以下是Lion透過大眾傳播媒體理解到的部分
1.總務的工作是管理社團的財物，所以社員金錢上的支出，就由總務統一處理
，我以為社員若對此項制度有所建議的話，會直接跟Lion說；可惜，並沒有
，所以我很遺憾的並未在社員的情緒有所反應時做出處理，是我的疏忽
2.To see ≠ To believe
很多事情，有它出現的時間、背景、和變因；同樣的，很多話經由多面的
解讀後，認知也會有所不同；社長曾經提醒過Lion說話要更小心，我想，
就是這個意思吧!
3.對於社長的作為，我個人認為沒有什麼需要改變、爭執、或討論的地方，
如小P所言，她對於社團的貢獻是有目共睹，而且，我個人的認知是，我
已經"選擇"了這個團隊，不滿的情緒，可以溝通，可以說明，可以解釋；
有些話，沒說過，是很難被瞭解的
4.吵架也是一種溝通，我相信
吵架的前提是雙方有不同的認知，透過吵架的手段，達到共識的目的
可是洋洋灑灑的10幾篇文章，共通點只有一個，就是Lion不好，我比較
難以理解的是，到底主要目的為何?
1)論證Lion個人有問題
那，透過大眾媒體的渲染，目的應該達到了
2)論證Lion請錢有問題
那，制度改就好啦 ! 有發票靠發票，沒發票靠簽名嘛!!
3)論證Lion沒有顧到大家的情緒
於是，Lion上來道歉，可是沒有效果，
我想，直接告訴Lion怎麼做會不會比較快一點
以上所言，是因為我還未釐清整件事情的來龍去脈，
所以言詞是有點混亂，希望大家還能夠有所諒解!
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