柯提克：經營遊戲產業就像溜滑板
財經新聞組綜合報導/世界日報
February 27, 2010 12:00 AM

任天堂Wii、Sony PS，以及微軟Xbox等遊戲機鼓動了全球電玩風潮，「魔獸世界」、「決
勝時刻」等遊戲軟體狂銷，則是帶領電玩業安度經濟衰退的大功臣。這些遊戲軟體使世界
最大遊戲發行商Activision Blizzard執行長柯提克（Bobby Kotick）名利雙收，而他也
是近年電玩業蓬勃發展的主要推手。

喜歡玩滑板的柯提克說，在遊戲產業站穩腳跟的祕訣，就像溜滑板一樣，要「取得平衡」
，也就是在充滿創意和懂得管理之間取得平衡。

創意與管理 必須取得平衡

1970年代電視遊樂器剛問世，柯提克和許多青少年馬上為之著迷，當時他擁有一台雅泰利
（Atari）公司生產的電玩主機以及黑色重笨的插入式卡匣。

柯提克在年輕時就很有生意頭腦，他在1979年能源危機期間賣貝果和飲料給排隊等著加油
的人。多年之後，他搖身變成世界最大電玩遊戲製造商的老闆。

柯提克並非和電玩業一塊長大，應該說是，柯提克將嚴格的管理方式帶入遊戲產業，幫助
此產業成長茁壯。

儘管很多抱怨柯提克過於一板一眼的管理方式扼殺了創意，但柯提克的能力仍不容否認：
他發售的遊戲「決勝時刻：現代戰爭2」在今年1月的銷售額突破10億元。

賭場大亨韋恩 大力提攜

1983 年受到賭場大亨韋恩（Steve Wynn）的提攜，可說是柯提克人生的轉折。當時柯提
克還是密西根大學的學生，正打算成立新公司，為蘋果公司的Apple II撰寫軟體，後來他
在一場派對上遇到韋恩。

韋恩給柯提克一張30萬元的支票，投資柯提克的新公司。柯提克表示，當時電玩產業缺乏
紀律，「我們必須在充滿創意、具創業精神的人，和懂得管理程序的人之間取得平衡」。

他從百事可樂（Pepsi）等公司引進經理人，規劃新遊戲發展，並納入消費者測試與行銷
的專業建議，但他同時深知，維持讓設計師產生創意的環境也同樣重要，重點仍在「取得
平衡」。

透過成長與併購，他將Activision打造為遊戲產業巨擘，最有名的遊戲為「決勝時刻」射
擊遊戲、吉他英雄（Guitar Hero）節奏對應遊戲。

每款遊戲都有自己的品牌與經銷權，並出了好幾款版本和續集，有人批評Activision只會
依賴過去的經銷權獲利，但柯提克嚴正否認他的公司無法創新。

他說：「少數較會表達意見的玩家認為，遊戲是應該隨每年更新、每次都不一樣，但其實
人們都很喜歡在現有的遊戲品牌下創新，箇中巧妙就在於，你得在信任的品牌熟悉度、以
及創造『創新且令人振奮』的新元素之間取得平衡。」

買魔獸世界 站上事業頂峰

著眼於創新的營運模式，柯提克生涯最成功之舉，就是前年與法國媒體巨擘威望迪集團（
Vivendi）的遊戲部門完成合併，使他站上生涯的頂峰。威望迪的主要遊戲資產是
Blizzard公司，該公司出產的魔獸世界是全球風行的線上遊戲，擁有1200萬名付費玩家。

遊戲公司因付費模式而有了固定收入，不再只從商店中收取販售遊戲的費用。目前
Activision Blizzard泰半獲利來自付費會員，他說：「魔獸世界是遊戲產業中最穩定的
營收形式。」當整個遊戲產業開始轉向付費制和網路，柯提克的公司無疑選對邊。

Wii也給了柯提克新商機。「吉他英雄」是體感遊戲（physical game）的早期範例，玩家
得使用特殊控制器，以操控螢幕上人物的行動。Activision發現任天堂Wii的高感度搖桿
強化了這種遊戲的魅力。

如今，Activision是僅次於任天堂的第二大Wii軟體製造商。柯提克指出：「因為人們喜
歡動的天性，我們看見新消費族群正在出現。」