王文祥活躍南加社區
記者陳盈霖洛杉磯報導
November 18, 2011 06:00 AM
訴訟纏身的王文祥，近年來將JM Eagle總部由紐澤西搬到南加州，據悉也在布班克地區購
屋。過去鮮少在媒體前曝光的他，近年來可說相當活躍，慈善事業、投資電影與上帝見證
，都能看見其身影。
近年王文祥捐助不少慈善項目，包括成立基金會，進行醫療、捐贈數千哩長的水管到非洲
，幫助當地居民引進水源，也曾赴地震災區探訪等。去年10月間，他與夫人Shirley Wang
獲頒洛杉磯亞太法律中心「2010年公共服務獎」。
此間友人表示，一個多月前居中牽線下，中國一企業代表團來洛參觀JM Eagle，當時
Shirley Wang特別安排公司代表，參觀了塑膠管的製作、品管控制過程。同時與該代表團
分享公益等相關經驗。
今年初，王文祥投資的紀錄片「仇崗衛士」更獲得奧斯卡最佳紀錄短片提名。
篤信基督教的王文祥，2006年罹患鼻咽癌第四期，靠著宗教克服病痛，痊癒後積極在世界
各地做見證，他也大方分享他自己從生病、治療至痊癒的種種神蹟。
目前人在台灣的他，原本台灣時間18日要在台灣101大樓開演唱會，並在會上分享見證，
沒想到「商業週刊」訴訟震撼彈震驚全台，模糊了焦點。
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被控詐欺 王文祥：絕不和解
記者陳盈霖洛杉磯報導
November 18, 2011 06:04 AM
台塑經營之神王永慶小兒子王文祥所屬美國JM Eagle公司，日前因涉嫌詐欺，被加州34個
地方政府與美國其他三州聯合控告，面臨10億美元天價求償。目前人在台灣的王文祥17日
透過此間友人表示，「商業週刊」上披露的部分內容與事實並不相符，他將在台灣時間18
日親自說明。
這項訟案已纏訟多年，去年更曾引發一場反對種族歧視角力戰，引發僑界關注。
王文祥的JM Eagle公司，是全球最大塑膠水管製造商，2010年營業即達新台幣300億元（
約為10億美元），產品包括塑膠製水管、瓦斯管與污水排放管等。目前該公司產品美國市
場占有率達30%。
然而，該公司一名遭解聘的前客服經理韓德斯（John Hendrix），2005年將花三年多時間
蒐集JM Eagle產品生產過程，隱藏水管不符合品質標準程序，如「產品取得過程中動過手
腳」等證物，向Philips & Cohen律師事務所提出「吹哨子訴訟」（Whistleblower）。司
法部花三年時間介入調查，查扣1萬多份以上文件，今年10月24日裁定將該公司與台塑美
國列為被告，預計2012年7月開庭審理。
此案經「商業週刊」披露後，在台灣引起軒然大波，各媒體爭先報導。JM Eagle堅決否認
PVC塑膠管有品質問題，並表示，原告為該公司解雇員工。目前人在台灣的王文祥堅決不
和解，並告訴「商業週刊」，「我要真相，官司將會打到最後」。
該案波及台灣台塑企業，也牽涉包括種族歧視等人權議題。
去年4月間，包括亞太法律中心、百人會等多個民權團體連署，譴責原告律師在控告JM
Eagle案的相關法律文件上，多次使用亞洲種族和國籍描述不同實體與個人。
其中，原告在起訴狀中陳述，JM Eagle在總部及某些工廠任用缺少經驗和資質的「台灣國
民」替代前任經理等用語。以及「總部附近一直保留著員工宿舍，以提供給大量台灣籍員
工居住，因為這些台灣籍員工住不起紐約大都會地區的房屋」等用語，都引發民權團體代
表質疑，認為「有煽動反移民情緒之嫌」。
記者17日致電JM Eagle公司負責行銷的副總裁Neal Gordon，至截稿前並未獲得回覆。
目前人在台灣準備演唱會的王文祥則透過此間友人表示，該案早不是新聞，沒想到現在台
灣媒體翻出，而商業週刊部分內容與時間點「與事實有出入」，且美國多個州都與JM
Eagle達成和解，目前僅剩三個州仍在商談。18日（台灣時間）他將在台北101大樓見證會
上，做明確說明。
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吹哨子訴訟 在美經商風險高
記者王善言洛杉磯報導
November 18, 2011 06:02 AM
王文祥在美國經營的公司JM Eagle（以下簡稱JM），涉嫌販賣品質低於標準的PVC塑膠水
管，被美國四個州、加州34個地方政府聯合指控。該案凸顯在美國經商的法律風險似乎頗
高，律師建議華資企業加強訓練高級主管瞭解美國法律，以便懂得「危機處理」，避免成
為待宰肥羊。
該案是JM前員工韓德斯（John Hendrix），有說他是因為被公司解聘，憤而挾怨報復，代
替政府控告JM詐欺求償。但多位華裔律師說，是否挾怨報復，並非法庭審理重點，重點在
原告指控是否屬實。該類訴訟也不須證明商家是故意詐欺政府，只要證明商家明知產品或
服務不好仍去做，指控就足以成立。
律師張天駿說，原告的利用「宣稱不實法案」（False Claim Act ）強調與政府做生意的
商家不能對政府進行錯誤敘述或詐欺。如有類似情況出現，不但浪費政府的錢，也無異浪
費納稅人的錢，因此允許升斗小民擔任政府「耳目」，代表政府出面指控商家違法。
律師蔡玫慧則說，該案是典型的吹哨子訴訟（Whistle Blower Claim），在美國最常看到
製藥公司的新藥被吹哨。唯舉證責任在原告，並非被告。
律師呂學銘說，不少吹哨子的人其實是對老闆不滿的員工，加上一些找案子的律師從旁推
助波瀾，以致吹哨子訴訟在美國頗為常見。
蔡玟慧說，經濟不景氣，勞資爭議案件確有上升跡象。過去員工被裁員，往往抱著「此處
不留爺，自有留爺處」心態。但現在謀職不易，被裁員工上門詢問「自己被裁，情形是否
足以成案」的案例增加不少。
企業面臨可能增加的訴訟，如何保護自己? 律師王振邦說，公司內部除應建立良好的直向
及橫向溝通管道，任何事情包括員工抱怨被上司性騷擾，或產品遭客戶投訴品質不佳等，
除採取必要因應措施，也應將整個過程來籠去脈做成書面立檔。「總之，書面文件愈詳實
愈好。」
張天駿則說，華資企業有必要對高級主管在職教育，瞭解在美經營企業的相關法規。公司
高層主管對問題檢舉人也有必要尊重、保密。但華資企業常出現不知問題輕重，隨意對檢
舉人調動職務，或予以誣蔑，結果惹來更多麻煩。建議即使公司認定是問題檢舉人自身問
題，在事件發生後的半年至一年間，最好不要對檢舉人有任何行動。
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