作者 pandora (開到荼蘼) 看板 Lambda
標題 [轉錄]座談會內容
時間 Tue Dec 21 19:08:21 1999
───────────────────────────────────────
社團組織運作
主講人：資推工作室 （BigCello、HPLC、Camile）
出席社團自介：
政大：預計下學期申請社團（地上化），因此與學校關係不甚好。
海大：新成立不久的社團，但人數較多且社員活動力與熱誠度較高。但社團內
尚無一完整的組織架構，以吃喝玩樂(無貶低之意，是紀錄喔!)的方式來
組織其社員。已決議正式向學校申請(地上化)。
師大：(未有代表發言)----------------真是抱歉...我們太不爭氣了....
世新：與學校關係普通，聚會不定期。
文化：與女聯社關係頗好，社團經營還算平穩。
淡江：一直無固定聚會場所，將與女學社合流並地下化。
中興：經營及招生困難，有外界壓力，人數不多。
座談會內容概要：
BigCello（BC）：
一、同志社團基本上有兩個問題，先天不良和後天失調。
A先天不良－正當性
所有的學生同志社團（台大除外）都是地下社團，由於沒有校方的承認，
許多活動的宣傳遭到極大的阻礙（Ex 貼海報被撕），平時也沒有正當
的固定聚會場所（Ex 社辦），大靠網路聯絡彼此，而無實際的社員間
的情感交流。
B後天失調－人
每個人參與社團的目的不同，或是想肯定自我認同，或是想找女朋友，
或是真的想為同運做點事，但若大家沒有一個共識，這個社團就很難維
持一個整體性，另外再加上外界給予的壓力，更使經營生困。同時也要
學習如何運用有限資源以維護社團幹部。
二、經費問題
現在學生社團最不重視錢，認為談錢俗氣，但這是錯誤的，平時就要儲
備經費，有錢才能提高活動品質。大家應該要有一個「使用者付費」的
觀念，收費可比照外界一般活動，甚至更高。另外，辦活動時的帳目及
經費來源最好能詳細紀錄，以供後人參考。
今年民政局撥給同志團體的經費是80萬，這筆錢我們可以在辦活動時
以台大為首去申請。
HPLC :思考社團目標與方向
A 社團特色－活動、連誼、諮詢熱線、感情的交流‥‥等
B 吸引人才
1.利用網路（Ex BBS） m
2.形象良好
3.辦活動
4.幹部領導人魅力
5.社團資源
C 幹部來源
1. 原有幹部的介紹
2. 社團服務對象（把握潛水者）
3. 社團贊助者或捐助者
4. 可請其他社團中優秀的幹部來幫忙（也可增進社團間的交流）
5. 經由活動中發掘（拉進游離份子）
D 幹部基本資格
1. 幹部品德、能力、熱誠度
2. 自我認同的肯定（同志萬歲）
E 幹部培養
1. 最重要的是人際關係（溝通）
2. 分組－功能、職權
3. 社費、社員資料
4. 社團傳承
5. 同性質的社團可合辦幹訓
6. 請前幹部擔任顧問，但不應干涉現任幹部太多
7. 幹部之間的相處會影響整個社團的運作，幹部之間要有友情
8. 尊重優秀人才的相容性和差異性
Camile：社團運作的問題
A 有問題的社員－配合度低、影響團運作、動機不純（視情況斷之其與社團
的關係，即可拒絕這種社員加入社團)）
B 配合其長處賦予適當職務，以發揮其才
C 內部鼓勵：給予信任、友情的支柱
D 外部鼓勵：外界資助（金錢或物質）與精神支持
E 組織內各部間應有平等對待
F 對外界的指責要有魄力的維護部員
內容大概就是如此 , 之後經驗交流部分就沒再紀錄下去 , 請大家見諒
嗯....然後我正在向台大借錄音帶 , 若借的到我再copy給有需要的人
筆記資料來源 : 小三和小頭我
感謝小三和Ket的寶貴意見和指導