Re: [腦殘] 胎歌＠一個可有可無的版主

[Q12345Q (guest)]

※ 引述《SkyMirage (來生)》之銘言：
: 我覺得我最大的收穫是
: 見識到了這個社會運作的模式
: 學到了一個商品如何從構想到實踐
: 學到了如何製造產品的差異化去提昇競爭力
: 學到了與廠商溝通與談判可能會發生的衝突與巧詐
: 學到了如何在商業活動中注意到每個可能讓消費者不滿意的小細節
: 這些都是我在課本上 絕對學不到的東西
: 今天我可以很大聲的說
: 我在大學、研究所 做了一項成功的熱賣商品
: 而且成功打入了青少年次文化裡面
: 就算被批踢踢鄉民批鬥的這樣慘烈
: 我也覺得 我從中汲取了很多別人一輩子得不到的經驗 （哈 我就是臉皮厚）
: 賣完好人卡 雖然好像因為噱錢 在批踢踢被幹爆了
: 但是出了批踢踢這塊 很多人卻不是這樣想
: 譬如說 已經有好幾家大公司和企業主找我 希望我畢業後能夠去他們那邊上班

不妨讓我猜測從中學到了什麼

在板服方面，犯得最大的錯，就是成本
只去一家估價，不懂得貨比三家
大量製造卻繼續維持原單件成本，不會以量制價
讓鄉民頗有微詞後
從中學會原來可以去多家來比價，甚至可以殺價?

別說大學生的系服，在國、高中有辦過班服者
也多懂得供需原則，不是讓老闆單方面喊價算
由其是當數量達7000件，但單件成本卻達200，和百餘人的系服相似
這會不會太荒謬了
除了大量製造本可降低成本外，更別忘了廣告效應
這板服所行銷的板，已是學生間很流行的次文化
只要成品做得好
這不是也幫業者宣傳的機會嗎，這影響力比系服、班服大多了
只要在此多加著墨，一定會有老闆能加以利用再予以降價
但只去找一家廠商，老闆豈不吃死你

當一個研究生，一個不少群眾認為網路的領導人
在此方面的表現如此薄弱
當然有網友懷疑是否與廠商有私下利益輸送
雖然沒有證據，但卻引起不少人的心中認定
這是否又賠上形象?
過於離譜的規劃錯誤會引發一連串的聯想，當引以為戒

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在好人卡發售方面
引爆點，就是利益分配不均
讓股東只拿回略多一點出資的錢
心懷怨恨，才會將整體事件爆出
股東間的衝突造成之損害，又讓大家上了一課

這次在成本控管，在上次板服事件後
懂得選擇低成本的撲克牌，來行銷PTT的文化
(事實上賣得是就是PTT文化，一種認同感，產品本身是其次)
由成本38(天哥本人是說60)，售價到150
確實精進良多

但在策略規劃上，犯了更多毛病
以模稜兩可的言詞，來解釋再版與否問題
縱使說得通(但認同者極為少數)
卻忘了顧客心理

讓第一版的消費者在大太陽底下排隊，所拿到的成品卻比再版者少兩張
這不就和鄉民罵那些唱片業者一樣嗎
看來並沒有從日常生活中得到經驗
再加上後來爆發其它與道德、誠信有關問題，最後一發不可收拾
形象更加重挫了

在這兩次行銷過程中，有些卻絲毫不見進步
售貨服務的制定，帳目名細清單......這些都是很重要的一環
不過由於產品定位與市場區隔策略，主要是建立在弱勢的學生
何況李校長人不錯，不致於太危難人
所以整體事件才不了了之，道個歉就了事

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天哥在這些事件中，有學到實質經驗嗎?
我相信是有的，但付出的代價卻顯得過大

現在的鄉民大多數是學生，影響力在社會中微不足道
但會隨著歲月成長，成為社會的中流砥柱
得罪這群人，無異是斷絕日後的人脈
若只是單純ID， 換一個就好
反正也沒幾個人知道真實身分，但天哥不同，不單純只是個ID
姓名、長相、就讀學校，很容易就查得到
算現實社會學生中，小有名聲
從無名聲到有名聲，就是很大的進步，對日後推廣事業多少有幫助
像好人卡若是不知名鄉民推銷，能造成這麼大的效果嗎
就算去應徵工作，以台灣學術網路的領導者，並且辦活動上電視
用在宣傳自己的履歷上，也有其用處

別說網路名聲沒有作用
天哥所謂有企業問其意願，在接受TVBS採訪時就有相關內容
這難道不是名聲所造成的效果

只是現在有負效果了
我可以想像得到
日後職位的競爭中，會有同事或競爭對手以此當作把柄，甚至更作抹黑手段

「天哥他這個人曾作假新聞，稱解放軍攻進台北還引發總統府關注，像這種會出紕漏者
  對公司形象多傷啊，尤其王老闆您另一合作對象是綠營支持者，和本公司合作，才不
  引起另一老闆反感，是吧?」

「總經理，聽說您要讓天哥掌主管職，但是偷偷跟您說，他曾在學術網路盈利，但又曾
  控訴學術網路違法，是不是過河拆橋呀，當心他下一步就對付您；又假使讓他掌管財
  務部門，他帳目不明，又逃漏稅，我們又是正派經營的公司，讓這樣的人就職，是不
  是請鬼拿藥單。」

 年輕犯的錯誤，不代表日後會再犯，只是刻板形象已成
 要讓老闆相信，恐怕要再更多倍的努力
 而且在此過程中，一定會有利害關係者，狂打落水狗
 這樣值得嗎?

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※ sandapro:轉錄至看板 Gossiping                                   05/26 16:16
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