. Berkeley
的教授 Paul Messer 用統計學的種種方法丟進電腦去算,是 7.56年.
如果 5 ~ 10 年前就進了台積聯電, 那麼恭喜你, 你是富翁了, 而
且你有希望成為主管,或你已經坐在主管位子上了, 從此你的生活無
虞, 可以幹到 60 歲退休不成問題, 不過請你一定要注意, 在股票
高點的時候一定不要戀棧, 速速賣掉, 以免到了退休的時候, 可能
會抱著一堆 20 幾圓的股票不知所措.如果你在台積聯電的年資是
3~5 年, 那麼大家來互砍拼主管吧, 大家都知 到在 fab 做工的人,
昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之道.如果你現在才想進去, 抱歉,
沒什麼好康的了, 頂多每年基本比例的股票而 已, 最糟糕的是, 你
會因為昇不了主管, 工程師又幹不久, 而被強迫中年轉業, 你的股票,
要讓你創業, 養家活口兼退休金, 恐怕有點困難. 下節待續, 將討論
生涯規劃, 為什麼稱晶圓代工是扼殺創意的元兇, 及為什麼智慧產業
對台灣是如此的重要 .

D.生涯規劃
現在台積電內部的工程師間很流行一些話題, 一是"十年計畫", 因為
老張說 "台積未來的十年會更好", 所以大家銘記在心了. 這個計畫就
是, 如果照現今一年二三十張的股票以及百元以上的股價, 如果都不賣
, 十年後大概就有二三千萬. 為什麼幹十年就要跑了呢? 因為大家都明
瞭, 這種工作不是可以久幹的, 前面說過, 體力導向, 難度低, 取代性高
. 適合年輕力壯時做.至於十年後的股價是不是仍然能在百元以上, 就是
大家認知上的盲點了, 前面已經做了詳細的討論. 但不變的事實就是 :
十年後你的人生就是押在一堆股票上面, 你沒有專業了,不管你研究所是
唸資訊, 化工還是材料. 四十歲了, 在 fab 混了十年跑出來, 和其它領
域脫節太久, 不可能再回去了. 那麼做 什麼好呢 ? 這是第二個流行的
話題, 叫做"第二春", 有人打算合夥開幼稚園 , 安親班, 有人打算專心
當個股票族, 以證券公司為家 ;有人想當泡沫紅茶店 的老闆 ; 比較積極
一點的, 想投資一些新的科技公司, 可是對一個在 fab 這種僵化的地方
待久的人來說, 什麼叫新科技, 是很模糊茫然的. 四十歲了, 當然要有第
二春, 試想一個人若是打算活到八十歲的話, 還有四十年要熬呢 !

但是, 以上一切第二春要實現的前提, 完全建立在你手中的一堆股票上面
, 四十年之內,要夠你買房子, 養二個小孩, 投資創業 -- 不能虧本喔, 要
不然小孩以後的學費, 或是你的退休金就沒了. 因為台積的薪水之低,在園
區是出了名的, 所以這十年內你不可能不賣股票; 加上台積人為了維持有錢
人的形象 , 每個人都立志住別塾, 開名車. 假設, 聽好喔, 你付完了你的
別墅及名車, 而且前面講的中鋼那種事不會發生, 你還有一千萬的股票
, 請問各位一個問題, 用一千萬來投資創業, 實現第二春, 小孩養到成人,
並存一筆退休金, 從四十 歲撐到八十歲, 夠不夠 ? 注意, 中鋼的事不能發
生, 你開的店不能倒喔 !

我想, 每個人的心中都有答案了吧 !那就繼續幹下去呀 ! 幹麼走呢 ? 可以
的, 如果以你四十歲的年紀還受得了那種環境, 還能輪班的話, 而且你要小
心到時候的台灣勞基法必須保障資深的員工, 因為後面有一大堆小你十歲,
薪水比你低, 沒家累, 每天可以加班到十點還是活龍一條的人準備取代你 !
有些不認命的, 就有第三種話題, 那就是"鍍金說", 他們認為, 以台積目前
的聲望及名氣 (辦音樂會啦, 認養公園啦, 老張到處去說它是"世界級企業"
啦 ....), 在裡面待過就是鍍一層金, 去其它 fab 廠一定是睥睨群人, 榮登
主管. 前面說過了, 工程師們沒有一個是笨蛋, 台積內部有這種算計的人何
止 數百. 可惜的是他們雖然不笨, 卻都有人性上的弱點 -- 要撈夠了才走,
等台積沒有撈頭的時侯, 其它廠的主管缺還有你的位子嗎 ?是不是又會變成
像在廠內一樣, 老鳥坑殺菜鳥的局面 ? 這個行業已經走到了以年資敘賞
的地步, 你會發現永遠有一堆人的年資比你久 !
2  林林總總說了許多, 無非是想告訴你, 還沒走出社會的眾多研究生學弟妹們, 在現今
媒體吹捧兼以企業領導人造勢的晶圓代工業, 在重重的彩色煙幕後面, 有哪些你看不到,
而且與你切身相關的東西. 總結如下 :
A. 半導體是一種高科技, 但晶圓代工本質上是偏向"工廠"的. 在現今碩博士畢業者眾的
狀況下, 如果你研究的東西跟半導體不相關, 你就無法進入製程研發, 或者元件設計模
擬等較能發揮專長與創意部門, 你做的事就很可能只是工廠的事. 而那佔了晶圓廠近
90% 的工職.
B. 晶圓廠的工作, 很多必須是輪班的, 重複, 瑣碎, 貨多的時候, 壓力很大, 如果打定
主意要在晶圓廠發展, 昇主管(只需開會和看報告的主管)是唯一的解脫之道, 但是目前看
來, 各單位年資 5~10 年者, 恐怕南科那一兆的廠蓋起來(很難 !), 都不夠分他們的主管
位子, 現在進去, 要昇主管是很 難的.
C. 硬體的發展是有其極限的, 半導體微縮製程的進展, 根據專家估計在 7.56 ~ 15 年之
間, 就會達到一個極限. 但市場競爭, 合縱連橫所導致的產業發展成熟而停滯, 可能來的
更快. 你想進晶圓代工賺股票, 要注意這種趨勢的 發展 -- 你該算計一下你想去的地方,
 發股票可以發到什麼時候, 若干年後你受不了想出來了, 它的股價會是多少.
D. 如果你在晶圓代工廠裡是做工廠的事, 那麼這樣的工作內容, 是無法讓你俱備某種可
以轉業, 創業的特殊專長的, 也就是說,你在晶圓廠消耗的光 陰, 學到的東西, 不太能夠
成為你將來更上一層樓的籌碼, 如果你不想在晶圓廠混下去的話. 若是你股票賺的不夠多
, 中年轉業要撐到退休, 壽終, 難度相當高 -- 這是你最需要擔心的一點.
到底什麼是創意呢 ? 為什麼要強調創意呢 ? 簡單的說, 創意就是 : 你可以看到人家看
不到的, 在這件事物上面, 把它做的更好,更快, 或是更便宜 -- 這不是各位正在做的論
文嗎(如果你不是文抄公的話) ? 具體的說, 它就是一種智慧財產. 不管是有形的一顆晶
片, 一段程式碼, 一種製造配方 ; 或是無形的, 一種服務 方法, 一個能夠振衰起蔽的口
號, 一個組織再造的方案. 都是創意的表現. 唯有 創意, 才能破繭而出, 找到生存發展
的活路; 唯有創意, 才能甩開對手, 保持你 目前的競爭力; 唯有創意, 才能帶給你工作
上無比的成就感與快樂, 也唯有創意 , 才是你的成功與致富之道 .
我們說美國是任何 idea 的發源地, 為什麼他們總是有這麼新穎, 這麼好 的 idea ? 除
了他們匯集了最好的人才之外, 另外很重要的一點是 : 任何人才都能適得其所, 找到符
合他們所學, 可以讓自己發揮才情的地方. 也正因為如此, 全球最好的人才紛紛流向美國
, 經由一個良好規範下的自由競爭體制, 這些人粹煉出許多世界第一的企業. 在矽谷, 很
少人會獻慕你在 Intel 或是Lucent, 相反的大家有點把這種大公司當作是初出校園的"人
才訓練所". 大家 只問你有沒有 idea, idea, idea. 所以這裡創業風氣之盛, 世所僅見.

當然, 失敗也是常態, 這兒的人習慣失敗, "失敗只是告訴你, 這樣的方法不行, 於是 你
離成功又近了一些". 當台灣的工程師聚在晶圓廠的一隅談論著哪家又接到 誰的單子, 哪
加上月營業額又衝到多少的時候, 矽谷的工程師可能在交換最新的技術或產品資訊. 當台
灣一個剛退伍的年輕人, 還在著迷於晶圓廠漂亮的大廳 和報章雜誌上每每提到高科技,
其附圖必為無塵室的光鮮形象的時候, 美國一個剛畢業的小伙子可能在他家後院的車庫創
業了. 所以, 當我們熱切的預測晶圓廠的工程師十年後可以撈到數千萬的時候, 四個印度
工程師在矽谷,
發明了超強的資料庫查詢處理引擎, Amazon 以新台幣 66 億將它買了下來 ; 三個 UIUC
的博士班輟學生, 發明了超高效率的"靜態時序分析演算法", 旋即成立公司, Synopsys
以每金六千萬跟它技術授權, 這樣的例子, 俯拾即是, 在矽谷當地的報紙算是小 新聞了.
 抱歉我是學電機的, 所以只能舉一些相關的例子, 在其他的領域, 一定 也有相當多類似
的成功實例.

他們有創意, 有遠見, 不怕失敗, 就是為了一個夢 想 -- 要成功, 要致富 ."A dream
makes ateam, the team builds the dream !" 張忠謀所強調的創業精神, 該就是如此吧
 !
台灣的產業, 能讓各位發揮創意的, 實在不多, 提來提去, 所謂標竿企業就是那幾家擁有
數個大工廠的公司 -- 製造業掛帥, 就是我們的特色. 為什麼我們的黨政大員, 企業領袖
, 現在總是把創意創意掛在嘴邊 ? 因為他們很清楚, 製造業的特質, 就是往低人工成本
與低土地成本的地方移動, 為什麼日本的半導體業要 outsourcing 到台灣, 因為台灣做
的又好又便宜. 大陸正在發展他們的"集成電路工業", NEC 在上海的華虹, Motorola 的
天津廠都有 0.35um 的製程, 雖然, 因為政治的因素, 他們沒有辦法得到先進的製程設備
, 可是, 在台灣請一個工程師, 在大陸可以請十個, 在台灣租一塊地, 在大陸可以買十塊
, 更可怕的是 , 現在在美國各大公司的先進半導體實驗室, 大陸人不知凡幾, 台灣人都
不見了 , 回來撈錢了.台灣工程師的薪水越來越高, 園區的地越來越貴.學生們都不願意
出國去學更先進的技術, 寧願進工廠, 做股票的大夢. 你憑什麼說, 大陸的晶圓代工, 永
遠沒法子威脅台灣 ? 胡定華說, 大陸的半導體業在十年後, 會成為台灣嚴重的威脅, 哈,
 又是一個"十年理論"!
當然, 我們仍然可以在這個代工廠遍佈的小島上, 找到一些靠著創意與努力, 結出甜美果
實的例子, 高雄左營有家公司叫"微妙軟體", 老闆和 14 個工程師散盡家財, 每天焚膏繼
晷, 終於研發出世界最強的 3D/VR(虛擬實境) 引擎, Intel 捨棄微軟的同類型產品, 準
備用他們的來 demo Pentium III.
 抱歉我是學電機的, 所以只能舉一些相關的例子, 在其他的領域, 一定 也有相當多類似
的成功實例.

他們有創意, 有遠見, 不怕失敗, 就是為了一個夢 想 -- 要成功, 要致富 ."A dream
makes ateam, the team builds the dream !" 張忠謀所強調的創業精神, 該就是如此吧
 !
台灣的產業, 能讓各位發揮創意的, 實在不多, 提來提去, 所謂標竿企業就是那幾家擁有
數個大工廠的公司 -- 製造業掛帥, 就是我們的特色. 為什麼我們的黨政大員, 企業領袖
, 現在總是把創意創意掛在嘴邊 ? 因為他們很清楚, 製造業的特質, 就是往低人工成本
與低土地成本的地方移動, 為什麼日本的半導體業要 outsourcing 到台灣, 因為台灣做
的又好又便宜. 大陸正在發展他們的"集成電路工業", NEC 在上海的華虹, Motorola 的
天津廠都有 0.35um 的製程, 雖然, 因為政治的因素, 他們沒有辦法得到先進的製程設備
, 可是, 在台灣請一個工程師, 在大陸可以請十個, 在台灣租一塊地, 在大陸可以買十塊
, 更可怕的是 , 現在在美國各大公司的先進半導體實驗室, 大陸人不知凡幾, 台灣人都
不見了 , 回來撈錢了.台灣工程師的薪水越來越高, 園區的地越來越貴.學生們都不願意
出國去學更先進的技術, 寧願進工廠, 做股票的大夢. 你憑什麼說, 大陸的晶圓代工, 永
遠沒法子威脅台灣 ? 胡定華說, 大陸的半導體業在十年後, 會成為台灣嚴重的威脅, 哈,
 又是一個"十年理論"!
當然, 我們仍然可以在這個代工廠遍佈的小島上, 找到一些靠著創意與努力, 結出甜美果
實的例子, 高雄左營有家公司叫"微妙軟體", 老闆和 14 個工程師散盡家財, 每天焚膏繼
晷, 終於研發出世界最強的 3D/VR(虛擬實境) 引擎, Intel 捨棄微軟的同類型產品, 準
備用他們的來 demo Pentium III.
許多大公司想收購他 們, 或爭相入股, 都被拒絕了. 他們著眼於龐大的教育, 遊戲軟體
市場, 預計 2000 年的 EPS 有 57 元 !! -- 請注意這一家公司, 這裡寫的很簡單而已
! 中 正大學的網路實驗室, 開發出功能最強的中文搜尋引擎, 現在已經成立了一家公 司
. 國內各大網站莫不使用其技術. 還有我們熟知的趨勢, 矽統, 友立 ..., 像是沙漠中綻
放的雛菊, 在向世人昭告: 我們也有以自己的智慧開發出來的產品 !
具備創業精神, 並不就是叫你去創業, 而是一種工作態度. 張忠謀告訴你, 只要能夠發揮
創業精神, 你就能成功立業.
同學們, 看了以上所舉的各種實例, 你有什麼感想呢 ?
晶圓代工是別人的創意, 所以他當大老闆, 你當小嘍囉 ; 他賺大錢, 你賺小錢 , 小錢不
要緊, 糟糕的是你的小錢完全操之於人, 操之於環境, 你該發幾張, 可撈幾年, 股價多少
, 幾乎是由別人來決定. 而且, 你的人生好比開口向下的拋物線 - - 一開始很風光, 若
干年後變得平緩, 進而停滯, 以後會不會下滑, 我就不知道了. 如果你堅持要做能發揮創
意的工作, 而且秉持著張忠謀所講的創業精神, 不怕 苦, 不怕難, 勇敢面對人生的無常.
我始終相信聖經裡的一句話 : 凡付出者, 必 得報償. 你會成功的. 此時你對你該有什麼
地位, 該賺多少錢, 有多得多的掌控權 . 即使環境再差, 你仍然可以帶著以前學會的一
身應付挫折, 突破困境的好功夫,放手一博, 說不定可以再創一番新境界. 你的人生, 好
比是一個開口向上的拋物線, 一開始很鬱卒, 失敗挫折接踵而來, 爾後漸入佳境, 然後向
上攀升.
兩條不同的人生路途, 絕大部份的人是選擇前者的, 因為看的見, 摸的到, 阻力小 . 只
有少部份的人是選擇後者. 各位崇拜的張忠謀, 曹興誠, 還有當初跟他們一起 披荊斬棘
的諸多夥伴, 是選擇後者的.
我們台灣, 需要多一點這樣的人. 我們要擺脫製造業的宿命, 就要充份運用全世界 密度
最高, 素質也最好的碩士群, 完整而全面的, 發展具創意與創業精神的高科技產 業或服
務業. 有人說我們不用抄襲美國, 那麼蕭萬長會告訴你, 只有這樣才是台灣的活路.
但是人力的配置, 最終的決定權仍然是在擁有某種專業背景的你, 你決定去哪兒, 我們產
業就會走往那個方向.
這樣的決定, 是個巨大的心靈工程, 需要耗費許多時間精力, 充份的瞭解, 瞭解, 再瞭解
, 瞭解一個產業, 一家公司, 明辨何者是浮面, 何者是真實. 瞭解你自己最深 沉的內在,
 你想要什麼 ? 你有多少能量 ? 能做什麼事 ?
這樣的瞭解, 有人花了數年, 有人花了數十年, 才終於"開悟" 我不懂, 即將面臨就業,
這樣一個複雜, 卻也是人生中最早, 時機最好的關卡的 你們, 怎麼會有時間來吵排名,
吵校名呢 ?
我是從晶圓代工業逃出來的人, 這篇文章因此引用晶圓代工的例子也最多, 我匯集 自身
的經驗及心得, 只為了告訴你一件事 : 那裡沒什麼機會了, 你該帶著你的創意及 夢想,
 尋找, 甚或開創另外一片新的天空, 不要路走到一半才來後悔, 才驚覺浪費了太多的時
間, 像我這樣.
網路是開放的園地, 一種主張, 說法, 總有正反兩面的意見, 對於許多網友的肯定, 我衷
心感謝, 網友們的指正, 我誠心接受, 至於網友們情緒性的攻訐, 否定, 就是各位學弟妹
們的作業了 -- 去明辨吧.
得罪了許多老同事, 在此也衷心致歉.
希望能帶給各位一些幫助