韓國職棒與屬地緊密結合的選秀養成體系

文/suzhou




中華職棒即將首度針對高中畢業選手，舉辦高中選秀會，但相關配套措施急就章情況之下上路，各球團在長期養成及球探部門方面，仍舊有待未來持續加強。  而在北國的韓國職棒，早在1996年，就大舉開放高中生畢業就進入職棒殿堂。


韓國職棒選秀變革

韓國職棒在1985年就因韓華老鷹前身的微笑鷹第七球團擴編時，二軍就有基本雛形。而1990年，KBO則是把二軍聯賽正規化，各球團登錄球員人數也達到63人以上，外加類似日本職棒育成體制的『申告球員』各球團另有10幾人不等。 然而在1995年之前，韓國與台灣普遍的學生球員，都有兵役問題，所以職業球團招收的球員，都是大學畢業或是業餘社會人球隊完成兵役義務者。 但在那個年代，美國職棒球團開始將手伸入韓國基層，如朴贊浩，崔景煥等人，在念完大一大二，就不顧兵役問題先行赴美掏金圓夢。
韓國職棒球團也因為二軍人才來源普遍都在25歲以上，過了最佳的養成黃金期，養成效益打折扣，基層又不斷被掏空，此時社會議浪不斷，在1996年正式開放高中畢業生加盟職棒。
初期幾年，高中生是獨立舉辦選秀，與大學社會人分開。 每個球團僅可在『屬地』內的高中青棒隊出身的選手進行挑選。 但到了2000年之後，兩者合併，分為『優先指名』及『順位指名選秀』。  『優先指名』，類似日本職棒的逆指名，球團可在屬地內的高中青棒球員提出指名權，但不可跳出屬地圈外，主要希望各球團用心經營屬地，扎根基層，有好的基層，才有可能擁有源源不絕的高中畢業天才球員。  而『順位指名選秀』，則為普選，各球團依前一年戰績S型選秀。
KBO為了希望各球團對屬地的經營不止於球迷的屬地感這種假議題，而是真正著手在基層投入，所以規範給予新人選手簽約金以外，另支付12%的簽約金額度，作為屬地基層回饋。 其中的7%，支付給予該名指名選手最終畢業學校的回饋金，另外5%則為球團屬地青少棒基層發展基金。
也因為韓職球團每年投入在屬地回饋金額越來越高，基層教練對於青棒選手旅外或是留在國內發展抉擇時，反而基層教練因為韓職球團的回饋金帶來整體硬體及軟體的福利提昇，推波助瀾勸言讓這些原本可能被美國人簽走的潛力股留了下來。  同時，KBO球團回饋基層金額之高，也讓業餘的韓國棒球協會式微，整個權利架構似乎另類依附在KBO底下。這也是近期國際賽，韓國國家隊組訓時，相比於台灣的兩單位惡鬥，KBO整合上相對成功。


留在國內打球，摸蛤仔兼洗褲

韓國高中畢業球員選擇加盟職棒，除了高順位選手可以動輒領到3~7億韓圜的簽約金（約台幣800~2000萬），二三輪者，仍有約近1億韓圜（約台幣280萬）的簽約金可領。就算是後面順位者簽約金極低，但只要好好努力，不用幾年也能達到KBO全選手平均年薪1億韓圜的水準。 除了可以早點畢業接受更專業的訓練，在職棒舞台中掙錢，過去最困擾的大學學位及兵役問題，其實也都有解決之道。  大學學位方面，目前韓國各大學廣開Cyber數位授課學位課程，透過網路方式，授課及考試，修滿應修學分，仍能取得與其他人一樣的大學學位。
兵役方面，韓國有類似台灣國訓體系的軍方球隊，一個是國軍體育部隊尚武隊，另一個則是首爾市廳警察廳棒球隊，兩支球隊固定在每年舉辦一次球員徵選，有意暫停職棒生涯的球員，會跟球團提出服役申請，球團方面則會協助提出應考國訓球隊資格申請書，球員再各自去參加國訓球隊的體能測驗，測驗通過者，就能在國訓球隊服役兩年。（職棒球隊所屬球員合格率80%，比一般大學畢業球員合格率高出許多）且這兩支國訓球隊仍隸屬於韓國職棒二軍聯賽賽程體制內，對於專業訓練未曾中斷。
若球團對於服役球員申請契約『軍保留』，球員服役期間，更可以跟母球團支領每月100萬韓圜的生活津貼（相比於韓國一般義務軍人月津貼不到10萬韓圜，這對於球員是非常好的保障）。     反觀，赴美闖蕩的球員，必須面臨兵役困擾，除非打到3A以上，獲得國家隊在一級賽事徵招取得成績，才有機會解決兵役危機，等於是一條只能往前走的不歸路。  即使在韓基周當年新人簽約金高達10億韓圜（當時匯率近100萬美金）的天價簽約金之後，韓職球團在出手方面漸漸降溫保守，但相關配套若完善的話，小球員仍願意留在國內發展。


駿馬也需要有好的伯樂

韓國職棒每年選秀各球團可選10~15名選手，尤其像是新成立的NC恐龍或是未來的KT Wiz，放在二軍農場養成的種子，更需要有好的球探部門去發掘。  例如NC恐龍隊，在2011年還未組成教練團之前，就組了10人球探團隊，負責在韓國各地觀察高中及大學球隊，這些球探許多擁有基層教練經驗，所以他們跟現役基層教練關係密切，無論大小比賽，都能即時掌握，甚至一般關門練習賽，也會親自去現場觀察球員。
韓國職棒球隊的球探部門，現在不僅針對高中及大學球員觀察情蒐，也要對其他球隊二軍潛力深入了解，因為從2011年開始，韓國職棒工會與聯盟推動了類似美國職棒規則五選秀的『二次選秀』（此政策是讓有戰力卻沒位子的球員能有機會轉到其他球隊爭取上場機會），
各球團設一定名額保護名單，名單以外的球員，其他球團可依選秀順位選走，但第一輪選走的球員，需要付給原球團高達韓圜三億元的補償金（約台幣800萬），第二輪則是兩億，第三輪之後一億元。也因為補償金價碼可觀，每個指名，每筆交易，都要花在刀口上。故，相比於錯誤的投資，球探部門的花費及效能，就著實有意義。


或許，中職才剛開啟高中球員打職棒的大門，但如果二軍農場沒有足夠的資源及賽事投入的話，是否能有足夠的養成能力？ 職棒投入在基層的資源，也關係著未來是否有更多高中生願意義無反顧地投身職棒的懷抱。  韓國職棒球團不斷擴編農場，現已有半數球團成立第三軍層級球隊，KBO也在循著三年內讓官方的正式三軍聯賽上路為目標，也就造就各球團更可觀的球探部門人數擴增。  高中聯賽也受到KBO的屬地化政策，走向地區週末聯賽，減少盃賽移動成本，但更能讓區域內的弱小球隊潛力球員被屬地的職業球團看上。





照片1:  2011年選秀狀元柳昌植，當年被評為柳賢振第二，美職球團曾開出接近百萬美金的合約，但他仍舊選擇留在家鄉打拼，與韓華老鷹簽下七億韓圜的合約。

照片2：韓國高中聯賽，場邊各球團球探動作頻頻。