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本文後續完整文章將置於之後的職業棒球雜誌韓國職棒專欄 英雄隊 2007年時,現代獨角獸宣布不願再經營位於水原主場的職棒隊 雖然現代獨角獸曾在二十一世紀初期戰績輝煌,但票房奇慘無比 且現代集團底下的起亞汽車也有經營一支球隊,集團上面已無心於此隊經營上 所以2007年整年,現代獨角獸經營上,交給KBO代為托管,也尋找買家 2007年底,首度傳出農協想要購買,但最後又作罷 而KT也想進場,但又被否決掉 最後,反而是給財力遠不及前兩者的百年控股公司購得球隊經營權 雖然KBO當時多所質疑球隊的營運能力,還首度要求球團要繳交營運保證金 當時球團原本也找好冠名廠商,我們煙草公司,想拿這筆錢來繳交給KBO 而球隊也搬到首爾木洞球場,重新取名為xxx英雄隊(依照冠名而有所改變) 不過我們煙草公司只繳了頭款之後,就不了了之,最後雙方冠名合作半季破局 球隊改為與首爾市府合作,取得部份宣傳費用,名稱為首爾英雄隊 創隊第一年,這支球隊營運非常糟糕,票房也是吊車尾 球團為了長期營運,知道自己口袋有限,只有走Money Ball才能圖強 所以第一年結束之後,開始出清球隊的明星球員 陸續將李宅根、張洹三...等選手,類似金錢交易模式,大量換取資金來繳交欠KBO的錢 也在當時,球隊開始試圖改變過去KBO球團經營方式 大多球團都是大企業做為廣告形象宣傳為主,不計成本在經營職棒 但....這不叫做有系統的商業運作,這樣反而是公益 美國人歐洲人不是這樣玩的! 他們開始在球衣上面,大量販售廣告補丁賺贊助 球場裡面,只要能看到的地方,廣告能掛多少就掛多少,能掛多高就掛多高 只要走進球場,全部都是廣告 他們從2009年的60多家贊助商,到2013年,已經突破110家的贊助 不包含冠名的贊助收益,就高達韓幣100億 而票房上,他們也呈現成長趨勢 2010年找到輪胎公司Nexen,簽下三年冠名合約,後來又續約三年 他們盡量不在FA市場砸錢買別人的大牌球員, 反而投注在二軍農場養成,以及交易別隊板凳上面被遺忘的潛力 譬如英雄隊這幾年表現突出的朴炳鎬,就是被LG埋沒的打擊天才 或是去年新人王,也是選秀跟養成上面花了許多功夫才找到的好手 英雄隊因為多為年輕球員,但有潛力,球隊總薪資除了新成軍的NC之外, 長期都是各隊最低,甚至比豪門還少了快60%的薪資負擔 這樣的經營模式 讓他們在2013年,成為韓職史上,首支有盈餘的球隊 即使票房與其他隊相比,並不突出,但戰績的提升 可說是這球團經營五年,面子裡子都一舉包辦 2014年,將有機會看到更完整更成熟的英雄隊, 也希望他們邁向總冠軍之路!! 將魔球精神徹底實現~ -- 我很喜歡他們美式經營 從吉祥物一整個美式風格, 到球團經營層面上,都具備了很好的素養 球隊老闆更是魔球的信仰者, 與其他財團相比,這個老闆可是常常到球場, 賽後還在出入口跟球迷鞠躬道謝 一個四十幾歲的人,已經把夢想徹底推動了 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.33.99.157 ※ 編輯: suzhou 來自: 118.33.99.157 (11/26 22:45)
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