→ focus54:= =?，之前不是報導他賄選嗎?，樁腳還被抓了...Orz 11/15 22:54
※ [本文轉錄自 politics 看板]
作者: monicmama (monic) 看板: politics
標題: 苗栗縣長候選人邱炳坤先生的縣政白皮書
時間: Tue Nov 15 21:49:41 2005
一共有農業政策篇、交通運輸政策篇 、婦女政策篇 、 兒童‧青少年政策篇、
社會福利政策篇、 教育政策篇 、治安政策篇 、產業科技政策篇 、環保政策篇
、水資源政策篇 、醫療政策篇共11篇
文字上多了點
希望大家對候選人的政見有更多認識
別看到睡著就是了..............:P
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醫療政策篇
計劃目標
1.縣內醫療資源的整合，成立縣內常態性醫療機構院長會議
2.利用衛生局的上位角色，由局長召開經常性定期的院長會議，開啟彼此競合的門與共識
建立，彙整提供的縣民真正醫療需求，和由衛生局提供的醫療缺口，加上健保局提供分析
的縣內醫療利用，就能整合縣內的各醫療機構以產生綜效。
工作構想
1. 常態性醫療監督小組的建置：
優質傳承，良策延續。好的政策必須以全民健康著眼且須擇優從善，持續以成。
當務之急由縣府主導延聘有公信力、有道德勇氣的醫療公衛、醫管專業人士擔任醫療監督
小組。
首先全面審查，前期縣府醫療政策之總體目標之良窳及策略整合執行的程度與績效，彙整
成冊交由衛生局做為衛生政策擬定的參考。
之後，醫療監督小組定期舉行經常性的研究、論述並發表之，使之形成輿論，並公佈透明
化的醫療資訊與社會大眾。
一方面監督縣府衛生單位施政的績效與品質，一方面監督縣內醫療機構的醫療利用及品
質，為民眾的醫療把關。當然也定期公佈醫療小組的研討內容。過程以及成員的表現。讓
民眾共同監督。
2. 衛生局醫療小組積極性的人力素質培養
醫療願景、使命與醫療總體目標實現，有賴精準的執行團隊，而資源整合與分配的能力是
團隊成效的關鍵因素。醫療是項高度專業複雜及精準的工作。除建保局外，縣衛生局是唯
一能夠擁有權限而做系統性資源整合與分配的機構，影響著縣內醫療內涵、醫療利用與醫
療品質。衛生局的主動積極應以輔導代替懲罰，並應設立?勵優質醫療的強烈誘因，讓真
正為醫療付出心血的人能夠獲得資源，且有見賢思齊讓他人以茲遵循的路可走。但輔導及
獎勵意味著衛生局醫療工作小組的高度能力，包含正確的醫療觀念及對醫療實作及醫療行
政，健保制度運作的深度了解且聚焦在問題而非解答上。
3. 全面性公佈縣內可利用醫療之資源（即資訊透明化）以及執行成效評量
資源是社會的資產。有能力利用資源而貢獻醫療的機構，當有公平爭取資源的機會，這是
豐富醫療內容及執行確實的源頭。衛生局除公告醫療資源外，須註明獲知訊息與發佈公告
訊息的時間、日期以杜絕資源落入少數利用人脈關係之既得利益者。對資源的利用機構需
在期中、期末，除衛生局主管人員外，應邀請學者、專家及當地的其他醫療機構的專業醫
師來審慎評量資源利用的成效。或獎勵或改善或停辦，以為社會民眾把關。
4.杜絕人球及醫療延遲事件
近期發生嚴重的人球事件非醫師及病床之過，乃醫療利用生態扭曲的結果：
醫療機構的行政系統不管是衛生署、健保局、衛生局，皆週休六、日。也因此醫療院所的
主治醫師就不成文的跟著週休六、日。更奇怪的是病人也儘量週休六、日。
那麼無法就醫的人球或醫療延遲事件也因此就高比例在週六、日裏發生。休息是重要的，
但週六、日醫院的人力設置應是醫院床數的相當比例標準。週六、日若配置標準比例的主
治醫師人力（其休假應是排休），如此醫院在院的主治醫師每日均將維持一定標準的比例
（病房護士即是如此），則可杜絕人球事件的發生。
衛生局依法當仁不讓地擔任督察週六、日醫院主治醫師人力的任務，導正過去醫療生態扭
曲的現象。
5.縣府過去對建構醫學中心的迷思
醫學中心的設立，首要前題是醫學中心的經濟效益考量，縣內人口數、附近縣巿醫學中心
競爭門檻的高低及卡位時機都是考量因子。尤其在現階段健保總額預算制度下對新增醫院
設立的限制條件大為不利。縣府過去對醫學中心設立的努力，實屬緣木求魚。且縣內醫療
品質及醫療資源不足非從醫學中心之有無來斷定。
應透過縣府主導公衛、醫療、醫管專家的調查，分析縣內及台灣島內的特殊醫療項目需
求，邀約財團成立發展此一特殊醫療項目的醫學中心，並爭取署立苗栗醫院升格為醫學中
心，如此可造就此一醫療資源的集中及成就全台此一醫療需求就醫的集中。
既有巿場性且可塑造財團公益形象同時達其節稅的目的。又既能吸引財團投資回饋的意願
且達成縣府設立一醫學中心（非一般綜合性的醫學中心）的目的。
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如果你是因為我波的文章 所以來Q我 阿阿阿阿阿
請原諒我 但是如果不做這件事情 我會沒辦法睡覺
會覺得對不起自己的良心 會覺得一天的工作沒做完
請大家多多幫忙啦 這對我們苗栗真的很重要
請支持我們家的候選人 Http://www.pingkun.org
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