作者cgi0911 (勝者的迷思)
看板Kaohsiung
標題Re: [閒聊] 關於黃色小鴨的一些後話
時間Sat Oct 26 01:17:20 2013
網路上沒辦法找到這篇文章的全文,所以只能針對半篇文章去發想
其實我覺得政府很難去直接介入在地文化形塑的過程
文化就是人的生活,要由人們自己從自己的生活裡面找出元素來
政府該做的,是把「文化碰撞」給最大化
我不是藝術家,所以只能用很模糊的語言去表達我的想法
我想,高雄作為一個資本主義國家的大城市
對於海外資本主義文化的大舉進駐,本來就很難有百分之百的免疫力
但是,就在大家詬病「麥當勞式文化」抹殺了在地面貌時
高雄也悄悄發展出自己的「丹丹漢堡」,不是嗎?
或許這可以作為海外資本主義大眾文化
與在地文化對話、激盪,所產生的一個小小成果
我覺得這兩者不是完全互斥的,它們之間可以對話,可以碰撞
我們沒有必要一味地去醜化資本主義文化,但有必要給予適度、中肯的批判
如果沒有這份批判的話,高雄人的在地面貌會一點一點地被抹殺掉
但資本主義文化沒有值得學習的地方嗎?當然不是的
它的發想、行銷、後勤支援、媒體操作的手腕,都是我們可以去學習參考的
事實上資本主義文化與在地文化,並沒有一條絕對的界線
有時候只要抓到那個「點」,台灣的在地文化也會大舉入侵別的國家
像珍奶大舉入侵紐約就是,成功的禮讚一定會有,但批判與爭議也是一定會有
誠然,在「錢」的面前比較起來,在地文化工作者矮了不只一大截
這點是政府可以下工夫去平衡的
我覺得在「文化碰撞最大化」的前提下,有必要去給予弱者一點激勵
不然如果整個城市的在地面貌都被抹殺了,那要碰撞也就碰撞不起來了
※ 引述《chopincat ( ::巧拼貓::)》之銘言:
: 本文轉自藝術家雜誌 FB
: 來源縮址 http://goo.gl/BQlmos
: 藝術視野︱當「曼尼」離開以後——黃色小鴨的大美麗與小哀愁
: 撰文/李俊賢(2004~2008的高美館館長)
: 《藝術家》雜誌第462期,2013年11月號
: 2013年9月中秋節,〈黃色小鴨〉大駕光臨高雄光榮碼頭,從那時起,全民掀起
: 賞鴨運動,光榮碼頭周邊開始交通管制,以便調節蜂擁而來的車潮和人潮。
: 開車在高雄市區的路上,常常看到賞鴨完成的民眾,車上綁著「黃色小鴨」氣球,
: 呼嘯而過,彷彿是「我看過」的證明。糕餅業者也推出「黃色小鴨」造形糕點,
: 即使鴨肉屬於葷食,「黃色小鴨」糕點則葷素可用。
: 一些旅館則標榜「賞鴨」的良好角度、位置,為了吸引住客,在媒體文宣畫面,
: 還用電腦軟體把「黃色小鴨」的尺寸放大,變成像「酷斯拉」一般的大小。
: 本來「臨港線」已經不再營業的鐵路局,也在活動高潮開辦「賞鴨列車」
: (沒有開到光榮碼頭),努力服務賞鴨民眾。
: 一隻灌風的〈黃色小鴨〉,掀起全民熱潮,「號稱」將創造新台幣10億元產值,
: 吸引三百萬以上民眾參與。活動期間,各種媒體競相報導,不管是主動性的採訪,
: 或是「置入性」的宣傳,「黃色小鴨」在「洪仲丘案」、「馬、王秋鬥」、「特偵組
: 竊聽案」的媒體主要議題之外,發展出另類空間,以「療癒」效果的訴求,在低迷沉悶
: 的社會氣氛中,提供人民另一種關注(或拍照)的標的。
: 這股熱潮幾乎是史無前例的,在很短的時間,掀起全面性的效應。高雄市政府新聞局
: 完成了成功的城市行銷,〈黃色小鴨〉原創者霍夫曼獲得「合理的」權利金,民眾拍到
: 很多〈黃色小鴨〉的相片,很多商家也確實提高了營收,整個結果幾乎是皆大歡喜,
: 但,在這種全面紅盤的氣氛中,仍隱藏令人不安的現實。
: 1.政府角色
: 〈黃色小鴨〉由高雄市政府主辦,宣稱從兩百多個競爭城市中取得主辦權利,
: 這樣的說法,幾乎已經是高雄市政府的樣板動作。〈黃色小鴨〉並非「奧運」或
: 「世界盃足球」,辦理〈黃色小鴨〉國際效應其實有限,所謂的爭取,基本上應該是
: 「權利金」的多寡。官方作為,在商業行為的部分避重就輕,將單純的買賣附會為一
: 種涉外業績,這種做法並不高尚。
: 2.Made in Taiwan?
: 〈黃色小鴨〉基本上就是把原來在浴缸玩的小鴨模型放大,放大尺寸和設計創作關係
: 不大,考驗的是材料和工程,而高雄的〈黃色小鴨〉使用台灣的材料和工班,所以,
: 〈黃色小鴨〉彰顯的是什麼?是因為台灣的材料和工程技術成就〈黃色小鴨〉,
: 還是原始創意成就〈黃色小鴨〉?如果「小腳放大」在設計上只是一般常識作法,
: 並無特殊創見,是否應該以比較平常心對待?
: 3.便宜行事
: 〈黃色小鴨〉在台灣捲起一股熱潮,很像新今年初職棒「義大犀牛」的曼尼(Manny
: Ramirez),曼尼以台灣職棒史無前例的大咖身分加盟,為台灣職棒的票房創造大量票
: 房,衍生性商品也完全熱賣,經過半個球季,曼尼離開台灣,離去後,媒體訪問「義大
: 犀牛」總教練徐生明,徐賢拜回應以:「以後台灣球員應該會比較有空間了。」那應該
: 是誠實的表達,球迷觀眾的「曼尼熱」之餘,現實的狀況是,有了曼尼,徐賢拜的子弟
: 兵確實被擠壓了空間,做為一個台灣球隊的總教練,是迎合社會媒體熱潮,還是把持應
: 有定見,著眼於台灣棒球的永續發展。同樣做為台灣地方政府主政者,〈黃色小鴨〉的
: 熱潮固然可喜,而如何看待本地文化、文創工作者,在公平的基準上永續發展,或許是
: 更需要著眼的。
: ..........(全文未完,有興趣看全文的可以到各大圖書館或書店翻閱)
: ※ 引述《cgi0911 (勝者的迷思)》之銘言:
: : 黃色小鴨能夠在桃園成功展出,當然值得所有台灣人高興。
: : 但是我要不客氣地講一句話:地方執政團隊,
: : 千萬不要以為把小鴨充氣擺在那邊,就是人氣的保證。
: : 黃色小鴨的背後,其實需要很多協調與努力;少了這份協調和努力,
: : 黃色小鴨帶來的將不是無限的商機,而是無奈和困擾。
: : 在招徠黃色小鴨商機以前,地方上的執政團隊,應該要問自己幾個問題:
: : 1.我們有沒有充份瞭解到,該縣市引以為傲的景點、特色,
: : 甚至是整個城市的主題是什麼?
: : 2.執行層面上,費用、授權、場地、交通,有沒有全部搞定?
: : 有哪些事情是縣市政府應該協助處理的?
: : 3.地方上的民眾、商家、觀光業者,是否都能充份理解到小鴨的商機,
: : 並且提早準備、適時參與其中?
: : 如果可以相當程度地搞懂這些問題,我相信,
: : 桃園縣政府應該不會笨到去把小鴨放在新屋後湖埤
: : (永安漁港的立地條件好很多不是?就算要強調埤塘地景,
: : 龍潭大池恐怕都是更佳的選擇)
: : 也不會到了小鴨充氣前不到一個禮拜,才開始整地、放水、規劃交通
: : 更別說提早整合週邊商家與旅館,推出套裝行程。這點桃園根本做不到。
: : 黃色小鴨不只是一隻充氣娃娃,它其實是一次政府執行力與地方觀光產業的大演習!
: : 在黃色小鴨來之前,我其實不是很care;但一個月的新聞看下來,
: : 令人不禁佩服高雄的小鴨旋風實在是很成功。而成功的背後有很多鴨子划水的努力。
: : 再一次看看上面的三個問題。
: : 首先,高雄的黃色小鴨是緊扣著「亞洲新灣區」這個主題來的
: : 即使遠在美國的我,從新聞媒體上都可以感受到高市府鋪天蓋地的行銷手腕與企圖心-
: : 不只是小鴨,還有Discovery頻道的「亞洲新灣區」特輯播出,
: : 甚至連香港的媒體都不得不為黃色小鴨在高雄的成功而側目
: : 這就是主題的明確,「亞洲新灣區」是背景,而黃色小鴨是畫龍點睛的一筆。
: : 第二,執行層面上,高雄市政府不花一毛授權費,都是由民間贊助。
: : 但是政府該做的場地(光榮碼頭)、交通(捷運與接駁車)、警力管制一樣都沒少
: : 第三,更重要的是黃色小鴨商機雨露均霑,充份讓灣區的生意人參與其中,
: : 並感受到它的威力。其實高雄的黃色小鴨宣傳期不算久
: : (因為有保密協定的關係,新聞大概要到前一個月才能發出來)
: : 這對那些想要跟上黃色小鴨商機的飯店、百貨公司、餐廳、文創業者都是一大挑戰
: : 不要以為黃色小鴨商品和套裝行程是一夜之間生出來的!
: : 商品需要設計與進貨,而套裝行程需要納入環繞整個灣區的景點,例如駁二,
: : 還要搞定吃飯和住宿的問題。這些幕後整合都是最費工夫的,
: : 也最能考驗一個地方觀光產業的基礎後勤實力。
: : 而事實證明,高雄的觀光產業,已經從十年前那個破破落落各自為政的狀態,
: : 串連成一整條的價值鏈。有了價值鏈,才能把利潤最大化
: : 沒有這種後勤實力,就算一千萬人來看黃色小鴨,週邊商家也不知道要怎麼賺到錢。
: : 我覺得第三點尤其重要,黃色小鴨只是一個case study,
: : 日後高雄如果承辦高規格的會展、節慶、活動,這種後勤能力都會是取勝的關鍵
: : 其實這種操辦後勤的能力,早在2009世運就已經證明過一遍了
: : 那時候大約五千人,來自世界上百國家的世運選手來到高雄
: : 我們甚至不必另外蓋選手村
: : (雖然當時義大別墅區做選手村的傳聞甚囂塵上,但終究是沒有動用到)
: : 在交通、餐飲服務上,也沒有把選手放鴿子或是「端豬肉給伊斯蘭選手吃」的蠢事
: : 相比同期的台北聽運(飯店check-in放鴿子、選手從飯店到賽場再被放一次鴿子
: : ,而且有些賽場還沒有伙食服務)
: : 高雄的後勤實力其實是很強的。
: : 所以我要再一次重申,黃色小鴨只是個表象,
: : 背後真正的意義,是一個地方觀光業的總體實力大演習。
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◣▲◢ by cgi0911
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Espa~na. Un pa'is, Una ilusi'on
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