專案話題／世運結束 挑戰才開始
【經濟日報╱邱伯浩（台灣專案管理學會產業策略聯盟主委） 】 2009.08.14 02:55 am
高雄世運圓滿成功，在開幕中台灣特有文化創意的電音三太子表演，40尊哪吒三太子神像
搖滾震撼出場，不僅吸引國人眼光，更讓國際上見到台灣的奇幻特色，民族風、搖滾風、
宗教感結合亞熱帶台灣的熱情特色，吸引國際媒體的注目，有147國透過國際同步轉播世
運賽事，以及間接透過ESPN及EuroSport收看，電音三太子的印象深深烙印在觀眾腦海中
。
此次活動關鍵之一是導入專案管理知識體系（高雄市建設局與台灣專案管理學會（TPMA）
策略聯盟），從專案活動前的人員訓練，以及專案評估、規劃、部署、彩排、執行到結束
，是一個成功的專案活動。
然此次世運的經濟效益究竟有多大？整個世運成本總花費130億元（含硬體建設），在世
運活動期間11天，經濟收益超過20億元。乍看之下成本效益不佳，但從「滾雪球效應」理
論來看，其實效益可能已經超過130億元，因為從硬體發包開始，包商承攬工程，買進材
料及雇用工人，包商、材料行、工人是第一波的直接受益者；然後在市場上消費，帶動另
一波的效益，效益就如滾雪球一般，愈滾愈大，往往超過當初投資總成本。
而世運舉辦之後，更有長期經濟效益，也就是所謂的「Olympic Legacy」（奧運遺產）。
是從奧運舉辦後引申出來的評估模式，評估的長期經濟效益有世運後觀光業的成長、世運
後的經濟發展、及新建場地帶來的新活動等。
此三項是另外新專案的開始，世運之後，硬體趨於成熟，須靠軟體（各種大型活動）來宣
傳代言及招商，從觀光業的整合並結合文創產業的新創意下，創造台灣新特色，例如以「
電音三太子」吸引更多中國大陸及亞洲甚至歐美的觀光人潮，並且持續不斷，而不是曇花
一現。
在高雄經濟發展上，轉型是必要的，重工業是高雄特色，但也是包袱，間接阻礙高雄的發
展，應重新思考港都定位，從高雄港為思考出發點，以進出口、免稅、物流、金融及海洋
特色，結合中國大陸市場，進行規劃。
新體育設施場地，更是高雄爭取各項比賽的的特色，從國內賽、區域賽、亞洲賽、國際賽
，讓高雄成為專業的運動比賽城市，除培養體運人才之外，更用各式比賽來轉動新的經濟
效益，否則讓場地閒置，不僅每年須花費高昂的保養費，更喪失當初興建場館的宗旨。
台北聽障奧運即將開幕，也導入專案管理知識規劃，在專業人士的執行及控制下，將有助
成功，但是比賽完之後，才是真正挑戰的開始。
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/5076568.shtml
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