一、何謂幹訓？
幹訓是使新幹部能夠有辦事的實務經驗，以活動或會議的
方式呈現。瞭解各部的工作性質、內容、相對關係等，包括活
動部的策畫、文宣部的宣傳、公關部送公文等。
重要的是活動或會議之後的討論，由舊幹部指導新幹部做
事的方法及應用。（馬千翔）
二、社長？
1.如何用人？調度及分配工作是社長最主要的能力，並不是所有的
活動都由社長一個人來承擔辦事，這樣社長會累死。
2.幹部聽命？幹部為什麼要聽你的？這關於盡責，以身作則是身為
領導者一定要做的，必須讓所有幹部都知道社長是最負責任的。
並且，社長要會顧面子，一些不好的流言必須避免。
3.活動規畫。清楚活動內容流程，以及活動之前的宣傳等，社長的
動作必須要快，提早提醒幹部們該在什麼期限內做完什麼事情。
4.社團方向？社團要歸類於哪一類型，這是很重要的。是如同溜冰
同好會，大家找出來一起溜溜冰玩玩活動增進感情就好，還是要
玩出一點成績，拼出同好會的範圍，成為一個人人稱道的一個社
團？這社長一定要先知道、清楚，並且定下來後努力依著方向，
朝著目標前進。
5.人員流失。這是一個每一年都會有的嚴重問題，解決方法有很多
，但都不見效。社長必須要抓住重要人物，能做事肯負責溜冰技
術很好的都要注意，適時利用方法使他成為社團的一份子，並且
要能夠留住。
6.團體分裂。溜冰社團不小，人一多必有些小團體出現，什麼農機
幫的這些，都要盡量避免，讓每一個人都能夠融入這個大團體。
（古明昇）
社長，要扮黑臉，能夠監督一切。（馬千翔）
社長，要霸道，目的明確的執行事情。（張文龍）
ToBeContinue.
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.twbbs.org)
◆ From: kila.m1.ntu.edu