作者ateng (換教練,救誠泰)
看板Lions
標題[舊文]悼一位日籍教練引地信之
時間Sat Apr 16 14:25:35 2005
轉載自208期職業棒球 作者曾文誠
聽到引地信之過世的消息,人證隨著體委會在日本訪問;那是種難以
置信的驚訝感,才六十幾歲的人怎麼會說走就走。
第一次看到引地信之,已經是將近十年前的事情了,那時候我是職棒
雜誌的採訪,主要的工作是報導統一的大小事,而引地信之正是統一教練
之一,而且是開風氣之先地成為國內職棒的第一個日籍教練,引地信之會
成為統一獅教練團一員,據說是經由友人介紹到統一,而統一獅會請遠來
的和尚,那是在元年,獅隊打出的戰績已經相當地反映出整個教練團的薄
弱。
來自日本的怪叔叔
他還沒來之前,我們已經聽說統一要找一個日本教練了,所謂的「日本
教練」印象其實是類似日龍隊的星野仙一監督身上——高挺的身材、不茍
言笑的態度。
結果看到的引地教練是這樣的:他有顆像成龍般的蓮霧鼻、身材可以用
五短來形容、常常會碎碎唸的自言自語,更妙的是每回在餐廳吃飯,他老
人家就拿著一張菜單到處巡視,也不管認不認識人家,看到不錯、似乎合
胃口的菜就把服務生叫過來問那是菜單上的第幾道,接著就用筆在自己的
記事本上作記號,以便他下回點菜之用。
這麼一位日本的怪叔叔,我想不只是我,統一的其他教練、球員應該
也會有不少人懷疑,他如何把統一帶離八連敗、戰績不振的陰影。
結果第二年統一就得到「台灣第一」的榮耀了,而且讓更多球隊引進
日本教練。
引地信之留給我最深的影像,不是在球場上,我想很多的統一獅老球
迷或許也可能有這樣的印象——獅隊下榻的飯店,引地略顯佝僂的背影獨
坐在餐廳的一角,桌上有一杯小酒、一本比賽紀錄簿。
這個形象的背後是他在每場賽後,根據比賽紀錄還有個人觀察所得,
將每位選手的表現優劣紀錄下來,以作為獎懲的參考。儘管兄弟棒球隊在
業餘就有類似制度,但是統一獅之後的引地卻是將日本那套更巨細靡遺的
罰賞制度移植到統一獅,讓統一的球員在公平的原則下為球隊也為自己賣
命。
為統一打造冠軍
他移植的不僅是獎賞制度而已,對於統一能在第二年就拿總冠軍的榮
耀,引地信之是有他的一套,曾經親自引地教練說過這麼一件事,有那麼
一天統一球團把剛來台灣不久的引地教練找了過去,只問他一個重點:「
統一什麼時候可以拿冠軍?」當時引地的回答是這樣的︰「以味全龍的戰力
,五年內台灣沒有任何一支球隊可以打過他們,所以統一要拿冠軍至少要
等五年。」林董事長說︰「不能快一點嗎?」
現在已經在天上的引地教練,當時沒有承諾在短時間內將統一打造成
冠軍隊。他沒有對我把故事說完,但我相信任何一位教練,不論是什麼國
籍的教練,帶隊就是要打總冠軍的吧,所以嘴裡說五年沒辦法奪冠,其實
心裡還是思念著統一如何拿第一這件事情吧。
所以他把1960年大洋隊首次獲得日本一的那套,雖然年代久遠,但卻
最適合當時統一的戰略移植進來。對於也是六零年大洋奪冠選手之一的引
地來說,那套戰略只有簡單的四個字—全體動員。
引地在離開台灣的前一天,曾在一場送別餐會中對我說,職棒二年的
統一戰力有幾個特點,會守備的不能攻擊、會攻擊的又常接不到球;能跑
的上不了壘,會上壘的又跑不動,但是統一卻有一個優勢是高於其他三隊
的,那就是自從謝長亨加入後,投手的防禦能力。先發除了謝長亨之外有
杜福明、郭進興、瑞奇、凌森,後援還有湯尼。
如果……他會……
所以以這樣的陣容,引地教練發展一套他的「兩分哲學」,攻擊想辦
攻下兩分以上的進帳,守備絕對要將分數壓制在兩分以下。所以那幾年統
一的比賽其實是很制式化的;制式到有時實在很無趣、很對不起買票的球
迷;無人出局壘上有跑者,不管下面是第幾棒都是觸擊推進,五局後先以
代跑取代速度慢的球員,若領先就換上守備較佳的球員以保持戰果……。
但是我們不得不承認這對當時的統一來說是可行的,我常在想如果這
幾年統一在陣容變化如此頻繁之下,引地教練如果還是教練團成員,他還
會用以前那套戰術嗎?如果不會他又會怎麼作呢?
可惜我們永遠無法知道答案。
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台灣的棒球就好像雜草一樣,看似不起眼但韌性驚人
不管環境如何惡劣,都有一群傻子為了改善棒球而奉獻
只為了不讓棒球的火種在自己手上熄滅。
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推 aoishingo:我就是職2上半季末 愛上 穩紮穩打 的統一獅 163.14.150.32 04/16
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推 olc:其實這樣的傳統影響統一很久..甚至到現在. 59.104.226.79 04/16
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推 ilovemusic:關於職棒二年統一戰力那一段,突然覺得好熟悉218.170.115.153 04/16
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