出處:http://www.taiwanecon.com/2009/01/blog-post_2215.html
作者：張昭仁會計師
蔡英文主席於元旦發表９８年是民進黨令人驚奇的一年，蔡主席於文中表達
開放民進黨與社會力結合，改造民進黨讓在野力量，從基本價值開始到執
行策略形成一個以台灣社會為最終利益的團隊，制衡國民黨的執政傲慢。
蔡主席的文章引起諸多的回應，在政論節、在公共論壇上也引起諸多的質疑﹔
民進黨開放社會力量進來，是否包含提名權的參與﹖民進黨如何找回令人民感
動的元素？甚至民進黨的黨名是否可以被討論等等問題。
文章引起回應，不論如何的尖銳，都是好事，至少代表社會還在意蔡主席的動向
，願意溝通，一旦找到共同的基點，感動與理想，就可以共同出發。
從組織理論來看，蔡主席摸索了七個月，終於看清楚民進黨的核心問題
“缺乏社會力的參與”，用一句組織學的話“自我封閉”。民進黨從
1986年成立到2008年，12年的歷史，剛好走了一個組織的循環（life cycle)，
從出生、成長、茁壯到老化，出生於1986年，成長於1990年代，茁壯於2000年代
，老化於2005年以後，組織老化的四大特質是強烈封閉性格、激烈內鬥、山頭對立
、理念口號化，2008年的民進黨一覽無遺，對內強烈內鬥，不同意見，毫無相互包容的認
知，對外獨立是我家的，政治提名權及參與權是吾黨所宗，強烈的排他主義，
組織學上說這樣老化的組織在團體中仍有２５％左右的影響力，見諸民進黨政黨支持率
如終在２５％上下，倒還滿準的。看看那些埋在這２５％影響力中沾沾自喜、精於
算計的山頭與天王群，還在想2012年的選戰，真的很符合老化組織的最後領導人特質。
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